第4018章 【107】前車之鑒

國協作為全國醫院的排頭兵，總是被充當為第一批吃螃蟹的試點醫院，常被指定進行國家最前沿的醫療改革工作。

住院醫師培訓以前是沒有的。國協的試點改革工作只限於自己醫院內，之後再把改革的成果向上級管理部門匯報，繼而上面會考慮是否做全國推廣。

按照未來的趨勢，謝婉瑩知道，無疑國協的試點工作是成功的。

無奈後來在推廣工作上，管理部門無法具細化到每家醫院讓其規則匹配到適應每家醫院對人才不同的需要程度，導致之後不斷有質疑聲發出。

在國協內部，在當前試點工作中同樣有一些類似的聲音發出來。

最簡單的例子，當宋醫生擔任住院總的時候，沒到三個月的功夫，一大批科室上報醫院領導，吐槽醫院領導：算了吧，這種天才你培訓他做什么？

首先要說到，住院總這個崗位是特設的，目的是配合醫師培訓，因此這個崗位是用來培訓年輕醫生用的。不是如外行人一聽住院總，誤以為這是個高大上的領導崗位。

具體可參考前文中黃志磊醫生當住院總的情景：

黃醫生每次接到呼叫住院總電話，立即充當起救火隊員，跑步至各個科室進行現場救助。

實際上黃醫生不是大佬，他只能盡所能及地提出自己的意見。這些意見由於他不是大佬，可想而知專業性不夠強，一般人家聽聽算了的。

黃醫生更重要的工作變成聯系人，打電話向各科大佬們求助和寫報告。