來到第二個問題，究竟在手術中哪個部位先做哪個部位後做。我們回顧很多醫學病案會發現，這並無絕對規律。

同樣差不多的病，可能到了一部分醫生手里是這部分手術先做那部分後做，到了另一部分醫生手里則反然。

這好比工匠師傅們組裝一組櫃子，有的決定倒裝有的決定正裝，甚至先刷漆再裝櫃或是先裝櫃再刷漆是各有各的做法和道理，最終也沒見得誰不好誰好。

如果觀察其中的過程會發現一個真理：其實做手工活的第一條要素是——順手。

於是在各種醫學病例報告中，到處可見醫生順手把病人的其它人體零部件給修了。

順手兩個字很重要，聽起來代表一帆風順，實際上做起來是不是真一帆風順，當然第一考驗的是醫生的腦子。

想做的順手，醫生的腦子必須足夠的靈活應變，變成在手術中是非常常見的一種景象為：一開始可能覺得這樣做順手，到了手術里突然覺得那樣做反而比較順手。

據此可以得出結論：順手和術前規劃往往不能劃上等號，同時代表的是這個醫生絕對的技術實力這樣方能做到絕對及時的術中調整。

這種手術可想的難度之高，難怪這種醫學病例經常上新聞報道被記者們使勁兒誇。

像今天這樣幾個部位要一塊做的手術，自然同樣不是術前規劃能全部包攬進去的。

有經驗的外科醫生們都清楚，今天手術能不能成功要看謝主刀和潘助手的順手能力了。

何況謝主刀術前打包票要兩三個小時做完手術，該多順手方能做到。

現場眾人目不轉睛地盯著術台上。