第886章不速之客（七）

方志qiáng隨即看了下銷量，僅僅這一個商品，月銷量已經達到驚人的1.2萬筆，而且這個賣家也很狡猾，把郵費設得很高，20元，但是三斤包郵，這也就意味著最低量每個人都會買最少三斤，也就等於是最低3.6萬斤，按照方志qiáng的估計，這樣下來，還是會有10%左右的利潤空間，也就是7萬元左右的利潤。

這對於傳統實體來說，的確是很難做到的，方志qiáng現在全上海幾十家門店，加在一起是可以輕輕松松月銷超過這個，但是他不得不意識到，目前生鮮的線上銷售還僅僅是個開始，這樣qiáng大的價格和便利下，最終會吸引走多少的顧客，不得而知。

方志qiáng很確定的是，生鮮的線上銷售會逐漸攀升，甚至可能與傳統門店平分秋sè。只是越往下了解，他也越發現，問題和困難重重。甚至於方志qiáng自己都點起煙忍不住思索著：這條路到底是否可行。

從市場部和其他部門不斷提交上來的數據和報告來看，也是同樣的情況。佳家在上海在生鮮這塊，確實已經占據了前列。但是一旦放到網上，去跟全國那么多商家去競爭，幾乎是沒有任何優勢的。尤其是很多傳統商家也已經敏銳意識到了商機，以及潛在的危機，紛紛開始搭建自己的線上平台開始。在他們面前，佳家更是弱小到微不足道。

甚至於在小型的例會上，只有方志qiáng、劉艷、聶倩跟陳慶和他們四個人的時候，陳慶和拿著報表，猶豫了半天，還是忍不住問道：「方總，我們是不是要再考慮下，我也認為，線上是一個很好的機會，但是與之相應的投入太大，目前我們的實力，遠遠不夠，會面臨著資金和人員、場地的嚴重問題，而且我們的行動太草率，網絡市場千變萬化，比之傳統市場有過之而無不及。我的想法可能太過於保守，但我還是傾向於，等公司的發展進一步穩定，規模和盈利都相對擴大，到足以承受危機和風險，同時我們自己也利用這個作為緩沖期，去qiáng大我們自己的實力，加深對於這一塊的了解，再去主動挑戰。」

劉艷也點點頭，她是贊同著陳慶和的觀點的，作為主管財政這一塊，她最主要的從經濟角度去分析，但是發現形式同樣是很嚴峻：「從市場部和采購部發給我的報告，幾種模式我都做了相對應的預算分析，但是結果不容樂觀。就拿建立一個統一的倉儲基地，然後進行統一配送這樣一個相對來說已經是投資最少的方案來說，首先要新建最少十個采購基地，再加上一個大型的倉儲中心，加上改裝，保證商品的陳列，以及分揀和打包的便利度，這又是一大筆開支，尤其是要配置全套的冷鮮設備，再加上人員的增加，我算了下，前期的投入就要將近四百萬。後期的運輸、維護和物流以及人工，都將是一筆持續的大開支，但是銷量和庫存之間，很難達到一個平衡，不是所有的店一開始登陸線上，都會有一個好的結果。原產地統一入庫，如果我們的前期庫存太高，而銷量難以跟上，即使有冷鮮存儲，也很難保證新鮮，同時大批的庫存，對於我們的資金鏈來說，也是一個相當的考驗。但如果庫存太低，那么後期的tiáo撥和采購，又會影響到發貨和送達的時間，顧客體驗可能會嚴重下降。而網店的顧客體驗與評價絕對是生死攸關的一個話題，稍微出現幾個差評就會拉低整個店的評分。我覺得我們真的是要慎重考慮。」

剩下唯一一個沒有表態的就是聶倩了。方志qiáng看著他們，說道：「所以大家的意思，我們今天不是在討論如何去做線上，而是要不要去做線上或者說具體什么時候等我們發展到一個什么水平了，再去做線上是吧？」

陳慶和很直接地說了一句：「是。」