王亞欣這么一說，大家都來了興趣，平時王亞欣很少發表對公司的一些看法，可能也是自己考慮避嫌的一些問題。其實在家里王亞欣跟方志qiáng也盡量避免討論工作相關的事情，雖然是很難避免，但是兩個人也有意識的規避一些沒必要的沖突。

「方總跟大家都是一起認識很久的兄弟姐妹，大家相互之間信任程度已經很深。我跟大家一起朝夕相處共事的時間並不是很久，而且又是偏法務訴訟相關的專業方向。所以如果說的不對，希望大家諒解。」王亞欣稍微頓了一下，環視大家，律師身上散發出來的qiáng大氣場還是不怒自威。

大家下意識點頭後，王亞欣繼續說：「我對於業務不了解，但是之前配合事務所審計過不少公司，通過之前的經驗，我個人感覺現在的華qiáng，存在幾個問題：第一，公司合伙人制度缺失，方總本身的性格容易對自己有把握的事情通過激進的方式處理。大家也習慣了他做決策，大家來執行。這樣久而久之，很容易變成一言堂。可以考慮咱們內部培養一個帶批判眼光看問題的高管，或者外部聘請一個契合度高的職業經理人。當然，外部招聘合適的高管需要大量的時間磨合，適應。但是關鍵時刻，多一種聲音，或者戰略決策的時候多一個不同的意見，總歸對公司的長遠發展有利。」

王亞欣其實已經表達很委婉了，方志qiáng本身呢，可以做一個好老板，但是做一個blún，clún甚至上市公司的ceo，坦白說還差一些磨練跟經驗。方志qiáng身邊其實一直缺乏一個二把手，缺少一個合伙人，老畢雖然是方志qiáng的好哥們，但是其實大家知道，老畢的能力可能也就到總監級別。王霞管理風格過於qiáng勢，跟方志qiáng很難形成有利的互補。林珊、張振國對於技術更感興趣，對於管理跟業務不願意花太多的jīng力。但是在這個場合，自己當然不能說大家都不適合做二把手，只能繞了一下通過合伙人制度來表達這個想法。自己法律專業性太qiáng，而且律師嚴謹的性格也不太適合創業公司初期業務優先的理念，何況現在再重新了解熟悉業務也需要大量的時間。王亞欣其實只想進自己力所能及的幫華qiáng度過這個階段，最多幫忙打理好公司法務相關的事情就夠了，並不想兩個人在同一個公司有太多交集。

王亞欣見大家陷入沉思中，繼續拋出下一個觀點：「第二，公司組織架構最好tiáo整一下，華qiáng跟之前的佳家、明達公司性質還不太一樣。高科技公司應該有適合的組織架構，給業務提供高效的支撐。比如：現在的審批流程過於復雜，同時又缺少必要合規的內控制度。還有無論是人力資源部還是財務部，最好能招聘一個對行業更加熟悉的總監級人才。並不是現在對應崗位人做的不好，只是如果想滿足華qiáng業務增長需求的話，關鍵崗位可以招聘更專業的人才，這樣對現有崗位上的人員也是一種提升。」

說到這里，王霞跟林珊不住的點頭，她們兩個也都覺得現在公司確實存在很多問題，一些部門甚至連本部門最基礎的規章制度都沒有。新人入職進來之後都不知道具體該做什么，流程是什么，只能靠不停的問人，或者老人不厭其煩的教。老畢也深有同感，一些從佳家跟過來的老人有一兩個已經開始混日子了，公司缺少必要的績效考核，導致一些老人渾水摸魚，工作積極性不高。

「第三，也是我們現在需要面對的問題，公司的財務狀況並不是很健康，方總這邊還不知道需要多久才能回來。可能需要幾位負責人，業務老大跟財務張雨曼一起梳理下未來三個月的資金流轉情況。同時，建議開始准備開啟下一lún融資。到了這個階段，僅憑幾個背書或者資源向人脈就拿到一筆融資已經不適合了。我們仔細梳理一版bp出來，盤點一下對我們這個階段感興趣的財務投資人或者戰略投資人，等方總回來一起去見一下。」王亞欣說完最後一點，就停了下來，環視一周看了一圈。