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所有大到不能倒的企業，內部的運營效率都很低。雅虎就是這么死的，ibm、英特爾、微軟、通用汽車、ge何嘗不是深受其害，中石化、中石油也是一樣。

這不是單純的體制問題，而是人的問題，人的復雜性就在於，每個人都會算帳，每個人都是利己的，這些「利」可能是錢，可能是股份，可能是職權職務，可能是名譽，可能是個人感情，可能只是個人的喜好和觀念。

王佦說，華銀系現階段最大的問題是執行，這話還真是非常精准的掐中要害，對華騰系而言，也是這個問題。

徐騰的策略也是做減法，大量分拆，收縮總部，權職明晰，利益明確，減小內耗，類似於谷歌成立alphabe公司，將谷歌分拆成十幾家公司一樣。

這些事要慢慢做，他不著急。

在這個2004年的下半年，從北京之行到考察美國硅谷，再到博鰲中企峰會，徐騰幾乎是一天都沒休息。

回到江州後，徐騰開始學會淡然置之，按照自己的節奏生活、學習、工作。

每天早上7點起床，9點到學校，除了上課，其他時間差不多都在圖書館里。下午14點到17點，他准時到長江科技大廈辦公，將助理團和各家子公司整理的工作報告翻閱一遍，參加幾個高層會議，靜靜的觀察著，很少說話。

他不說話，不代表滿意，很多時候，他也不知道該怎么處理。

汽配產業涉及到7家集團公司的整合，其中光是安柴集團就有11家地方國營子公司，一團亂，糟糕透頂；軟件產業一團亂，金山、金蝶、天天、江泰四大軟件公司互相爭搶資源，他一直想讓四家整合，各個團隊卻都要以己為主；dcs系統集成和綜合保護產業，一團亂，浙大海納的事遲遲懸而未定，團隊分散，也是四家公司各自為政。

徐騰某天上午，在圖書館算了一筆賬，整個2004年，他並購的，華銀系幫他並購的，他出資參與創業的公司多達115家。

換一個理智型的企業領導人，比如像王佦那種，這會兒估計想死，一了百了。

他還好，每天淡定的看著各個團隊扯皮吵架，和外面的競爭團隊吵架，內部高管也在吵，每個人都像是在為自己而活。

比國企稍微好點，好歹競爭激烈，每家子公司都想撈一大票，但也好不了多少。

徐騰的這種淡定讓俞亮感到有點恐怖，覺得這位年紀輕輕的領導，可能已經瘋了。

俞總上任華騰控股公司總裁的時間僅有一周，這就要瘋了，他還只管著地產、dcs自控系統與儀器保護、光電監控、led照明的智能城市事業部。

華騰置地公司在江州市和江嵍地區的儲備土地之多，正在開發的工程之少，已經讓俞亮無力吐槽，這倒不是大問題，土地儲備多，未來盈利空間就大。

現階段正在開工的項目樓盤都還不錯，定位精准，質量過硬，周邊配套設施一同開發，整個片區的逐步推進，因為華騰置地的高管團隊，其中有一半是俞亮在萬科的舊部，另一半則是來自南派建城模式的龍頭地產公司——珠海合生創展和碧桂園。

華騰集團的地產業現狀，俞亮尚可接受，只是需要重新制定更完善的長遠規劃，其余歸他負責的三個產業，那真是讓他絕望，徹徹底底的爛攤子。

dcs自控系統與儀器保護的四家子公司，江州儀器是原江工大的校辦企業，浙大海納是浙大的校企，合利時是原電子六部研究所、上海新華則是上海微機研究院四分院，都是並購來的。

這幫企業吵起來，那簡直是翻天覆地，剛開了兩次整合會議，俞亮就想辭職不干了。

徐騰每次都坐在旁邊，沒有任何表情的聽著這幫技術大佬們各吹各的牛逼，然後再聽對手打臉，撕破對方就是外資工程部的組裝廠，一點技術含量都沒有。

系統集成這個領域是神坑。

徐騰控股合利時過半的股份後，派了專家組核查合利時的技術產品和標准，最後發現上當受騙了，說是自主研發的全套自控系統，結果核心是法國泰利斯公司的軟件。

合利時的工作就是將對應的進口測控器件一個個更換成國產貨，說是搞系統集成，結果就真是集成，全部是拼裝，軟件拼裝，系統拼裝，純組裝。

打落牙齒和血吞。

徐騰也不吭聲，因為國內搞科研和自主產品的模式就這樣，誰的技術實力強，誰組裝的系統更穩定可靠，僅此而已。

徐騰甚至一度考慮退出dcs和系統集控產業，雖然這玩意很重要，奈何騙子太多，全部都靠關系網吃飯，遲早會出事，比如溫州高鐵事故。

國內這些系統集控、綜合保護公司，說是屬於高新科技，其實都是高科技產業中的民工，清一色靠關系吃飯，先有訂單，後有產品的情況比比皆是。

徐騰還能故作淡定，慢慢思索，俞亮已經穩不住了，剛上任第一天，這位俞總就花了十幾個小時補專業課，好歹是工科碩士出身，湊活能搞懂這個行業。

剛開始，俞總很有信心搞好這個產業，第二天就有點捫心自問，第三天的協調會開完，崩了。

原來這個行業純靠關系吃飯啊。

草！

那你們為什么要裝的這么牛逼，這么專業，這么高科技？

光電監控那邊是靠公安系統吃飯，也是誰關系好，誰上路，led照明競爭激烈，還得必須用華銀系的照明芯片。

華騰地產這么多土地儲備，未來三年要開多少工程，資金怎么周轉？

俞亮真想去打羅紅岩一頓，這么一個爛攤子，你還和我搶的如此積極，你有病是吧？

剛當了一周的高級執行總裁，第二周的周一下午，徐騰剛到辦公室，還沒得及看簡報，俞亮就匆匆過來匯報自己的想法。

俞總其實已經沒想法了，他就想弄清楚一個猜想，「董事長，您說實話，除了地產，您分配到我這一邊的dcs自控系統與儀器、光電監控、led照明，應該都是羅總扔掉不要的爛攤子吧？」

徐騰不知道該怎么回答，這么快就被發現了真相，多尷尬啊。

他剛到辦公室，才坐下來，按了一下開關，調控辦公室的所有上層玻璃牆緩緩打開通風，畢竟今天不算冷，也沒什么風。

「你真聰明。」徐騰從韓黛手里接過最新的財務報告，想了想，很認真的誇贊俞亮一句。韓黛差點笑出聲，最終忍住了，沒敢笑出來，匆忙離開辦公室。

「這個……？」俞亮尷尬了，他就奇怪，為什么羅紅岩負責新能源部有條不紊，他這邊所謂的智能城市事業部，簡直是各種神魔亂舞，「董事長，這個智能城市事業部是您隨口胡編，蒙我的吧？」

「那倒不至於。」徐騰感慨一聲，決定和俞亮說實話，「羅總那邊的業務，他管的很順，有兩家是並購過來的，大部分都是華騰集團獨自籌建的新團隊。你這邊的業務啟動的晚，競爭大，直接收購的企業確實比較多，整合難度是大了點。」

羅紅岩負責的新能源事業部，負責電池、硅晶、光伏、風能四個業務，旗下的超威電力集團雖說是並購的，但從99年開始，華銀系在浙省就已經投資這家企業，並購的過程很順利。

硅晶、光伏、風能都是從歐美引入技術，在江州創立華騰光能科技、華騰瑞風科技兩家公司和華騰新能源研究院，與多家大學合作研究，搞產研結合。

至於dcs系統集成這一塊，客觀點說，羅紅岩算是半個業內人士，他都沒辦法處理，由此可以想象，華騰集團花了4億收購的這些公司是多么厲害的爛攤子。

總之，這些公司收購到手里之前，都還是很漂亮的高科技企業，收購了大部分股權之後，站在內部一看，全部是爛攤子。

從管理機制到人才、技術儲備，到運營模式，到客戶管理……基本都是一團糟，技術靠拼裝，主要技術靠國外，合利時的plc基本都是國外軟件公司負責，基本是照搬abb的那一套架構，dcs的軟件內核全部是法國泰利斯的核心產品，在國內找點零配件測控裝置，組裝一下就成了國產系統。

國產自主品牌、超低價、關系，這就是合利時、上新華和西門子、霍尼韋爾正面較勁的三大法寶。

徐騰解決了這些公司從「混合所有制」的產權模糊問題，解決了高管層和科研團隊的持股問題，實際上，他花了錢，屁都沒到，而且，他花的不是小錢，幾億幾億的規模。

非常客觀的說，他被騙了。

花錢買教訓。

徐騰總算是明白了，國內所謂的這些高科技企業，真材實料是有點的，可大部分的本事都是靠忽悠，靠組裝。只要是業內人士，有關系，有客戶，隨時還能再搞一套。

華騰集團收購合利時，特意留給創業團隊1/3的股份，結果還是沒用，原有的創始人王昌利套現六千多萬後，很快就搞了一份醫學證明病退，將手里7.5%股份低價賣給華騰集團，隨後從公司喊走幾十人，在天津創辦了一家新公司。

因為這個行業不認牌子，真正的大合同都是認人，講關系的，和徐騰此前熟悉的地產、網絡截然不同，這就是一個靠關系吃飯的產業。

否則，合利時是怎么拿下高鐵的信號控制系統合同？

王昌利這些人最初同意華騰收購，就是想讓華騰出資，解決國轉民中間暴露的諸多產權問題，他們這撥人乘機套現一個多億，隨即拿著錢重新創業，組建一家純粹的民營高科技公司。

現在就是這樣的大環境，每個人都想撈更多更多更多的錢。

什么中國霍尼韋爾，什么中國中控集團，什么中國的工業自動化行業領袖……都是放屁，他們自己都不相信，靠關系，靠差價，靠組裝混口飯吃，徐騰信以為真，這就是典型s-逼。

這個行業究竟要怎么搞？

浙大海納的那批高層都還在監管所呢，合利時的那幫高層則和徐騰玩了一招釜底抽薪，套現跑了，另立門戶。

新華電控這幾年剛上路，很多東西也沒整理出頭緒，唯一有點頭緒的總經理李海通還帶著總工跳槽了，據說，浙省自儀公司的那位老板給了幾千萬。

從浙大海納到合利時，到新華電控，徐騰累計投入5億資金並購，最後就剩下一批中層技術人員。

光電監控的市場太混亂，各種小公司一大堆，都是靠關系吃飯。

led產業，華騰自己組建了團隊，一年多的時間，要技術沒技術，要產能沒產能，徐騰只能發狠同意了三安光電的報價，用資本解決起步階段的問題。

這些都是爛攤子，羅紅岩全部扔給俞亮了。

俞亮暈，跑過來找徐騰，也不想想，徐騰要有辦法，早就出手解決問題了。

徐騰就這么一頁一頁的看報告，這些都是爛攤子，他虧了不少錢，現在最重要的是騰訊網絡、華騰汽車、華騰重工、華騰置地五大板塊別出問題。

騰訊通信也是爛攤子，騰訊軟件的幾家公司內部整合問題，同樣讓徐騰煩心。

徐騰很淡定，因為他就是再想辦法，也沒什么好辦法，只要能撐就先撐著，包裝到位，以後爭取弄到創業板圈筆錢算了。

徐騰如此淡定的看著每個事業部門的工作報告，俞亮只能等著，做為公司總裁，必須請董事長給一個話，給一個底線，最低是什么標准才不算是俞亮的失敗。