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徐騰一再強調，華銀財團及其他企業在歐洲的收購沒有任何特殊的計劃，只是生意而已，如果有歐洲人認為這是一種完善的、嚴密的計劃和陰謀，那真是活在冷戰時期的陰謀論愛好者。

問題在於……這真的就是有史以來最宏大的一個經濟計劃。

徐騰親手制定了這個計劃。

他之所以要搞華騰精工集團，確實是因為國內的整個工業基礎器件問題太多，劣勢太大，很難在短時間內扭轉回來。

乘著歐洲經濟最差的這種階段，如果能用錢解決問題，那肯定是一個最好的選擇。

以瑞典的沃瑞克集團為例，從1913年建廠，最早就是做齒輪的，在機床和軸承、齒輪領域深耕了一百多年，一戰和二戰都給它提供了非常好的發展機會，二戰以後就是全球頂尖的機車軸承、齒輪制造商和歐洲一流的鍛壓機床制造商，特別是在中型油壓模鍛和液力系統、機械傳動系統這些領域代表瑞典的一流水平。

這么多年的理論運用和工業數據積累，各種鍛壓模型的構造圖紙，這些工業設計的理論依據是什么，為什么要這么設計……國內真正要買的就是這些東西。

國內現在搞了很多4萬噸以上的超大型液壓機，但在經驗累積和理論積淀上，還都處於一個工業化初期的摸索階段。

譬如說航空發動機的渦輪盤，這也是基礎工業器件啊，設備也有了，就是鍛不出來。

理論、材料、工藝、經驗、原則、人才……中國基礎工業水平想要發展到老歐洲的層次，這是六大鬼門關，差一個都不行。

從2002年到2012年，華銀財團旗下發展出華騰電子、華騰高科、華騰汽車、華騰重工、華騰精工、中騰集團、中控集團、永泰化工、神州電器九大工業集團公司。

從2005年到2012年，九大工業集團聯合各自的配套供應商、國企央企，包括國內一些優秀的私企，總計在歐洲並購了314家泵、閥、鏈、齒、軸……各個基礎工業器件企業，大部分都是各個領域全球top30-100之間的中型配套企業。

為了這些並購，華銀財團在海外離岸注冊了四十多家私募基金，全權負責談判、國際公關、共同投資，為九大工業集團和這些央企、地方國企、私企、上市公司提供大量的融資。

為了掩蓋真正的計劃，徐騰還制定了另外一套收購目標，針對各種有價值的科技初創企業，甚至包括服裝、酒業、商場、建築、媒體……。

徐騰有時還得開出遠高於對方股價的並購價碼，有時，受限於北約瓦森納協議，他還要簽署商業協議承諾不接觸，不接觸這些歐洲企業的工業數據及技術……他撒謊了。

他必須承認美國人的無端指責給了他一個有趣的靈感，他在每一家收購和控股的歐洲企業，都會通過更換新的計算機、服務器，或者是更換新的數據庫軟件，再通過魯博士，以對方無法想象的隱秘方式「傳輸」數據。

幸好，在大部分被直接收購的企業，他擁有一切產權，不需要這么隱蔽，直接擁有所有知識產權、理論運用和經驗數據，各種設計圖紙。

他總是選擇最有可能被收購，又能達到效果的目標，不惜成本的實現整個計劃。

華銀財團旗下九大工業集團，以及參與到這件事的央企、國企、私企，在過去5年中為此支付了1140億歐元的代價。

這些錢是值得，雖然過於昂貴。

華銀財團和整個體系企業，利用這些兼並，在歐洲建立了自己的分支，擁有了歐美市場認可的品牌，也許還需要用十年時間吸收消化，逐步培養自己的人才，積累自己的經驗，他們要不斷的驗證，為何要這樣設計，不斷驗證工藝技術。

他們會發展的非常快。

他們距離市場最近，擁有市場，反應的速度最快，擁有更多的人力資源，在工業基礎器件的整個體系中，也擁有了接近世界一流的基礎。

他們還要繼續投入數百億歐元，聯合這些已經收購和控股的歐洲企業，投入資金，共同研發，追趕更先進的水平。

在未來五年，中國還是要從歐洲進口大量的高精密尖端工業器件，用於自身的工業和出口制造，同時也將快速威脅歐洲的其他中小型工業企業，以及韓國、台灣、澳洲、巴西、南非、捷克、墨西哥……這些國家的競爭者，削弱歐洲頂級傳統工業企業的市場份額，蠶食它們的中高端。

在未來十年到二十年，以華銀財團和四十多家制造業央企、國企，通過產權交易，不斷實施混合所有制改革，最終會形成三十多家世界一流的傳統工業企業，同中國的網絡科技產業實現工業4.0的初步整合。

老歐洲最頂級的那些制造企業，就會像今天的普瑞瑪、沃瑞克一樣，也陷入虧損危機，等待它們的將是新一輪的並購大潮。

徐騰將這個計劃稱作「銀魅」，silverghost，銀幣與幽靈。

在上個世紀，計劃經濟並不是一種現實的經濟模型，因為沒有辦法計算那么大的經濟量，沒有辦法考慮到所有因素。

但是，時代在發展，一切都在變革。

徐騰是最早意識到計劃經濟和人工智能有著特殊關系的那個人。

超強的具備自我糾錯和調整人工智能、超強的經濟分析統計模型、超強的數據和收集能力、超強的運算能力，四者結合，就能制定非常完善的計劃經濟。

人工智能和超算中心可以統計所有人的興趣、消費習慣，分析每一種產品的需求量，控制產能，縮小生產計劃和最終消費結果的誤差。

最終，工廠將不存在庫存，不存在工業浪費。

徐騰在制定「銀魅計劃」時，同樣依賴於人工智能和超算中心，收集各種各樣的數據，進行綜合計算，確定最佳的收購目標。

魯博士在70萬家企業的遴選目標中，計算了數百萬次，匹配了幾十萬種組合，通過對比各家公司的科研實力、產品銷量、歷年財報和股市交易情況，分析各家企業董事會和高管層成員的性格喜好，以及他們最新的投資方向，最終找出最好的收購范圍。

掌握科技的人，才能創造奇跡。

中國在計劃經濟學、市場經濟學兩個領域積累的深厚理論和實踐經驗，人工智能、超算、大數據和雲計算……現代科技的發展，都在「銀魅計劃」中貢獻了不可忽視的作用。

現在，銀魅計劃的第一階段已經完成。

魯博士將會繼續監測所有的數據，一旦發現有執行效果差的地方，就會提醒徐騰制定新的彌補計劃，不斷修正，確保完成銀魅計劃的第二階段。

最終在第三個階段，2025年，以華銀財團為中樞的超級華銀系，將會實現工業4.0，並且對歐美日韓經濟體實現全面性的重創。

中國的進出口貿易，可以通過分布在中歐大陸兩端的超級華銀系進行協調，在很長的時間里，中歐貿易都會繼續保持相對平衡的局勢。

當「銀魅計劃」執行到第四個階段，歐洲工業的主體部分將會被整個中國工業財團吸收。

當「銀魅計劃」執行到第五個階段，也許是三十年後，也許是五十年後……屆時，絕大多數的原材料開采、加工、工業制造、運輸、銷售都將由超級計算機系統控制。

人類將完全解放。

你在手機上點一下清單，就能得到你想要的，所有的生產都由工業機械人完成，所有的物流都由智能車輛和無人機配送系統完成。

你打開你的窗戶，在你的陽台上收貨，無人機掃描你的虹膜和臉譜，將物品交給你。

你不知道的是，在你選擇商品之前，系統就預測你有可能購買，並且將你的變量納入生產計劃，如果你不買，系統會推薦你購買，因為系統知道你的所有興趣和喜好。

如果你不買，系統會修改你的數據庫，重新調整，下一次就不會將你的變量納入生產計劃。

單個的個體可能存在變數，但當統計和分析的基數是14億人時，這就不會存在太大的變數，所有的生產計劃都會控制在3%以下的庫存誤差。

你當然可以選擇單獨定制的產品，但你的單獨定制也一直是在系統的預估范圍。

這就是工業4.0。

在能源和資源無限化之前，沒有人能選擇無限量的消費，每個人都有自己的配額上限，取決你對社會的貢獻。

如果你選擇什么都不做，你就只能得到最低的配額。

在2011年5月時，銀魅計劃的第一階段，所有需要收購的企業已經基本實現，至少是90%。

在所有的缺失中，影響最大的那個點就是光刻機。

這就是徐騰今年要解決的問題，不是一步到位，也需要一步步的來。

……

斯德哥爾摩是一個美麗的北歐城市，它是一個歷史的奇跡，自19世紀以來，它從未遭受過任何形式的戰爭，事實上，從14世紀開始，它就一直遠離戰火。

它不是擁有古跡最多的城市，但絕對是最完整的。