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一個財團對一個國家的產業支撐效應到底有多大呢？
舉兩個最簡單的例子，韓國、瑞典。
瑞典有980萬人口，卻擁有14家世界500強的跨國企業，不愧是老牌發達國家，比韓國強的多，在幕後支撐瑞典工業發展的核心要素就是瑞典的財團機制。
韓國、日本都屬於這種典型，雖然三個國家的財團機制各不相同。
華銀財團對中國的產業支撐效應，基本是提前兩到三年的水平，2013年的國家gdp總值剛好突破11萬億美元。
產值超過了日本。
但是，這幾年的國內，特別是以養豬網、果殼網的日本軟文也是風生水起，譬如《日本到底強大到什么程度，令人窒息！》之類的文章，數據還是很嚴謹的。
徐騰不評價這種文章的真實意義，他只說一點，你們將這些文章看完，驚嘆於那些龐大詳細和種類繁多的數據時，你想一下，就養豬網那些小編水平，能做到嗎？
文章的實際源頭是從哪里來的，你猜！
如果你覺得那些小編是出於朴素的愛國情懷，不惜千辛萬苦的整理數據，提醒國人繼續努力奮斗，那你真是太善良，太單純了。
徐騰基本不看這些文章，因為日本工業到底還有多少優勢項目，他這邊的統計更完善，更詳細，從產品到技術報告，他可以拿出700tb的商業調查情報，大體涉及到470+的單項產品，僅是在半導體材料和基礎器件領域就有120+，基本涵蓋整個半導體材料和基礎元器件產業。
這些工作從2004年一直做到2014年。
很遺憾，徐騰到目前為止還沒有取得質的大規模突破，不管是華騰工業體的國內總部，還是歐洲分部，基本都不占據優勢。
目前只能說是在大部分領域有競爭力，有替代品。
但是，徐騰整體上還是很樂觀的，因為進步的態勢很快，他目前的預估，華騰工業聯合體的中國總部和歐洲分部加起來，90%的領域可以在5年內和日本現有的優勢項目持平。
所以，他個人估測華騰工業聯合體和日本工業體的分水嶺是2020年。
飯要一口口吃，路要一步步走嘛。
單個企業與企業之間的較量是很簡單的，有優勢的一方總能占據更有利的位置形成良性循環，財團與財團之間的較量則是非常復雜的。
至於所謂日本在海外資產總額高達10萬億美元，這是瞎扯的，真要有這么多，美國早就將日本弄死幾遍了。
徐騰這么說，整個華騰工業聯合體，加上徐家，在海外的資產總額是1.73萬億美元——這個數字中，徐家占了75%的份額，光是徐家在美國的四百多支互不關聯的家族信托基金，在美國高科技股和生物股分散持有的機構股又占了一大半的市值。
這已經是一個非常特殊的極限，如果沒有徐家的特殊「智慧」，想都別想，根本沒有任何可能性。
日本是一個非常封閉的財閥體制國家，在全球世界500強的非日系企業持股比例很低，在全球金融業領域，日本從不是美國全球資產托管和投行競爭的重點，因為日本的資本只交給日系金融企業托管。
同時，日本不允許外資控股日本金融機構，也沒有去嘗試控股歐美金融機構。
所以，它哪來10萬億美元的海外資產，養豬網小編集體籌資為日爹送的10萬億美元海外資產嗎？
任何一個頭腦清醒的投資人，稍微算一算日本在90年房地產泡沫危機和97年東南亞金融危機損失了多少資產，就能明白一個最基本的道理，日本在海外有個***的10萬億美元資產。
徐騰統計的日本海外資產規模，基本也就是沙特的水平，其實只要看日本金融企業在紐約和倫敦的營業規模，就能判斷出日本海外投資的總量。
這就好比有人懷疑羅斯柴爾德家族迄今至少擁有6萬億美元的資產一樣，這就好比有人懷疑美國金融業依舊控制在摩根和洛克菲勒家族一樣，神經病的想法！
到了今天，到了2014年，徐騰只能說，長江後浪推前浪，前浪早就死在沙灘上。
或者說，日本經濟崛起於財團，又死於財團，絕大多數的生意都集中在各個財團內部，能交給自己人做，絕不交給外人，更不會交給外國人。
比如像住友財閥，它們根本不會將海外資產業務委托給華爾街。
所以，無論日美同盟關系看似多么固若磐石，那也只是軍政界的關系，在金融領域，日本財閥和華爾街這么多年一直是死敵，只要有機會能搞死日本財閥一波，華爾街從不留情，都是往死里整。
日本現在已經被華爾街逼到快要搞起負利率了，這種好事，華銀aig的實力雖然稍微弱一點，也肯定是華爾街的好幫手。
徐騰為什么能和華爾街合作，很簡單，生意就是生意，有合作的機會堅決合作，徐家和華銀財團的很多業務就是直接委托給華爾街。
徐騰從來不會說，這個業務我自己的下屬企業也能做，我就一定要交給自己人做……不，他永遠會說，你做的好，我就給你做，同樣，我做的好的業務，你也得給我做，咱倆合作，一起賺錢。
這是他剛走上生意之路時，就從老江泰系和黃信洲的那段失敗史里，學到的第一個經驗，這是他在生意生涯里的第一堂課。
這是兩代江泰系的生意人之間的傳承。
做生意就是要多交朋友，給別人留一條路，就是給自己多留一條路。
過去總是講「料敵從寬」，現在國內有些人不是「料敵從寬」，而是盲目跪舔，當然，迷之自信，歧視對手，不能正確認識對手的優勢也是不行的。
結束了與麻太吉財務大臣的會談，徐騰並沒有急著離開小客廳，而是坐回椅子里短暫的思考片刻，隨後將國際公關部、投資部的幾名部門總裁和首席助理官韓黛召集過來，開了一個簡短的會議。
一直以來，徐騰很清楚日本政府長期出資支持外國智庫、機構、媒體對中國波「輿論臟水」，他也搜集到了很多情報，隱而不發。
至於日本國內右翼崛起的勢頭，國際媒體也很清楚，就是不報道而已。
徐騰原本一直是想等兩年，等到華騰工業聯合體和銀魅計劃進一步成熟時，再啟動一次「反射鏡」計劃，在全球和中國大范圍公關，倒潑日本的臟水，大范圍揭露日本政府和企業在全球的賄賂信息。
他的戰略目標是要時機成熟，一步步將日本工業踢出整個中國工業體系。
戰略目標不變，只是全面提速，「反射鏡」計劃也要擴大情報和數據收集的投入，允許信息安全部門使用更極端的手段。
同時，國際公關部要開始籌備了，也許明年的下半年，就需要逐步展開。
徐騰是做生意的高手，他不會意氣用事，去做一些對自身毫無價值的事，「反射鏡」的目標就是要毀掉日本的國家和企業形象。
他知道自己不能急，因為過早開撕，而華騰工業聯合體的產業水平又無法取代日本工業，最終就只能便宜別人，還會令自身陷入被動。
開了二十分鍾的短會後，徐騰先行一步離開小客廳和長廊，回到馬布爾庄園的中央舞會大廳，繼續像沒有發生任何事一樣，高雅的欣賞節目，隨時和前來祝賀的貴賓答謝交談，在談笑風生之間，結交更多的朋友。
如果有新老朋友要談生意，他也隨時可以談，笑容親切，言辭高雅，不會和任何人斤斤計較，只要有利可圖，哪怕別人賺的更多一些，他都會認真的考慮。
做生意就是要多交朋友，給別人留一條路，就是給自己多留一條路。
這一天的馬布爾庄園盛會，近乎完美的展現了the-shunfamliy在全球經濟界的實力和地位，到晚上10點，所有的安排和活動全部結束時，徐騰陸續談了二十多樁生意，仿佛一切都在談笑之間，行雲若水的輕松寫意。
次日。
他和巴菲特、畢爾蓋茨，舉行了一個早餐會，只談一個問題，伊斯卡。
2006年，巴菲特在收購以色列伊斯卡集團時，由於徐騰勢在必得，雙方最終達成協議，哈撒韋公司持有52.7%，華騰公司持股24.5%，共同維持伊斯卡集團做為紐約上市公司的利益。
在此之後，一切都很順利，伊斯卡集團在哈撒韋公司和華銀財團的支持下不斷兼並對手，迅速超越肯納金屬，成為全球第二大的刀具巨頭。
另一方面，由於未能完整的收購伊斯卡集團，徐騰重新調整計劃，控股老牌的硬合金制造商和刀具企業英國溫徹斯特金屬公司，以及德系刀具知名企業藍幟和威瑪諾，不斷注資和提供融資服務，支持三家同時擴張。
最終在2012年4月，由藍幟並購另外兩家，實現了從刀柄工具、鏜刀、銑刀、絲錐螺紋、汽車和專用刀具的完整產業鏈。
目前在全球刀具行業，已經形成山特維克、伊斯卡、肯納金屬、藍幟四大巨頭並列的局面，華銀財團旗下的藍幟集團也是四大巨頭中，在華產量最高的一家，除了少數高端品牌，其余基本都在中國生產。