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徐騰在2006年收購了lenvo的1/3股權，此後既沒有增持，也沒有減持，一直在督促lenvo轉型，轉型，轉型，現在想想，他只能用人傻錢多來形容自己。

這畢竟是國內最大的pc制造商，無論是在台式機，還是筆記本領域，當時都是國內的pc之王，盈利率極佳，市場口碑也很強勢。

在2006年的那個階段，lenvo集團絕對是國內數一數二的「高科技」集團。

至於lenvo集團方面，他們當時願意將1/3的股權出售給華銀財團，特意安排柳總成為聯席合伙人，最重要的想法就是在財團內部運作，避免華騰電子和tcl大規模進入pc、服務器兩個領域的市場。

此外，華銀財團規模龐大，影響力龐大，有了這個靠山，lenvo在系統內的商務機型，甚至包括政府事業機關的采購都會很穩，牢牢占據最有利潤的市場。

很快，雙方就鬧得不是很愉快。

徐騰做生意的風格注定了lenvo集團很難依靠整個財團，不費吹灰之力的拿下所有訂單，而徐騰給lenvo集團的提議，無論是擴大軟件和服務器市場，增加科研投入，擴大在智能手機的研發和營銷推廣……居然沒有一條是有用的，一個都沒做到。

只有一件事是有效的，那就是長期穩固了騰訊集團在國內電腦市場的安軟占有率，對於企業級數據庫系統的建立和完善也有一定意義。

華騰電子聯合amd推出基於x86的華通芯片及主板時，也得到了lenvo的全力支持，不惜和英特爾僵硬了半年之久。

從2006年到2011年，徐騰對lenvo集團的諸多要求，雖然也起到了一定作用，即使是在今天，lenvo集團整體科研水平和專利積累也絕對高於米科技，但在整體的發展戰略上，lenvo集團還是專注於特色的渠道化建設，還是停留在緊抓出貨量和毛利率，強化所謂「企業執行力」的時代。

2011年，徐騰搞「深化整合」時，對柳總發了脾氣，將話說很難聽，從那以後，柳總就再也沒有參加過華銀財團的年會，一直是接班人楊總代理參加。