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現在全國有數千家戶外俱樂部，有不少俱樂部也都通過豆瓣同城，朋友圈，公眾號等引流組織活動，但大多數，都有地域局限性，而且服務質量參差不齊。

初心以app的形式來做同城陌生人社交活動，不但簡化了活動阻止門檻，也提供了足夠的社交縱深，用戶可以直接在平台上關注感興趣的陌生人的社交動態，有機會的時候跟他/她一起參加同一活動。

目前，一二線城市外來年輕人存在強烈的陌生人社交需求，相比於陌陌那種粗放式陌生人社交，初心提供的社交場景和方式效率更高，用戶體驗也比單純網上聊天要好得多，因此我非常看好它的市場前景。」

黃思毅簡短的介紹完初心這個項目的市場環境後，又開始介紹起它的盈利模式，簡單的來說就是向參與活動的用戶收取活動組織費。

假設一場桌游活動有5個用戶參加，每人收取10元的活動組織費，

共計50元的收入中，其中一部分給發起和組織活動的平台注冊領隊，另一部分則屬於平台的服務費和管理費。

因為大部分領隊幾乎都是兼職，因此不存在固定的人工成本，五險一金等支出，這樣算下來，只要業務規模上去了平台很快就能取得盈利。

另外，當初心的用戶足夠多以後，其盈利模式也可以進行多元化探索，如vip服務，陌陌那套送花送禮物之類的社交增值服務，陌生人社交游戲，高端活動，商家收費推廣等，不過這些，都是基於上面的核心業務邏輯能夠跑通的前提下。

到這會兒，方哲也明白了為什么黃思毅和投資部的許多人認為這又是一個獨角獸級別的項目，僅以北上廣深四座一線城市來看，其潛在目標用戶在2000萬以上，平均每周，這些城市的同城活動需求在100萬人次以上。

按照不同類型活動平均組織費20元計算，每周營收在2000萬以上，月營收8000萬，如果加上二三線等城市，月營收達到1.5個億不成問題。

而最關鍵的是，初心僅提供服務平台，大部分組織活動的領隊只是兼職，這位初心節省了大量人工成本，就算拋開技術成本，領隊管理培訓費用，推廣費和其他運營費用等，長期來看，初心的毛利潤也能保持在30%以上，這樣以來，初心的年盈利高達6個億，足以邁入獨角獸的門檻。

當然，這只是方哲簡單的對初心的盈利模式進行的估算，實際情況，應該要比這好得多，就像陌陌一樣，初期許多人都不看好陌陌的盈利模式，但後來各種增值服務，社交游戲，視頻直播等，都證明了陌生人社交軟件的潛力，同樣，初心作為一款比陌陌更高效的陌生人社交軟件，其潛力的確值得一投！

接下來，黃思毅又向方哲介紹了一番另一個大學生家教項目，單單聽項目類型，方哲就猜出來個七七八八，果不其然，隨著黃思毅的介紹，他發現這個項目果然跟自己想的大同小異。

項目的名稱叫「大學生在線家教「，來自於匯眾旗下子公司的一個項目組，讓方哲沒想到的是，它的發起人，竟然是自己同校安陽理工大學的學弟。

聽黃思毅說，這位學弟在大學期間就在安陽兼職家教補貼生活費，後來通過校招進入匯眾在安陽的雲計算分公司，跟他同組的，也有兩位是安陽理工大學的校友。