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眾多小米高管你一言我一語的討論過後，不少高管的目光，都悄然匯聚在坐在雷總右側的人物，方哲身上。

如果說雷總是小米的創始人兼主心骨的話，那么方哲這個小米的聯合創始人兼首席顧問，就是小米的定海神針，從小米創辦至今，不管多大的困難和難題，只要放在方哲面前，都能被解決掉。

許多高管心里嘀咕，要不是第一代小米pad產品研討會方總有事沒在場，第一代小米pad又何至於失敗？

雷總也察覺到高管們的神色和態度變化，不過他內心對此早就習以為常，別說他們，就連自己，不也眼巴巴的等著方哲給出意見么，不然何必特意請方哲過來。

方哲對高管們的態度變化若有所覺，待到會議室內的討論聲小了以後，他緩緩開口說道：

「剛才大家討論的東西，都很有道理，在分析小米pad的產品定位之前，我想問大家一個問題，大家有沒有聽過或使用過，kindle這款產品？」

「kindle?方總說的是亞馬遜旗下的那款電子書閱讀器嗎？」

「當然用過，我每天中午休息都會用它看半個小時電子書，現在就在我辦公桌上放著呢！」

「聽過，挺好用的。」

「kindle對電子書的支持不要太好，有種紙質書的質感。」

提到kindle，許多高管都贊不絕口，kindle的電子書閱讀體驗，比什么ipad，各種pad都要強大太多。

與此同時，一些高管心里也冒出疑惑，方總，不會想讓小米pad學者kindle做電子書閱讀器吧？

「看來知道的人還不少，kindle，是一款優秀的電子書閱讀器，但實際上? 我們也可以把它看做pad的一個子分類，蘋果的ipad帶火了pad市場，但沒誰規定? pad的設計? 系統? 內容等等各方面，都要跟著蘋果ipad去做！」方哲說道。

許多高管若有所思，聽方總這意思? 方哲屬意小米pad? 像kindle一樣，從子分類或一個子功能做突破。

「做產品有兩種做法，一種是做加法? 一種是做減法。

做加法? 求的是大而全? 是希望滿足所有用戶的需求? 這樣的產品越做越復雜? 越做越繁瑣? 不管是android系統還是ios系統，經過這么多年的迭代更新，都已經衍生出太多冗余的東西。

我們買一款新的ipad，上面原裝的應用和功能，有80%都是我們平常用不到的。

做減法? 求的是極簡模式? 專注於核心功能? 蘋果的創始人喬布斯? 他生前就是一個專注於極簡模式的人，蘋果早期的許多設計，都堪稱極簡模式的典范。

最經典的? 便是蘋果iphone，首先拋棄了手機按鍵，只保留了一個home鍵，這在當時的全球手機行業，都是極為大膽和經典的創新。

做加法和做減法兩種產品思路各有利弊，前者適用於一款產品滿足用戶的核心需求後，慢慢滿足用戶的冗余需求，後者則適用於一款產品從零開始設計和制作的時候。

大家應該都知道，我們小米第一代miui，就是采用做減法的產品思路做出來的！」