羅南對於物流業兩眼一抹黑，除了郵寄和收貨，其他方面根本沒有接觸過。

這方面的能力基本等同於零，自然不會提什么建議。

馬克倫道夫也好不到哪里去。

兩人出現在這里，更多的是顯示對這個問題極其重視的態度。

經過數十次的重復，吉姆庫克停了下來，先認真仔細驗看了所有信封，又與霍斯特仔細聊了一會，接著找到聯邦快遞專業的分揀員和揀貨員，詳細的問了起來。

霍斯特則將羅南和馬克倫道夫請進了旁邊的辦公室。

羅南知道兩人幫不上忙，去辦公室耐心等了起來，這一等就是一上午。

接近中午的時候，吉姆庫克走進了辦公室。

「怎么樣」馬克倫道夫問道。

羅南也看向那邊，這已經是制約奈飛發展的關鍵問題了，而他和奈飛又根本沒有讓聯邦快遞更改業務流程的實力。

如果奈飛每天出幾萬件貨，這些根本不是問題。

「我與霍斯特以及兩位流程員工談過之後，找到了一個可行的操作規程。」吉姆庫克端起杯子，一口氣喝光里面的水，說道：「這是個笨辦法。」

霍斯特並沒有跟進來，這里只有奈飛的三個人，吉姆庫克直接說道：「無論郵政，還是聯邦快遞或者其他公司，我們暫時都無力讓他們為奈飛設計專門的流程，dvd郵寄業務本身也少之又少，這種獨立的dvd郵寄，甚至只有我們奈飛在大范圍開展。」

羅南雙手支撐著椅子扶手，已經充分認識到，這終歸是實力的問題。

小公司在大公司面前份量不足。

吉姆庫克繼續說道：「所以，我暫時只能以笨辦法來應對。我們向聯邦快遞交付貨物時，就將郵件按照聯邦快遞的分揀地域標准裝進不同的郵袋里面，繞過所有自動化操作流程，將它們直接交付給貨運端。」

馬克倫道夫有點無奈的說道：「這確實是個笨辦法。」

羅南卻問道：「沒辦法讓聯邦快遞或者郵政提供更加細致的分揀服務」

「沒有辦法。」吉姆庫克嘆了口氣：「我們的郵寄量太少了。」

他眼光中卻透著希望：「如果我們的日均發貨量能提高到2萬以上，到時只要在郵政和聯邦快遞之間稍微搖擺，這個問題就能解決。」

羅南多少有點失望，但也知道即便相對論娛樂注資，奈飛也不可能一口氣吃成胖子，說道：「吉姆，你是專業人士，直接負責這方面業務，如果你認為可行，暫時就先這樣吧。」

他又說道：「2002年，我們的業務會有飛速發展，這些問題都會解決。」

馬克倫道夫點出關鍵：「說到底，還是我們公司的實力不足。」

謝過霍斯特，羅南三人離開了聯邦快遞在聖何塞的物流中心，先找地方一起用午餐，順便繼續討論上午的事情。

雖然羅南知道奈飛的發展大勢，甚至了解過很多關鍵經營方針，但想要將這樣一家公司做大，面對的困難依然有很多。

物流運輸不僅僅要考慮投遞到客戶手中，還有顧及到客戶回郵，因為客戶下單時連同郵寄費用包括在內，再由奈飛向快遞公司支付往返程的貨運費用。

客戶回郵時，無法避免自動分揀流程，所以經過一上午反復實驗，吉姆庫克選用損壞率最低的封套，它由硬而輕的卡紙制成，最多能同時容納三張光碟，一次性經過滾筒分揀機的自動流程，基本不會損壞。

但二次分揀之後，個別封套開始出現損壞情況。

考慮到運輸過程中還有其他磨損等問題，實際操作中的二次分揀磨損率會更高，有更大的可能傷及到dvd碟片。

這些碟片不是羅南前世便宜到一買一大堆的盜版光盤，奈飛拿貨的批發價高達15美元。

此外，還有商業運營的授權費用。

版權法早在1998年就有了數字版權補充協議，任何互聯網經營商對包括短片在內的任何視頻內容進行商業運作，必須向制作者或者版權所有方支付一定的許可費用。

費用沒有硬性規定，可以一次性購買許可，也可以分攤到每筆租賃當中。

這與傳統視頻租售行業一樣。

比如好萊塢公司與百事達的合作，采用的是出售dvd以及從租賃中抽成的方式。

但百事達這樣的龐然大物，在好萊塢的待遇，不是奈飛能比的。</br></br>