只要翻開藍星科技的人力資源組成結構就會現，上到公司創始人，下到部門主管，八零後占據了近一半左右，而以全局的眼光來看，藍星科技的核心層管理平均年齡在29歲以下，中層管理平均年齡在25歲以下，全公司的員工平均年齡只有22歲左右。

可以說，這是一家徹徹底底由少壯派掌舵的大型跨國企業，上到創始人下到基層員工概莫能外，公司雖然也有三四十歲的成員，也有這個年齡段處於高管位置的，但是很少，也很難左右這家公司的展方向，說白了就是話語權不多。

藍星科技的員工偏低的年齡也是被外界所樂於解讀的一個點，一些觀察這一因素的分析者認為，藍星科技正是因為由一支極為年輕的團隊掌權才能誕生如此之多的創新，因為年輕派往往代表了激進派、極富熱情也勇於嘗試新東西，所以藍星科技始終走在創新的第一線，一直被模仿，至今未被越。

但是話又說回來，年輕一派掌舵固然有著積極的一面，可凡事都有兩面性，年輕派掌舵固然能讓企業崛起的快，有時候也跌落的更快，稍有不慎可能就因過激的舉措而完蛋了。

可藍星科技偏偏規避了這一負面影響，這才是最讓人感到驚嘆的地方，也是藍星科技最為不平凡的一點。

而讓投資者打消其中疑慮和隱憂的最大原因便是創始人羅晟，他無疑是一個年輕的創業者，但對於企業的處置如同一個在商場馳騁數十年、有著豐富經驗的老手一般。

堪稱是多體完美的結合，天生的開拓者領袖。

投資者為什么會沒有疑慮的大膽投資這家企業，除了實打實的業績表現，對藍星科技、對羅晟放心還體現在他如何管理公司。

這一點，從藍星科技的員工激勵制度就能看得出來，秦微木設計了一整套完善的激勵制度，把一個員工從二十來歲左右到最後五六十歲各階段展沒有天花板。

別的創業公司，企業展起來之後，其創始人要么就開始無腦的大肆論功行賞，要么就一毛不拔，最終為公司的衰敗埋下伏筆，與之相對比，藍星科技的激勵制度，如果要評價，投資者就給了兩個字成熟。

沒錯，就是成熟。

投資藍星科技的vc們別說在創業公司里面沒有見到第二家像藍星科技這樣制定一套完備的、方方面面都考慮充分的激勵制度，就連一些已經做大做強的企業也未必有這么成熟的激勵機制。

對該激勵機制的最好肯定就是被模仿，事實上，已經有一些企業開始參考藍星科技的激勵制度為模板而進行模仿了，其中的核心理念一層不變，變的只是根據自身的情況作出相對應的調整。

有趣的是，模仿的人並不多，而且大多都有一個共同點，那就是模仿的企業全都是自身經營情況不錯、達到規模以上才模仿。

這並不奇怪，因為這套制度不是誰想照搬過去就能完美達到預期的，是有一個前提條件的，就是企業本身要有良好的盈利能力。

換言之就是企業如果掙不到錢，拿什么來跟員工分享剩余價值？那不是激勵員工，那是畫大餅，適得其反。

沒有人是傻子。

除了企業的激勵制度之外，藍星科技年輕而又成熟在眼下無疑就是體現在了分拆重組大調整上了，讓外界看到了這家初創公司不僅僅只會一味的打天下，也會根據不同階段靈活調整定天下，目的是為了最後能夠穩坐天下。

這一切的一切最終又都讓人把目光重新匯聚在了創始人羅晟身上，無疑讓他更加的耀眼奪目，藍星科技的成功絕非偶然，因為有羅晟這樣的天才創始人想不成功都難。

隨著時間的推移，今年三的月上旬一過，藍星科技推出全新的互聯網社交產品終於到了。

李銘遠做到了，硬是在這么短的時間里把微博拼了出來。

……</br></br>