對於集團在美利堅市場的掌舵人，其實李楓目前還沒有合適的人選，否則他也不會一直拖著不任命。

眼下，集團的三位副總裁周文陽、李天龍、何國軍都分身乏術，對於海外業務職能騰出20%左右的精力。

在這三個人中，各項素質最全面的還是何國軍，不過何國軍的電商和網絡支付事業部本身也是集團業務量最大，結構最復雜的部門，如果把何國軍調去美利堅分公司當老大，那么集團這個事業部可能後繼無人，至少無法應付當下的局面。

至於周文陽和李天龍，這兩個人各有特長，但是還不足以獨當一面，當海外分公司的老大。

所以海外分公司究竟由誰來掌管，這個問題讓李楓感到了困擾。

農歷新年馬上就要到來了，這對於國內來說，也許是一年中最輕松的時節，但是在美利堅市場，人家可不過春節，他們的年度計劃已經在緊鑼密鼓地展開了。

所以如果不能盡快對此事做出調整的話，等到過了春節，也許各項業務都會出現落後，達不到當初預期的情況。

這是李楓絕對不能接受的，因此在春節之前，李楓覺得有必要再開一次管理層的會議，一方面回顧總結去年的工作，謀劃新一年的打算，另一方面，也要重點研究美利堅分公司掌舵人的事宜。

在新夢想集團的江州市總部，2004年第一次管理層會議正式召開了。

這次會議對於新夢想集團來說是非常重要的，它將為整個2004年的工作確定主基調。因此李楓考慮再三，在醞釀成熟之後，才決定召開。

會場上，新夢想集團的高管盡數到場，除了三大副總裁之外，集團的各事業部總監，子公司經理，主要項目負責人等總共三十余人參加了會議。

李楓看了看現在集團的管理層，僅僅是集團的高層，就已經人數龐大，這三十多人的隊伍，其中有幾位甚至李楓自己都不太熟悉，都是各事業部自己提拔出來的。如果再加上中層以及基層員工，這支隊伍已經達到了三千人左右的規模，在當今的互聯網公司中，已經是相當龐大了。

他自己也沒有想到，能夠在短短的兩年時間內，匯聚出這樣一支龐大的隊伍來，這種感覺就像是做夢一般。現在，他已然是這支龐大隊伍的掌舵人，在國內的互聯網行業中占有舉足輕重的地位。他也要帶領這批人，在國際上闖出名堂，不能讓美利堅的同行小看了。

「今天，我把大家都集中起來，召開2004年的第一次管理層全體會議，這次會議的意義非常重要，我就不贅述了。」李楓打開跟前的話筒，說話的語氣儼然已經是一個大型集團公司的領導人了，「2004年，是我們新夢想集團國際化的元年，現在我們對自己的定位，已經從一家華夏互聯網公司轉變成了國際互聯網大型集團公司。這個定位的轉變不是簡單的文字表述，而是組織架構、商業模式、市場策略、戰略布局等方面的全方位調整，是一次重大的升級和飛躍，希望大家明白其中的意義。今天這次會議，就是為了這次變化之後，我們集團各項事業的繼續發展謀劃對策的。」