因為海外分公司的運營，一直以來都是集團三大事業部分別主導的，也就是說，三條業務線在海外市場是各自為政，彼此之間沒有一個總牽頭協調的人，除非李楓本人親自過問，三條業務線之間才有可能出現一些整合。

這就是大型集團公司的通病，各自之間為了自己的利益，往往是顧自己不顧他人，沒有為集團的整體戰略進行考慮。

這就導致集團的海外業務雖然發展迅猛，但是很不協調，一些業務沒有按照李楓當初的設想來分梯次進行。

這也是李楓感到非常不滿意的一點。

會場的氛圍顯得有些凝重起來，大家沒有料到在2004年度的第一次管理層全體會議上，李楓會顯出如此的不高興，而且立即拋出了重大的改革計劃。

這項計劃其實也是對三大事業部在推進工作過程中沒有做到整體協同的一種變相懲罰。

李楓自從成立新夢想集團以來，還是第一次這么生氣，這也令整個集團的管理層都陷入了深思。

「李總，你的意思是，要把海外分公司的業務統一管理起來？這個辦法也是不錯的，我贊成，因為海外市場有其特殊性，我們遠在華夏，有時候很難把握當地的真實情況，一些指令也無法有效傳達過去。如果在分公司設立管理層，來總抓海外各項業務的推進情況，那對於集團掌控力的提升會有很大幫助。」周文陽見氣氛不太對，立即表了態。

周文陽一直比較忠心，對於事業也沒有太大的企圖心，特別是海外市場，其實他也沒有太多精力來顧及，如果海外分公司的管理層建立起來了，倒是能分擔他的工作壓力，對此，他沒有不支持的道理。

不過何國軍和李天龍就不同了，他們對於事業都有自己的野心，都希望能在集團高層的競爭中獲得自己的優勢，所以他們聽到李楓要物色海外分公司掌舵人的時候，心里都有一些不舒服。

李楓當然看得出來，現場除了周文陽之外，其他人都沒有明確表態，說明自己的這個方案還是有不少阻力的。

「我知道，大家對海外業務投入了大量的精力，現在都取得了明顯的成效，在這樣的情況下，要放棄海外項目的實際管理權，對大家來說是非常難的。但是我們要看到，集團的海外業務是這個統一的整體，必須以整體的方式有序地向前推進。在這種情況下，海外市場必須要有一個掌舵人，來執行集團高層的海外戰略。」李楓說道，「我們在海外的對手可不簡單，不是我們某一個事業部能夠獨自應對的。接下來，環球商城馬上就要上市，在上市之後，他們的財力會雄厚到恐怖的程度，作為我們的老對手，他們一定會全面發力，限制我們的海外市場發展，大家必要要有足夠的危機意識！」