1962年，索尼在紐約的展示店開業，店面就在著名的第五大道上。

這是繼東京之後的第二家展示店，目的就是讓消費者直觀地體驗和感受產品。這對於現在的我們可能不足為奇，但在當時來說，這可謂是一個創舉。

東京展示店設立的初衷，是索尼為了打破日本傳統的分流體系。在日本當時，一件商品從生產完到擺上貨架，往往需要經歷多個層級，多家不同類別的公司經手，就像在美國遇到的問題那樣，這樣的銷售方式無法將產品的價值完整地展現在消費者眼前。展示店，就是生產者與消費者直接交流的形式之一。

除此之外，當時的索尼市場部的員工，很大一部分職責就是要到各個零售店，銷售人員溝通交流，傳遞產品真正的價值，他們在重點利用傳統分流體系的分銷渠道外，還一步步建立和完善了自己的銷售網絡，並將此傳遞至全球。

其實現在的中國和當初戰後60年代的日本面臨的情況有所相似，中國產品很難出口到海外，而且即便有一些產品在海外市場出現，也都是低端和廉價品的代名詞。

所以段雲的天音集團想在美國獲得成功，最困難的地方就在於如何改變美國人對於中國產品的固有認知，這絕對不是一件簡單的事情，要知道，當年日本產品最終被歐洲和美國所認可，甚至成為歐美人眼中的高端產品，整整用了二十多年，所以段雲想憑借一己之力，打破美國人的消費觀念，恐怕需要的時間就會更長。

但這也並不意味著段雲帶來的產品短時間內不可能在美國市場獲得成功，事實上，段雲對於dvd這種產品還是充滿信心的，而且相比於當年索尼剛剛進入美國時後的境況，現在的天音集團技術和財力都要高的多，如果這次能夠得到索尼的足夠幫助，那么成功的幾率會更高一些。

進入索尼總部後，得知段雲到來，門口的保衛人員立刻把段雲和李芸帶到了總裁辦公室。

在這里，段雲終於見到了索尼美國總部的總裁安藤國威。

安藤國威1969年加入sony公司，1979年成為sony常務董事，1985年成為副總裁。1990年擔任sony美國工程制造公司（sema）總裁兼首席運營長。1994年6月被任命為sony公司董事。

作為現在的索尼來說，他們今年也要在美國推出一款全新的產品，而這款產品，正是大名鼎鼎的ps游戲機。

1993年，索尼公司為它們的全新一代家用電視游戲機定名playstation，鋪開了全新一輪的游戲機陣地戰。

同期與其競爭的土星（sega satu）以及任天堂64在對於第三方游戲制造商戰略的失誤促使索尼playstation贏得了這場商戰的勝利。

索尼依靠游戲制作的初衷與任天堂合作，繼而開發出了自己的游戲主機，從而打破了任天堂在游戲上一家獨大的局面，形成了全新的掎角之勢。

在隨後的十多年里，ps游戲機一直都是索尼公司的最大現金流，而在整個90年代，索尼的影音產品只能充當配角的角色，和天音集團生產的dvd並不存在大的業務沖突，所以從這一點上來說，索尼公司和天音集團還是存在長期合作的可能的。