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說起來，段雲和ibm公司合作多年，已經建立了非常穩定的貿易往來，而且從三年前開始，對ibm芯片的出口，就已經成為了天音集團外匯的最大單一利潤來源，去年雙方的交易額已經達到了2300萬美元, 占到了天音集團對外貿易利潤總額的1/4左右。

總的來說，目前天音集團主要出口產品都是一些中低端的電子產品，從最早的隨身聽到復讀機，到後來的單片機和集成電路板，主要客戶是來自於東南亞和韓國，從前年開始正式向歐美國家出口單片機，貿易規模不斷增加, 已經形成了一個天音集團外貿的基本盤。

不過段雲最想打開的還是美國市場, 因為當前的國際貿易環境，美國幾乎占到了全球gdp的1/3，整個歐洲市場加起來，也比不上美國一家，至於東南亞市場，總規模連美國市場的1/5都不到，尤其是蘇聯集體之後，美國成為了世界當之無愧的霸主，也由此建立起了以美國為中心的單極世界。

雖然早就通過芯片進入了美國市場，但是段雲知道，隨著芯片產業的競爭越來越激烈，雙方想保持長久的合作並不容易，天音集團的芯片在大量外交的同時，也要盡可能的將大部分產能轉為己用，以此來面對日益變化的芯片市場格局。

段雲早在幾年前的時候，其實就想引進國際上先進的公司管理理念, 不過那個時候天音集團規模還遠沒有現在這么大, 另外就是當時公司的管理主要由他的前妻程清妍負責, 加上公司整體還處於快速擴張階段, 考慮到當時的實際情況，所以段雲並沒有對公司改革進行大刀闊斧的改進。

但是這幾年隨著公司管理問題的越來越多，部門和部門之間有時候會出現缺乏協調，管理混亂的事情，另外就是在管理人事方面，一些老員工喜歡躺在功勞簿上混日子，而新員工上升的途徑和通道逐漸被封閉和堵死，久而久之，一些部門缺乏活力，在集團盈利良好的情況下，這些事情對很大程度的掩蓋，但段雲還是從中看到了一些危機。

所以段雲這次打算學習前世時候任正飛的做法，去美國的ibm總部考察，准備將他們一些優秀的管理制度搬運到天音集團，從此讓集團公司的管理更具競爭性。

大年初八，在所有的員工都已經到崗之後，段雲立刻召集集團公司的主要管理人員開了一次會議，在這次會議中，段雲先是對去年公司取得的成績表示的肯定, 也對相關部門主管的工作給予了表揚，然後突然話風一轉，開始語氣嚴厲的批評起目前公司存在的一些管理的問題，並且對其中的幾名領導行了當面批評。

一直以來，段雲對於集團公司的一些元老表現的都比較親切溫和，因為這些元老有些已經加盟公司十多年，甚至是從段雲當初來深圳開分公司的時候就一起干的核心團隊成員，但是這一次，段雲並沒有給他們留面子，直接當著眾人的面，指出了他們的不足。