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時間終於來到1998年。

元旦那天，段雲參加了一個公司高層的聯誼會，和集團公司各部門的高管一起吃了一頓晚飯，並且商量了來年的商業計劃。直到現在為止，對公司的管理工作段雲都是親力親為，他有時候不光要制定集團公司的發展策略，同時還需要制定各個部門的工作計劃和管理方案，所以一

直以來，他都處於一個強度比較高的工作狀態，對他個人來說，也是一個非常大的考驗。不過現如今，感到管理壓力越來越大的段雲，也准備要培養一個集團公司的副總，幫他處理越來越多的公司業務，並且將來有可能的話，還會成為自己的接

班人。其實就目前天音集團內部高管情況來說，可謂是精英薈萃，幾乎每個部門的主管領導都有非常不錯的學歷和資深的工作經驗，他們在各自的工作崗位上也都

表現出色，正是因為在這些精英高管的共同努力之下，天音集團才有如此快速的發展，並始終位列中國民營企業之首。所以如今段雲想要挑選一個團公司的副總並不是一件容易的事情，一方面要對公司絕對忠誠，另一方面還要能服眾，否則的話，就會為未來的公司管理帶來

一些隱患，這是段雲需要極力避免的事情。

所以在這次元旦晚宴上，段雲私下里詢問了目前在公司進行管理改革的ibm團隊負責人約翰遜，希望對方能給自己一些建議。當年段雲花費巨資引入ibm的管理咨詢團隊進入自己的集團公司進行改革，就是為了簡化目前集團公司管理模式，並且提高工作效率，與國際接軌，從目前的情況來看，ibm公司的團隊確實沒有讓段雲失望，只用了不到兩年的時間，天音集團就有了脫胎換骨的變化，一方面ibm的團隊清理的一些居功自傲，躺在過

去功勞簿上混日子的一些元老，換上了能力更強且精力旺盛的年輕管理團隊，很大程度上提高了公司的效率，減少了內耗。另外一方面，ibm管理咨詢團隊也重新理順了天音集團的管理模式，並且這種管理模式得到了市場驗證，使整個公司進入了一個高效良性的循環之中，而且

這種管理模式已經滲透了每一天音員工的骨子里，對未來集團公司的發展起到了至關重要的作用。正是因為ibm團隊的非常有成效的運作，這才讓段雲對這個團隊有了非常深的信任，所以當段雲想在公司內部挑選一個副總人選的時候，段雲就第一時間想