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可領！

彼得·林奇笑了笑，說道：「這家公司正好在加利福尼亞，在舊金山的門店正好在我們公司五十米以內，所以才能夠發現，而且這家公司的倉儲式會員商店的模式，是他們獨創，全球唯一，公司觀察分析認為可以試著投資。」

夏禹微微頷首表示理解，不過不管怎么說，將這家未上市的公司列進來了，就值得表揚。

他也有些好奇，這家此時名字都不同，還未蛻變的未來美國第二大零售商，世界五百強前五十的零售巨頭的組成部分之一，此時到底是什么樣個情況。

帶著些許期待，夏禹細細瀏覽，嘴角不由翹起。

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中譯為普萊斯會員店。

這家公司是由索爾·普萊斯和羅伯特·普萊斯兩兄弟於1976年創立，公司總部位於加利福尼亞州聖地亞哥。

這家公司經營理念很獨特，通過建立一個購物俱樂部，聚集個別會員的零散購買力，統一向生產廠家大批量訂貨，既省去分銷成本，又實現規模效應，這有點類似後世國內的團購中間商。

只不過因為資本制約，普萊斯會員商店沒有多余的裝飾，幾乎不打任何廣告，設立在交通便捷的地點，以節約成本。

而且目前主要以服務小型企業為主，這也是為什么會在北極星資本公司附近五十米會有這種店的原因，那個區域正好是企業密集地，交通也十分便利。

」好市多還未出現，僅僅只是前期的普萊斯會員商店，體量確實夠小的！「

夏禹眼中閃過一絲笑意，心中想道。

體量小點好，只要模式沒問題，那么就擁有資本催化的價值。

現在體量小，反而收購起來容易，成本低廉！

而且最重要的是，夏禹真正看中了普萊斯會員店里面的人才，也就是從中走出來，創立了真正的好市多的人才。

未來的好市多創始人，此時應該還在普萊斯會員店里面擔任執行副總裁呢！

說到這，就不得不說好市多出現的曲折經歷了。

普萊斯會員店的創始人索爾·普萊斯，是現代超級購物中心的先鋒人物，在1954年就創立了首家折扣商店費德瑪，只不過後面經營不善，因為盈利過低倒閉了。

之後索爾·普萊斯總結經驗和教訓，又琢磨出了會員制購物俱樂部的模式，這才在1976年開了普萊斯會員店。

至於真正的好市多，則是在1983年成立的，創始人並不是普萊斯兄弟，而是吉姆·辛加內爾和傑夫·布洛特曼。

吉姆·辛加內爾在1954年時，就是費德瑪的員工，是索爾·普萊斯的下屬，盡管後來費德瑪倒閉了，依舊追隨索爾·普萊斯。

在普萊斯會員店出現後，他繼續進入新公司工作，而且因為二十多年的工作經驗，沒兩年就擔任了執行副總裁。

至於傑夫·布洛特曼，並不是索爾·普萊斯的老部下，而是在普萊斯會員店出現後加入的管理精英。

索爾·普萊斯創造的會員制商店模式，給了吉姆·辛加內爾和傑夫·布洛特曼靈感。

一直到了1983年，創業之心再也按捺不住的吉姆·辛加內爾和傑夫·布洛特曼兩人便一起辭職，遠離加利福尼亞州，來到了普萊斯會員店還未涉足的美國東部，在華盛頓州的西雅圖創建了真正意義上的倉儲會員制大賣場——好市多！

好市多的模式是在普萊斯會員店的模式上進一步優化，而且單門店的面積遠超普萊斯會員店。

僅僅發展兩年，好市多便走出美國，在加拿大開設了第一家海外店鋪。

等到了1993年，好市多和普萊斯會員店合並，後世真正意義上的好市多公司出現了。

現在，好市多還未出現，但是這並不重要，重要的是夏禹很清楚好市多的經營模式。

後世的華爾街資本家，早就將好市多的模式研究透了，只有如此才敢對其長期持有，所以夏禹知道它的模式並不奇怪。

模式知道了，而擁有著二十多年工作經驗，還有著管理能力的好市多創始人正好也在普萊斯會員店，還擔任執行副總裁。

只要將普萊斯會員店拿下，好市多的兩個創始人自然也就跑不掉了。

只要夏禹提前將好市多搞出來，安排他們兩個去經營，再許下期權的許諾，他們兩個跑不出夏禹的手掌心。