如果是用集團的資產作比，新科集團無疑是世界上頂級財團之一。

是的，新科集團如今的規模，確實可以用財團來進行稱呼。這不僅是因為新科已經成為中國當之無愧的第二號經營實體第一號經營實體的桂冠肯定要送給提前出爐的國資委了。

也不僅是因為新科集團可以有限度的對中鐵建投施加影響，以及可以參與經營國開行的運作。當然在國際上來說，財團這一定義，是否掌握銀行這種金融工具還是非常重要的。

但剛開始改革開放的中國，自有國情在此。

國際財團之所以要以銀行作為一道標准，是因為在資本的世界里，銀行本身的金融工具意味著一張龐大的社會關系網。自打資本走上世界舞台，每一次經濟危機都是以銀行破產為前奏。

而銀行破產隨之而來的，便是大量的經營實體緊接著形成大規模的破產，然後是大量的普通儲戶破產和工人失業，進而造成整個社會的劇烈動盪。

因此掌握了銀行力量的財團，在資本世界里自然擁有了無限的權勢。

但在中國卻並不完全如此，國有銀行的經營能力未必就比資本銀行更強。但是國有銀行的國有屬性，卻讓它們的信譽遠比資本銀行更受到中國人的認可。愛存不存銀行曾經也面臨過資不抵債的問題，一旦破產恐怕中國改開以來取得的成果必將毀於一旦。

造成這種境況的經營能力暫且不談，但中國對國有銀行的強大掌控能力，終究還是避免了最糟糕的極端情況發生。僅憑這一點，不能不說這是體制上的優越性

不過新科這個怪胎，作為中國第二號經營實體，確實一個實打實的bug。

整個八十年代胡文海想盡了一切辦法抓住了一切機會，從國外向國內引進先進的生產技術，投入巨資對中國的工業體系進行升級。前前後後幾乎數百億美元的優質資本，涓滴不剩的進入了中國的工業體系。

相較於需要大量交學費的國家資本對外匯利用中存在的大量浪費，胡文海和新科主持的引進項目利用率可就高的多了。

同一時期，國家資本包括國企和政府利用外匯從國外引進的技術和設備，有大量的不成功案例。比如花了大價錢從國外引進了落後生產線的，有引進了先進技術卻因為配套或市場等問題閑置的，即使投入生產因為管理而發生虧損的，甚至是損公肥私被管理層收購的，類似的情況可以說是屢見不鮮。

然而胡文海的引進模式和管理方式，與國家資本使用外匯的方式卻完全不同。

比如說通過摩托羅拉和杜邦引進的pi項目，如果是中石化等國企主持引進，需要面臨的問題就太多了。

首先是很可能有錢也買不來，再者就是買的到也很可能只是解決了有無的問題，技術上肯定不會是國際主流。而且就算是好不容易生產出來了，這個東西究竟要怎么盈利，恐怕也需要摸索上一段時間。

但事情到了胡文海手里卻並不是這么個順序。

首先pi薄膜是鋰離子聚合物電池的重要生產原料，世界市場每年百分之幾百的需求增長。新科作為鋰電池巨頭，對市場擁有巨大的影響力，保證pi薄膜生產出來根本不需要考慮市場問題。

其次pi項目中石化是以租代購，前面幾年需要接受新科和中鐵建投的多方監管和考核。中鐵建投背靠鐵道部，根本不怵兩桶油的威風，新科一個私人資本企業，國企的人情關系更伸不進來。管理經營方面，也就能打下一個很好的底子了。

至於說技術的先進性和項目引進中遇到的困難，鋰電池那是摩托羅拉和杜邦求著新科生產的，引進的項目是否順利先進與否，兩大財團比胡文海本人還要上心呢

其他的引進項目，多也是與此類似。麥道引進來，那是有數百億的中國航空托底，掌握了麥道的民航客機主導權，再去談羅爾斯羅伊斯的發動機也就容易了。各種航電和飛機設備的供應商想保持與格麥的合作關系，行吧，非得先去中國設立合資企業不可。

燃氣輪機引進也是一樣，還有tu的柴油發動機，以及煤礦的坑口超臨界機組和鋼鐵廠里的成套高爐，都是以項目為中心，以一二有力企業為主導進行市場換技術。

這些操作，有力的保證了引進項目的成功。

但是這種操作模式，也帶來了另外一些副產品。

這些在引進項目中至關重要的核心企業，很多都成為了新科的合作企業關聯企業，甚至干脆就是新科產業鏈的上下游。

這樣一來，國家雖然正在逐漸將金融工具從新科手中剝離，但實際上新科本身就已經構建起了一張能夠動搖中國經濟面的巨大關系網絡。

然而作為私營資本，新科是不可能享受到國家資本兜底待遇的。不管多少人喊什么資本主義最後堡壘，起碼中國的體制下，是干不出國家注資給私營資本投資銀行的高管發獎金這種事情

也就是說，如果新科的經營出現差錯，將很可能會成為中國一個無法防御的軟肋。

但是另一方面來說，新科集團雖然有著世界前列的財富規模，但掌握它們的卻是一批不折不扣的年輕人。

新科的管理團隊非常非常的年輕，作為一家實業企業，如今正在預算會議上吵的不可開交的這些管理者們，不作出說明的話平均年齡看起來更像是一家互聯網企業。

其靈魂人物胡文海就不說了，他如今不過才二十六歲而已。做到了電池事業部部長的沈倩哲如今不過三十出頭，和她打擂台的通訊事業部副部長吳迪今年二十八歲。倒是一旁默不作聲的正部長年紀要大一些，過完年虛歲堪堪四十八。

比他年紀更大的，就只有新科科學院的兩位副院長倪光南和吳大觀了。

然而就成果來說，倪光南比在座這些年輕人還更像是搞it的呢1992年的國家科技進步一等獎，幾乎已經是內定給了倪光南，以表彰他組裝出的中國第一台聯想電腦。

是的，這台電腦還是叫做聯想。某個集團是美帝良心，但聯想這個名字卻是光榮的。某些人曾經雖然可以把倪光南趕出去，卻無法把他在聯想的痕跡徹底抹掉，因為聯想這個名字就是由倪光南親手書寫的。

倪光南為中國計算機產業作出的最大貢獻，就是讓計算機能夠處理漢字，讓漢字出現在了計算機的屏幕上。而支持這個功能的，就是他回國之後在中科院作出的研究成果聯想漢卡。後來某些人三顧茅廬請出倪光南，憑借聯想漢卡打下了偌大的江山。

聯想漢卡不是因為某個企業而取名聯想漢卡，而是因為聯想漢卡而成就了某個企業。

美帝良心可恥，但聯想光榮

時隔四年，倪光南又一次拿到了國家科技進步一等獎。上一次是88年的聯想漢卡，而這一次則是1992年的聯想電腦。

要說一台組裝電腦，這有什么厲害的換二十年後，電腦城里能組裝電腦的人車載斗量。而即使是1992年，國外組裝微型計算機的那也都是生產線上的普通工人啊。

怎么組裝出一台電腦就能拿國家科技進步一等獎，這里面不會是有什么貓膩吧

當然沒有

因為這台電腦的所有部件，都是100由中國企業自行生產的。

pu采用獲得授權的inte處理器，主板內存和硬盤也都是國內生產，再加上最新版的圖形卡和集成到主板上的漢卡，至於其他外設就更是血統純正了。

這樣一台微機對中國國防和產業安全來說，肯定怎么強調都不為過。而作為新科半導體系統的掌門人，倪光南因此而拿到一次進步獎，那是誰都挑不出毛病。

倪光南作為技術方面的旗幟毋庸置疑，不過他和如今會議室里在座的各位，其實都有一個類似的問題。

新科如今的管理團隊，實在是太過年輕了。這個年輕不僅是指在年齡上，也可以指他們作為經營者的身份，經驗也還太少。

滿打滿算不過才八歲的新科集團，難免會有沖動的時候犯錯誤的時候。想要成長為真正歷史悠久的國際財團，這是它不可避免的一個階段。

然而問題是如今的新科集團相對於中國經濟來說，它沒有犯錯的本錢。

一旦出錯不僅是自己萬劫不復，更會對中國改革開放的局勢引發不可想象的災難。

對於新科的管理團隊來說，如今一個風險巨大的抉擇就擺在了他們面前。是采取穩健的財政策略，還是采取激進的財政策略

這個選擇不僅關乎他們自己關乎新科，更關乎了數以千萬計的企業職工，甚至是所有十二億中國人的命運。

進入九十年代，新科集團各方面的業務都開始爆炸性的增長。

以電池事業部來說，隨著鋰電池推廣的進度加快，采用鋰電技術的電子設備越來越多。原本新科集團在鋰電池市場上占據超過半數的市場份額，近年來由於大量的資本進入，也開始不斷攤薄，直到如今的市場占有率已經跌到了15。