404、三個月的倒計時(1 / 2)

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許濤聽大老板都這么說了,臉色頓時一垮,徹底蔫了。

別說三個月,就算半年,許濤都不一定能完成數字化改造任務。

「算了,盡力去做吧,希望別被擼的太狠。」

許濤郁悶的在心里想著,送走領導們,回到門店看著一幫交頭接耳的銷售員,頓時怒了。

「還特么的有臉嘮嗑!都什么時候了!你們知道老板怎么想的嗎?真不想要工作了?」

不少正逛街的顧客,看著許濤怒氣沖沖的訓斥這幫銷售員,忍不住偷偷點個贊。

他們早都看這幫店員不爽了,平時就會嘮嗑,服務態度差到極致。

許濤繼續冷笑道:「雖然我不知道自己還能干多久,但你們可以試試,誰要是在這三個月跟我過不去,我肯定不讓他好過。」

人群中,有幾個處長眼神閃爍,看得出來許濤正處於暴怒的邊緣。

看來上面給許濤的壓力不小,要不然許濤也不會撕掉平時和善的面貌,暴露本性。

古北店只是個開始,一下午的時間,他們陸續走訪了接近十家門店。

家樂福在魔都的投入非常大,開了足有31家門店。

如果按照當時的角度,這種選址策略並不算錯。

只是說,這幾年三四線城市的消費潛力在逐年上升。

與此同時,一二線的市場份額已經飽和。

如果繼續盲目在一二線擴張門店,只能繼續虧損,得不償失。

晚上找個飯店吃飯,幾人還在探討怎么更好的利用協同優勢,扭轉家樂福發展頹勢。

呂廣裕提議道:「我覺得還是得先給優惠,將客流量拉起來再說。

前不久曹操點評弄的那個超級霸王餐活動就很不錯。

曹操點評的月活用戶都已經超過一億了。

每天都有用戶在應用商店留言,在問什么時候才能再抽取一批幸運用戶。

家樂福可以做一期宣傳活動,比如發送優惠券,肯定會讓原本疲軟的客流量瞬間堅挺起來。」

朱子敬笑著補充:「這個補貼我們三家可以一起承擔,比如給所有用戶發一張滿200-30的優惠券,補貼的30元,我們三家各自承擔10元,陳總覺得怎么樣?」

陳文遠原本就有這方面想法,最大的顧慮便是補貼造成的虧損。

現在有呂廣裕跟朱子敬幫他分擔補貼壓力,頓時就有動力了。

「你們不妨把這個標准定得高一些,比如100-15,200-30,……1000-150。

類似於這樣的宣傳發出去,我相信家樂福的門店客流量以及銷售額都會迎來一波暴漲期。」

陳東成又補充一句:「數字化門店的改造可以稍慢一些,但自動收銀機,必須最快速度投入使用,讓家樂福所有門店做好配合。」

呂廣裕他們三個對視一眼,都覺得這個補貼方案應該更有效果一些,相當於全場消費打85折。

借助這波宣傳,三家都能有所收益。

「曹操速達這邊沒問題,對了,我已經跟陳董申請過,將曹操速達改名為曹操到家

其中眾包配送業務依然不變,新增o2o生鮮配送平台,曹操鮮達。」

呂廣裕笑著抱拳:「我也得麻煩兩位多多幫忙啊。」

「曹操鮮達……跟主流生鮮配送平台差不多?」

朱子敬跟陳文遠的興趣都挺濃的,還是第一次聽說曹操速達要改變原有業務。

呂廣裕笑呵呵擺手:「大體差不多,我們也不算是白手起家,之前接管的京東到家團隊,他們本就一直在搞生鮮配送,只不過每日的訂單規模僅有十萬單。」

手握一個生鮮電商團隊,卻不利用,簡直暴殄天物。

京東之所以放棄子公司京東到家,還是運力不足。

規模又無法做大,干脆將其作為資源置換為股份。

更名為曹操到家後,業務幾乎囊括所有到家業務。

諸如上門取件,同城配送等原有業務不變。

曹操鮮達便是徹底解決商超配送難題的關鍵鑰匙。

不誇張的說,日均20萬筆訂單沒什么問題。

而且沃爾瑪那邊,也已經同意將部門門店納入曹操到家的配送范圍內。

陳文遠特意看了一眼陳東成,發現大老板沒出聲,代表大老板還是很看好呂廣裕想法的。

陳文遠好奇問道:「呂總,生鮮配送,目前市場上比較頭部的企業是每日優鮮,他們走的是前置倉模式,你也學習他們?」

「前置倉模式跑不通的。」

呂廣裕笑著搖頭:「所謂的前置倉,無非就是將傳統的由冷庫到配送站再到家門口的模式,去掉配送站環節,直接將產品從冷庫運進社區內的門店,這種模式看似新穎,實則經不住推敲。」

「首先,前置倉的租金成本很高。

雖然使用面積普遍不會很大,但是基本都位於城市核心社區里。

這里的租金成本要比郊區的冷庫高幾倍,節省下來的面積都被高租金吞噬。」

「其次,盡管前置倉面積小,但卻不能沒有生鮮冷鏈的設備。