為了降低成本犧牲這些設備，就很容易造成生鮮變質。」

「而且，前置倉的運營成本和運營難度也是非常高，前置倉需要一個合理的網絡密度。

前期還需要自建，因此前期的投入很高。

前置倉布局如果不合理，是很容易虧本的；

生鮮的產品種類又很多，產品類型差別很大，客單價也不高。

對食品的新鮮程度和配送速度都有很高的要求，這就加大了前置倉的運營和管理難度。

稍微不注意，就會造成生鮮食品的損耗。」

「最重要的一點，前置倉的服務半徑最多3公里，對於選品和備貨的精准程度要求很高。

一旦選錯商品，就會造成極大的損耗或者將變質商品配送給消費者。

如果備貨不足，又造成消費體驗不佳，銷量就會受到影響。

這種平衡，在前置倉的運營當中很難把握。」

大家聽完呂廣裕的想法，都不禁點點頭。

不愧是職場老將，分析問題就是全面細致。

每日優鮮算是下不來了，必須在前置倉這條路上死磕。

要么跑通，要么跑死。

呂廣裕等他們消化完剛才的內容，繼續說道：「我打算借鑒一些每日優鮮的理念，把沃爾瑪和家樂福所有門店作為前置倉，這樣做的好處很多。

首先，超市門店都有自己的冷庫，我們的生鮮產品質量能得到保證，不會腐壞。

其次，我們能節省很大一筆前置倉租賃費用。

作為補償，我們會向兩家超市繳納入場費。

最後，我們能共享供應鏈，增加我們的議價能力。

沃爾瑪那邊不好說，陳總應該不會拒絕吧？」

嘶，朱子敬和陳文遠對視一眼，都感覺到呂廣裕的老奸巨猾。

每日優鮮相當於給呂廣裕一個啟發。

將超市作為前置倉，共享冷庫和倉儲等資源，這些創意都非常新穎。

尤其是呂廣裕提到的共享供應鏈，增加議價能力，更是讓陳文遠無法拒絕。

同樣的商品，家樂福跟供應商的議價能力就弱於沃爾瑪跟大潤發。

誰讓他們門店數量少，銷售額差，供貨商的報價自然會更高一些。

「我沒問題，所有的家樂福門店，都可以作為曹操鮮達的前置倉。

租金的話，呂總象征性的給一些就行。」

陳文遠表現的非常大氣，家樂福走的是跟大潤發一樣的大賣場模式。

不少家門店的面積一直都有些浪費。

現在呂廣裕將這些閑置面積拿下，對家樂福來說也是好事。

「呂總，曹操鮮達的結算方式可不能便宜另外兩家。」

朱子敬笑眯眯開口：「等你們做好app，我們曹操支付會配合補貼。」

「沒問題，我們是兄弟公司嘛，互幫互助是應該的。」

呂廣裕太清楚生鮮電商平台的套路了，前期曹操鮮達不需要急著搭建供應鏈，直接將家樂福的產品搬到線上售賣就好了。

等到平台做大，再跟家樂福一起和供貨商砍價不遲。

沃爾瑪現在算是曹操到家的股東之一，後期更是可能會繼續增資持股，不會拒絕曹操鮮達的前置倉模式。

到時候沃爾瑪和家樂福的門店都變成前置倉，六百多家大賣場雖然數量不多，但效果絕對吊打每日優鮮。

每日優鮮年銷售額能突破四十億，就開始炫耀。

曹操鮮達把沃爾瑪跟家樂福拿下，銷售額碾壓他們非常容易。

呂廣裕笑著總結：「我打算把曹操到家定性為即時零售領域的頭部公司。

我們有強大的線上流量渠道，線下又有六百多家大賣場。

配送有兩百多萬眾包騎手，一小時內必定送達。

這樣的故事，我想任何一個投資人都會很有興趣。」

只是簡單的業務整合，呂廣裕便把原來只做同城配送的曹操速達變成一個囊括同城配送，生鮮電商平台的綜合性公司。

這樣的前景，可比單純送外賣大得多。

「來，我們敬陳董，感謝陳董這么信任我們，給我們極高的自主權。

我老呂曾經失敗過，陳董對我的信任，我沒齒難忘，這杯我敬您！」

呂廣裕將杯中倒滿茅台，神情誠懇的舉杯敬酒。

士為知己者死，呂廣裕之前的霉運，都在跟隨陳東成之後徹底消失。

現在更是國內炙手可熱公司的掌舵者。

這一切，自然都是陳總給他的。