張然對台彎方面的反應並不在意，世紀巔峰的影視作品進台彎本來就困難，台彎這個市場丟了就丟了，影響不大。重要的是摩托羅拉退出台彎，那台彎對這次收購就沒有管轄權了，收購的障礙就掃除了。

行業，像馬克-蘭德爾來自亞馬遜、雷吉納-杜坎來自百事達在線，都沒有從事過手機和相關行業的經驗。

媒體記者們在拿到這個名單後一片嘩然，都覺得張然和世紀巔峰簡直是瘋了！

通常而言，企業並購後，人員特別是管理人員變動勢難避免。這是一種選擇，不存在對與錯。但成功的整合往往派出一些關鍵崗位的管理人員去抓管理，派駐財務人員去控制企業，像世紀巔峰這樣將整個管理層都清洗了比較少見。世紀巔峰是做互聯網和電影的，本來就沒有做手機的經驗，現在卻清洗了管理層，換上一批完全沒有手機從業經驗的管理者，簡直讓人難以理解。

其實最初張然沒有想過要把整個管理層都換掉，只是打算換掉桑傑賈，換掉設計團隊，並讓哈斯廷斯這個懂互聯網，又能力有眼光的家伙出任公司的ceo，帶領摩托羅拉轉型。

不過哈斯廷斯在對摩托羅拉移動進行調研後現，作為通訊業界的貴族，摩托羅拉從管理層到員工的優越感特別強，對自己公司的文化特別自信，至今他們都看不起三星和諾基亞，認為三星和諾基亞不重視核心技術、只在外型和功能上搞花架子。

如果不將摩托羅拉移動這種重技術，輕視外觀和功能的觀念扭轉，那摩托羅拉就不可能擺脫困境。只是這種觀念和優越感是深入摩托羅拉人骨髓的，是摩托羅拉2年歷史形成的文化，要想改變極其困難。

在這種情況下，哈斯廷斯就提出了大換血，將公司的管理層清洗，他需要一只懂互聯網，又具有強執行力的團隊，這樣才有可能在短時間內改變摩托羅拉的觀念，從而完成轉型。

世紀巔峰經過權衡，同意了哈斯廷斯的清洗計劃。這個清洗計劃的代價也很大，世紀巔峰為此向桑傑-賈他們支付2.2億美元的賠償金。

在忙了一天之後，張然坐在酒店的房間里，長時間地沉默；而吳瑞德卻是難掩激動，見張然沉默不語，便笑道：「我們終於拿下摩托羅拉了，萬里長征終於走下來了，應該是歡呼勝利的時候，你怎么突然裝起深沉來了？」

張然很沉靜，沒有歡呼，也沒有喜形於色，淡淡地道：「我們才走出了第一步，收購容易整合難，尤摩托羅拉這種歷史悠久、文化底蘊濃厚的企業要想整合就更難了，這對我們會是一個巨大的考驗。我們現在站在了一座大山的山腳下，要想爬上去，困難重重！」

吳瑞德也知道整合摩托羅拉的難度很大，但他對此非常有信心：「哈斯廷斯懂互聯網、有眼光、有能力，做事比較果決，同時又能夠沉下心來傾聽用戶的聲音。最近兩個月他組織了一個團隊，親自帶隊對手機市場進行調研，團隊設定了2多個維度指標進行監控，覆蓋用戶使用手機的方方面面，比如：卡不卡、熱、拍照效果、音樂效果、待機時間、用戶使用其他品牌手機與摩托羅拉的對比和心得等。如果能夠把這些調研結果反饋到手機設計中，那么摩托羅拉手機就能夠以市場為導向，開出符合用戶心理需求的手機，那摩托羅拉就能夠順利轉型。」

張然搖頭道：「轉型非常困難，但題更嚴峻，安卓系統占據市場的度我們預計的要快很多，留給我們的時間不多啊！」