兩天後。

正式出任星海科技有限公司ceo的凌俊東，很快展現出了他的才華。

驚人的才華。

星海科技的技術營銷人事財務售後等等部門，在陳今的充分放權下，進行了大刀闊斧式的改革。

原本粗放式的不規范的管理寬松的存在漏洞的地方，全部得到了規范與完善。

公司管理層全部接受15天的專業化培訓。

打卡制度績效考核制度任務管理制度人事晉升制度全部明確化具體化，同時最大化地確保工作效率，不會導致大企業病。

一系列的改造結束後，員工總數不過三百余人，仍屬於中小企業范疇的星海科技，從內到外，居然透露出一股國際大公司的風范，企業氣質大變

員工的精神面貌大變，歸屬感更強，工作積極性普遍提高。

可以說，短短的十幾二十天時間內，星海科技公司，發生脫胎換骨般的改變。

整個改造過程，則可用雷厲風行脫胎換骨來形容。

期間也不是沒有遇到阻力，比如銷售部的銷售人員，凌俊東發現，有部分銷售人員，不按照公司制度辦事，不僅擅自截留合作伙伴酬金，甚至向合作伙伴索取報酬。

這是他無法容忍的，當即要求這些銷售人員，上繳酬金，退還給合作伙伴，並把索取的報酬一並退還

憑什么你情我願的事情，憑什么要退

你才來公司幾天，你算老幾

不退陳總是我哥們，他一定站我們這邊。

凌俊東臉色難看，把陳今叫了過來，要求把這幾個銷售開除。

了解到具體情況，陳今的目光，在幾名銷售臉上一一掃過，有幾人心虛地低下頭，但也有幾個一臉坦然。

陳今搖頭道：

把錢退回去吧，公司要做長遠，必須得有規章制度而且，凌總是我請來的總經理，是你們頂頭上司的上司他可無需向我匯報，直接決定開不開除你們這是屬於他應有的權力，我不會干涉

這話說完。

幾名銷售的腦袋紛紛垂了下去。

兼任銷售部經理的公司副總梁瑩，腦袋也低了下去。

凌俊東身體微顫，老板的支持，讓他臉上滿是感動。

事情最終得到解決，八名違反制度的銷售人員，有五人選擇辭職，三人把錢退還，認錯檢討，繼續留在了公司。

且不單是銷售部，其它部門在制度改革過程中，選擇辭職的員工，合計也有20人之多。

陳今這才終於知道：凌俊東在前面七家公司任職的時間，為什么平均只有七個月了

改革力度太大執行太堅決個性太強勢太容易得罪人了

公司的元老級員工，副總梁瑩售後部經理梁斌人事部經理高婷燕，乃至技術團隊的負責人周坤，都沒說過他一句好話，對他都不是特別感冒。

陳今也私下對他說道：老凌，你的出發點是對的，我不反對你的做法，但是不是有點過於嚴苛了我們只是家規模不大的科技公司，寬松點的氛圍，其實更利於創新。