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礦山與選礦廠、精煉廠工地看著都熱火朝天，一番熱鬧場景，但作為老板，張楠知道自己看到的只會是表象的一種，不是全部。

不問實際管理者，而是詢問華夏來的技術人員目前礦山是否有什么不足之處。

「實話實說就行，你們都知道我不喜歡套話。說套話就是讓我吃套路，而試圖讓我吃套路的人會怎么樣，咱們華夏出來的伙計都知道。」

說得很直接，不喜歡繞來拐去。

華夏人有特有的語言藝術，但對看待缺陷的標准與西方人有很大不同，在非洲，還是用華夏的習慣去衡量看待比較和自己的標准。

大老板要聽實話，那你最好別瞎說，更別來套路，心里如何想的嘴上就怎么說最穩妥。

這時領頭的章工程師苦笑著道：「其他什么都好，就是這的黑人員工有些懶，就算老實肯干的那些，工作效率也實在有些低，最多我們華夏工人的一半，甚至只有幾分之一...「

說起這個，幾位工程師都吐槽，重點在於一旦沒有監督，大部分黑人員工的工作效率就立刻往下掉。

像運輸礦石，本來半小時能干完的，沒監督就會幾個小時都做不完。

任何工地、任何工作沒有人監督，工作效率就都很低！

「還有個問題，就是偷盜，新招募的這幫子當地黑人一開始幾乎人人都偷。在他們看來能偷到且不被發現是種本事，回頭還可以在鄉黨面前吹噓。

就算被發現、或者其他事情犯規被我們批評，也就是那么一會會兒的事情，沒多久這幫混蛋就懺悔過了，說上帝原諒他了，繼續偷懶耍滑。

現在管得嚴了些，**選礦石、燃油的事情是少了不少，可偷煤炭、生活物資、工具的事情還會有。

連個水桶、水瓢都偷，食堂那邊一個不留神，大米、面粉每月消耗量能多50%以上，方便面更是得用防盜門鎖起來...」

聽著，自家礦場怎么像個賊窩？

其實這情況在黑非洲地區很普遍，多少而已。

扎伊爾很嚴重，這的情況和博茨瓦納、津巴布韋、岡比亞那邊有些不同，像博茨瓦納部族體系本就緊密，到目前，那邊的黑人已很具紀律性、自覺性。

至於西非岡比亞，國小，幾十年比較高壓的統治導致服從性不錯。

至於津巴布韋，幾十年前的農場制後遺症還有些在，也相對比較好管理。

扎伊爾就不行了，國大，部族多，之前可說就是一盤散沙。

聽完，張楠掃了眼附近的一幫子白人高管，還有少數幾個黑人管理層人員。

精英黑人，接受的是歐美教育，思維方式也早已變得歐美，他們可瞧不上那些當地同膚色的勞工。

摸了下下巴上短短的胡子茬，用英語對這些人道：「偷懶的扎堆，盜竊公司財產的泛濫，這點損失我們是能承擔，但你們就沒個好的辦法？」

立刻有人解釋，不過聽了幾句後，張楠就示意他不用說了。

「你們學的都是只能解決表面問題的辦法，用南美和歐美那邊的一套在扎伊爾沒用，得學習安哥拉的經驗。

提高效率靠自覺沒用，監工制度得嚴格，獎罰制度更是需要采用安哥的方式。

還有，對付偷盜行為，安哥拉那邊的辦法很不錯，最近一兩年幾乎已經禁絕！

惡人讓當地人來做，我們是資本家，不是開慈善院的...