筆趣閣 www.18xxs.com，最快更新風騷重生傳最新章節！

華夏高科的各部門開始上報明年的人事需求了。王建軍此時就忙著做一個來年人事需求的數據，今年的人事需求數據，那跟往年完全不同。往年要上報，這都是在年前上報就行了，今年卻是在年中上報，這事兒到也不奇怪。因為從這98年開始，國家算是半正式的放開了大學本科生和專科生的工作分配特權。包分配這個事情，那是以前國家的高等教育領域里面，把大學生當成了國家干部的高級人才來儲備，所以只要成為大學生，那都是有專門的副食補貼的，這算是干部身份。在十一屆三中全會之後，基本上已經開始慢慢的往市場經濟改，這既然要改市場經濟，就必須把大學生的工作問題給放開。於是在96年開始，就慢慢的開始試點的實行大學畢業生自主就業的活動。到了這98年的夏天，算是要大規模的試行了。所謂的大規模的試行，並不是說一刀切的就不管不顧了，因為真正的一刀切，那要等到2000年。

不過，雖然是大規模的實行，其實也就是出了定點特約培養人才以外，大多數本科生專科生甚至還有研究生，都需要自己找工作了。什么叫特約培養？簡單的來說，就像是在職研究生，這就是定點培養，同時還有一些規定好的少數民族的學生之類的。剩下的人，那基本上都是自己找工作。

雖然是自己找工作，不過這個年頭的大學畢業生並不會跟後世的學弟學妹們一樣，需要跑人才市場。原因也很簡單，這個年頭基本上沒有人才市場！所以大家畢業之前，還是跟後世的學弟學妹們一樣，參加各種單位到學校來舉辦的招聘會啥的。當然了，王建軍知道，這華夏高科現在要上交的人事需求，那就不是要搶著一屆的畢業生。而是為了搶下一屆的，所以這才叫明年的人事需求嘛。

這個東東跟往年不同之處，除了上面說到的內容之外，還有個問題，那就是需要考慮到明年的人事膨脹的問題。按照賈總他們的要求，這公司未來幾年之內，是需要膨脹不少的。而這膨脹不少，不可能說是到了五年之後直接就搞定。這肯定要一步步的來。而一步步的來呢，每一步邁多大，這就是一個非常需要考量的問題了，至少這就是王建軍現在覺得頭疼的問題。

他頭疼的問題，就是現在這一切，都需要他自己來思考。這思考起來真心頭疼啊！以前的時候。應該怎么做，那小賈總刷刷刷的就能拿出來相應的辦法，這王建軍也不用多想啥，直接不用帶腦子的執行就行了——當然了，真正執行的時候還是要帶腦子的，這里說的不帶腦子，那就是說不用多思考應該怎么做。

可是現在了，賈總就給了一個五年的總體計劃，具體細化到了每年應該吸收多少的事兒。這就要他們自己來思考了，這能不頭疼么？當然了，這事兒並不是說真的讓他王建軍一個人閉門造車的來思考來制定計劃，是他們整個部門的人從上到下大家一起討論出來的，但是這討論的時候，那也耗費了多少腦細胞啊。

不過說起來，雖然這么樣的一個事情很頭疼，但是王建軍卻覺得，這樣的一個經歷很過癮。讓他覺得有一種前所未有的參與感！沒錯。這種親自參與了公司政策制定的感覺，那就有點像是人民群眾在49年之後被選成了代表。參與各種協商會議討論國家大事的趕腳！這種自己能影響整個公司的趕腳，那可是一下讓人有了不少責任感和使命感！這就像是人民群眾一下可以作為代表參加協商會議討論國家大事的時候一樣，聯想到自己的每一句話都可能改變一個國家一個公司的走向，那自己絕對一下就靈醒了，一下就認真了！而討論的時候哪怕再累也不會覺得累，討論完了之後，自己甚至還會回想一下有哪里需要改進的！這種感覺實在是太棒了！

他不知道的是，其實這事兒吧，本來不應該是他們做。按照成熟的管理學來說，高層干部才是負責把管理層的一個大的路線給細化成各種可執行的細節目標的。這就像是政務官和事務官一樣，政務官負責制定大的方面，而事務官負責細化和分發執行。高層干部負責吃透領導層的想法，然後按照公司現有的各種資源和進度，分別細化成大概的可執行的分步驟計劃。這種分步驟計劃下達到了中層領導那里之後，中層領導再轉換轉化，把上面生硬的一個命令，轉化為基層不太會反抗甚至主動理解執行的命令，然後基層領導負責傳達這種命令的同時，還要主意反饋——比如說高層有點想當然了，計劃弄得有點太高了，那么中層領導可能不明白這個事情，但是基層最多實驗一下就知道，甚至光是按照經驗來考慮一下就知道。而這個時候，顯然不能說逼迫基層按照高層的路線走，如果實在實在做不到，那只能是由基層把這個事兒一步步的反饋上去，然後修正高層的那么一個分步驟的計劃。

但是華夏高科里面現在顯然缺乏這么給力的高層干部，甚至別說現在華夏高科里的干部了，除了賈鴻漸之外，讓賈剛和蘇萍來，他們做這個細化工作也做不好。因為按照理想情況來說，這樣的一個高層干部，那應該是一個非職業經理人，但是擁有大量在企業里面工作的經驗，特別是本企業，所以對公司從上到下都非常熟悉。然後再這樣的情況下，還需要有非常多的管理知識，比如說人事名額上升的話，應該遵循一個怎樣的增長曲線比較好之類的。