然後美國那邊雖然講究朝九晚五，沒有加班，重視個人時間之類的，但是這么一套做法放在美國合適，放在中國就不一定合適了。中國這邊是什么風格？一直媒體們就說是人情社會。這是媒體們一直批判的，但是賈鴻漸反而覺得這是最好的評價，這才是特色！因為有了人情，所以才能用利益以外的東西留住人！如果大家都只是金錢關系，那今天這家錢給的高就來這家，明天那家錢給的高就去那家，可是商家怎么辦？

各種國家有各種國家不同的民族性格，那么相應的不同國家的企業就應該有各種本土化的管理方式，要用符合這個國家的管理方式來管理這個國家內的員工。這就跟肯德基麥當勞進入了中國之後，哪怕是同樣的漢堡，他們也要稍微改良一下口味，做的更符合中國人的味覺，甚至同樣的一個產品，可能在美國那邊的賣點是大，但是味道一般，而再中國這邊就是量小一些，可是更好吃！甚至肯德基在中國區域那都是賣飯套餐的，這種東西在美國可能有么？

既然產品要本土化，那么管理方法本土化自然也是正常的。所以中國這邊自然需要適合中國這邊的做法，賈鴻漸至少發現適合中國這邊的管理方法，那就是講人情！那就是用感情綁住員工們，就像是以前的一個故事一樣「一個士兵腳上漲瘡了，結果一個將軍路過看到直接就幫著士兵把腳上闖里的膿血給吸了出來。結果士兵的老媽聽到了這事兒以後就哭了，說自己的兒子要給將軍效死了」。賈鴻漸要做的就是這個，他就是哪怕糟蹋自己也要收買人心，收買到員工不說為他效死，但是絕對不會在聽說外面的企業要兩倍薪水三倍薪水挖他之後，直接二話不說的遞交辭呈！賈鴻漸需要的就是員工們最好能夠哪怕工資少爺安貧樂道的寧願在公司里面留著，次一點的就是心里哪怕想要多賺錢，但是貪圖華夏高科的各種福利以及給孩子的各種補習而留下來，最次也要能夠讓員工們走之前提前打招呼，然後賈鴻漸可以讓干部們留員工個半年一年的！

這樣一來哪怕最次的情況，起碼賈鴻漸也可以收回來培訓成本，甚至還可以榨取最後的剩余價值——讓這個半年一年內就要跳槽的員工趕忙手把手培訓一個接班人出來！這樣起碼賈鴻漸他們公司崗位上不會缺人啊！

賈景行不太明白這一切，但是公司里面的員工呢，此時一個個的卻是跟賈景行不一樣。有的人面色凝重，趕腳就像是受到了賈鴻漸的委托似的。而有的人呢，相對輕松了一些。不過不管怎樣，並沒有什么人在背後議論賈鴻漸剛才在台上的舉動，並沒有人說賈鴻漸那是假惺惺的在演戲……有時候，人民群眾就是這么的可愛，他們會下意識的以為賈鴻漸總是最真誠的對待他們，總是會像孩子一樣信任父母一樣的信任賈鴻漸——因為以前賈鴻漸從來沒有故意壓榨過他們或者是故意害過他們，所以他們都覺得賈鴻漸是自己人！

可是呢，另外一方面這賈鴻漸也像父母一樣的會為了孩子的成長，為了達到他們的期望而對孩子進行各種哄騙各種「誤導」！就像是賈剛蘇萍小時候糊弄賈鴻漸一樣——賈鴻漸小時候喜歡玩兒玩具，結果他有一次看上了一個玩具之後，蘇萍身上沒帶夠錢，於是蘇萍就跟兒子約好了下次來買。賈鴻漸小時候很乖，也沒鬧，就乖乖的跟老媽走了。結果下一次來的時候，蘇萍帶著賈鴻漸來到了兒童玩具的櫃台前的時候，蘇萍眼尖的發現了兒子想要的玩具在一個不起眼的角落，價格還挺貴的。她有點肉疼，於是就拉著賈鴻漸的小手繞著櫃台轉了一圈，欺負賈鴻漸個子矮看不到櫃台里面展示櫃。結果賈鴻漸怎么找都沒找到，蘇萍就騙賈鴻漸說玩具廠的叔叔阿姨們不做這個玩具了，那咱們就不買了好不好？

賈鴻漸嘟著小嘴抱怨道，玩具廠的叔叔阿姨們真壞，都不做我要的玩具。然後也不哭也不鬧，就乖乖的跟著蘇萍走，然後蘇萍問賈鴻漸要點別的啥不，賈鴻漸就會要一易拉罐的可口可樂。然後打開以後抱著易拉罐一喝，就傻乎乎的跟著媽媽回家了。這事兒到了賈鴻漸長大之後，蘇萍那是沒事兒就說出來跟別人講，弄的賈鴻漸相當不好意思。但是從這點也可以看出，家長忽悠孩子那真是太常見了！而賈鴻漸此時呢，也是跟蘇萍忽悠小時候的他一樣的在忽悠著員工們。而員工們呢，則是可愛的嘟著嘴抱著他們的「可樂」，乖乖的就回家去了……