甚至在某種程度上，這些失敗的項目甚至已經綁住了索尼了，變成了索尼已經投入了太多，不能隨便放棄的項目。最後就變成了在注定失敗的項目上投入的越來越多越來越多，反而把索尼給拉下了泥潭！為此，斯金格覺得，索尼要重生的話，必須走一條革新的路！他覺得應該把索尼公司的視頻和音樂內容與其技術更深入地融合起來，然後讓公司的業務集中在四大支柱產業上。他覺得為了占領不斷變化的消費娛樂市場，索尼將關注四類產品，即高清晰度影音技術、數字電影、視頻游戲和「電子娛樂」。

高清晰度影音技術不用說，那就是未來的藍光光碟，數字電影不用說，現在他們正在推進，而美國也在快速的把電影院數字化，甚至電影拍攝設備也在數字化。視頻游戲不用說，這就是ps3系列產品，而電子娛樂這么一個玩意兒是什么呢？斯金格是這么定義的——一些反映了消費者接觸娛樂節目時日趨個性化方式的產品。同時在如何接觸娛樂節目方面為消費者提供更多選擇和便利。從這么一個層面來說，賈鴻漸提供的這么一個想法，那是相當的符合他的定義的啊！因為如果一個索尼的手機如果有自己觸摸屏，然後還有了自己的一個軟件商店的話，當然就能給消費者提供各種各樣個性化的娛樂產品，也讓消費者可以有更多的選擇和更加便利的選擇！只不過這么跟賈鴻漸合作，真的靠譜么？

其實跳脫出來說的話，這斯金格知道對於索尼來說，什么交換專利之類的並不是不可能的事兒——在2004年的時候，這索尼就跟三星進行過了一部分專利交換，特別是在液晶屏以及電視領域。所以實際上現在跟華夏高科在c摸s以及鏡頭領域進行一個專利交換，那也不是不行……而且作為一個從內容方面起家，而且在內容方面賺錢也頗多，可以讓自己的業務盈利占據索尼集團25%以上的這么斯金格，想來想去，最後又跟公司內部的人商量來商量去，最終覺得和華夏高科進行這么一次專利交換，可以說真的是挺好的！

一方面他們可以在原本索尼的電子業務之外重新創造一個利潤增長點，而且現在看起來全世界的智能手機銷售那正好是一個要大換血的時候，如果這么一個時候能夠入場的話，搞不好到時候全球市占率會非常好看！這樣再加上了內容的銷售，可以說索尼「內容」方面提供的利潤超過整個集團利潤的50%一點都不難！而其他的電視機或者消費電子類產品……則是可以擺脫一下以前的一種高端定位，看看能不能在中國建廠子接著打打中低端市場嘛！盡量跑量，起碼不虧那么多錢，這樣一來整個索尼的業績就能看起來好多了吧？外加上他斯金格到時候削減索尼幾億美金的研發資金以及開除1萬人，應該兩三年內就可以讓索尼的盈利狀況煥然一新！

想到了這里，這斯金格基本上就確定了要和華夏高科進行交換了。這么一個斯金格，當年是從記者開始，一路做到了哥倫比亞的總裁位置。他並沒有專門去學過商業，可以說他是一個野路子，他在美國看到學到的，那就是ceo上台為了扭虧為盈都是各種砍項目砍研發資金砍員工待遇以及裁員。他自然也學著來，他並不知道這一切在索尼會造成什么，他也不想知道，他知道的就是熟悉並且一直按照索尼那么一套做的人，都沒辦法讓索尼成功，如今他這么一個外國人上位了，為什么不按照他的辦法來呢？

在這么一個狀況之下，斯金格確定了要跟賈鴻漸的華夏高科進行專利交換。只不過這只是定型，量還沒有定！作為一個商人，斯金格當然想要盡量讓索尼少付出，讓華夏高科多付出。而這，就是一個辛苦的談判過程了！(未完待續。。)