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在斯金格這么考慮著的時候，賈鴻漸實際上也沒有閑著。{雖然他在購物在逛街在玩兒，但是同時他也在通過種種方法在收集著索尼的信息！通過這些信息，他還真的了解到了一些他之前並不太了解的事兒！比如說，以前在日本有一種說法，人們常說「技術的索尼」、「銷售的松下」。在發展的鼎盛期，松下電器擁有日本5萬家連鎖零售店，其銷售能力在業內占有絕對優勢，日本國內任何一家電子廠家都無法與之抗衡。而索尼，即便被取笑為大型電子廠家的實驗豚鼠，仍然堅持不懈地向新技術領域發起挑戰，努力研發出令消費者耳目一新的產品。在某種意義上，說引領日本國內家電市場發展的是「技術的索尼」和「銷售的松下」也不為過。

那么，號稱「技術的索尼」的技術，到底是在哪里孕育出來的呢？其實，就在特麗瓏彩電的研發基地大崎和曾是廣播專業用設備及數碼技術設備的研發基地厚木。大崎是指電視業務部門所在的、位於東京品川區的「大崎工場」，而厚木是指位於神奈川縣厚木市，當初作為半導體工場建立起來的「厚木工場」。在索尼公司內部，像這樣把事業部所在地當作俗稱來使用的現象很普遍。從某些方面來說只要這兩處研發基地還在，無論身陷多么艱難的困境，索尼的電子事業必將重新崛起，何時復興只是遲早的問題。「技術的索尼」終有一天會屹立在世人面前；反之，若是這兩根頂梁柱動搖了，「技術的索尼」的真正危機也就來臨了。

在幾個月前，斯金格上位的新聞發布會上，這斯金格曾經說沒有電子業務的復興，就沒有索尼的復興，沒有電視業務的復興，就沒有電子業務的復興。而從前段時間開始，這索尼的「bravia」系列彩電的廣告，那就不斷的出現在了世界各地的電視熒屏上。而在這么一個bravia系列電視品牌上面。據說好像最高端的x型號的電視。那就會采用索尼獨家的drc技術。而據說在04年的時候，三星就千方百計的想要得到這么一個可以把標清畫面通過計算和填充變成高清畫面的這么一個技術，可是索尼死活都不給！

可是在賈鴻漸印象里面，這么一個bravia系列彩電。好像是劉若英代言的？廣告做的是挺好。但是好像很快索尼這電視業務就不斷虧損了。為什么索尼技術那么好還不斷虧損呢？賈鴻漸覺得。還是因為面板的問題！要知道，索尼他們要做的是中高端產品，售價貴的一逼。而且質量上要求還比較高。在這么一個情況下要買好的液晶面板，價格能不貴么？因此，想控制電視業務整體成本不是件容易的事。而且從外部環境看，韓國廠家三星電子和lg電子已經掌握了原本屬於日本廠家獨有的、具有高附加價值的技術能力，並將液晶電視商品化。同時在中低端市場上，在華夏高科的大量放量面板之下，這中國廠商的進攻也相當的凶猛。別說是索尼了，就算是三星在中國廠商的價格攻勢面前都活的磕磕絆絆的！

在這么一個時候，如果索尼要做低端跑量，那么他們很容易陷入之前lg陷入過的一個境地，那就是量上去了，占有率有了，可是怎么就不賺錢呢？如果要賺錢的話，就要賣的貴，可是賣的貴了之後他們的彩電沒辦法跟歷史上的iphone一樣全球熱銷，他們賣的就少，就不賺錢！所以到了這么一個時候越想要賺錢的索尼，反而有點怎么做都賺不了錢！對於這么一個事兒，賈鴻漸覺得倒是也挺奇妙的，估計可能是因為跑量上去了沒賺錢，所以董事會里面有人有意見了？

一家太習慣成功的企業，就好像一直取得好成績的小孩，對於好成績他可能太自信，也可能認為我不需要怎么努力就能取得好成績。1995年，出井伸之就任索尼ceo之後，索尼已經將業務遍及全世界，營業額超過400億美元，股票在全球超過10個國家的18地不停地被「刷、刷、刷」地交易，特麗瓏電視機、隨身聽等產品市占率位列全球第一，索尼是消費電子界真正的「巨人級」企業。「沒有敵人，就是危機的開始。」ibm前任總裁郭士納這句話，讓我們在索尼身上看到驗證。躲在表象背後的是，太習慣成功的自大病。

作為公司最高領導人，出井伸之想要取得的成功，是可以和索尼創辦人井深大、盛田昭夫、前任總裁大賀典雄，三位功勛ceo相提並論的功績。那成績從何而來?出井伸之的答案是，在網絡時代，讓索尼從一家電子工廠變身娛樂內容王。為了這一天，索尼此前已收購了哥倫比亞電影等全球最大娛樂公司。1998年10月，出井伸之上任索尼總裁第三年的一場全球商業大會議。出井伸之面對台下上萬名員工，提出了索尼要成為「數字化的弄潮兒」夢想，他對著當時不知所措的聽眾，包括顯像管和特麗瓏電視的開發者說：「重要的是內容，誰創造了它，誰控制了發行內容的網絡?盛田先生是walkman弄潮兒，大賀先生是cd機弄潮兒，現在我們必須成為數字化弄潮兒，如果不發展出一個嶄新的業務模式，索尼將淪為網絡操作者零部件供貨商。新的索尼產品是娛樂、電子和情感的融合，電視屏幕是否明亮或有美麗的分辨率，已無關緊要。」