王世曾經替孫洪兵算過一筆賬：順馳通過高地價的投標策略攻城略地，截至2003年底，順馳預繳地價的資金在70億元人民幣以上，進入2004年第一季度，預付資金規模已經超過100億元。從資金流上看，除非有強大的財團或銀行做後盾，否則按期交付地價款是不可能的。資金流靠什么支撐呢？順馳的答復干脆簡單：靠銷售資金回籠。問題是天京的地產項目銷售回籠的資金不足以支撐需上繳的迅速增長的土地款。順馳到底靠什么維持緊綳的資金鏈條呢？這不得不讓人作出一種假設：順馳在冒險，在賭博。在賭如今各級地方政府執行拍賣土地政策時的公信力。

王世因此斷言：「順馳如此誇張的拿地方法將影響到全行業，這種惡意的競爭和同政府的博弈方式對於市場的規則而言是一種巨大的破壞。」奈何天不佑孫洪兵！如果僅僅從戰略本身而言，孫洪兵無疑是一個天才。他一眼看穿了房地產業的暴漲特質。然後以最快的速度和最科學緊湊的策略獲得了最大的成功。2004年，順馳宣稱實現了120億元的銷售額——實際上完成了92億元。富力集團董事長李思廉在一次論壇中說：「如果孫洪兵今年真能做到100億元的銷售額。那正是萬科和我公司銷售額的總和，的確算得上是地產企業里的第一了。」孫宏斌日後說，如果老天再給順馳1年時間，就足可以消化掉所有的財務風險，實現全國戰略的「完勝」。

可惜，「老天」偏不給這一年時間。就當順馳在各地瘋狂「吃」地的同時，全國的房地產市場已呈現出過熱現象。中國社科院的一份年度報告稱，從宏觀層面看。2004年由於全國房地產市場，尤其是東部沿海主要城市房地產市場不斷升溫，房價不斷上漲，造成大量普通居民買不起房，直接影響了城鎮居民家庭住房條件的改善，同時也影響到金融安全和社會穩定，民怨已漸成沸騰之勢，上漲過快的房價成為千夫所指。其實這還是從全國角度來看的，而在發達城市來看的話，到了03年的時候。上滬就已經有點民怨沸騰高房價了！

房地產過熱，直接拉動生產資料價格的大幅上揚，宏觀經濟面臨新的全面過熱。毫無疑問。有「天價制造者」之稱的順馳是房價上漲過快的重要助推者之一。正是在這種判斷之下，對房地產的調控已勢在必行。2004年3月到5月之間，國家推出了一系列嚴厲的調控措施，包括：控制貨幣發行量和貸款規模；嚴格土地管理，堅決制止亂占耕地；認真清理和整頓在建和新建的項目；在全國范圍內開展節約資源的活動。中央一系列文件和舉措如一道道「金牌」接踵而出——3月25日，推出再貸款浮息制度；4月25日，央行提高銀行存款准備金率0.5個百分點；4月27日，央行電話通知暫停突擊放款；4月29日，頒發「嚴格土地管理」的緊急通知；4月30日。重量級大員發表「推進銀行改革是整個金融改革當務之急」的講話；5月1日，銀監會宣布「進一步加強貸款風險管理」的7項措施。與此同時。國內各大報刊紛紛發表言論，對房地產業的過熱進行反思甚至出現情緒化的猛烈聲討……

這一連串「急急如律令」般的政策出台和輿論營造。不僅改變了投資者的收益預期、消費者購房的價格預期，而且改變了政府對房地產業發展的支持理念和支持方式，從而直接導致了購買力的迅速下降，樓市成交量的急速萎縮。房地產業的冬天突然降臨了。在所有受到沖擊的開發商中，正闊步急奔在擴張道路上的順馳無疑是受創最大的一家。王世對順馳的預言不幸變成現實。從5月開始，順馳在首都、肅州等地的銀行出現了惜貸，放款速度迅速減慢。5月3日，順馳召開領導團隊會議，緊急下令停止拿地。

可惜，這孫洪兵不是重生者。他這么一種綳緊了資金鏈，通過高杠桿來進行操作的模式，一帆風順還行，稍微有點波動那很容易就資金鏈斷裂，然後一切就竹籃打水一場空了。如果他是重生者的話，也許會知道這么一個時候的民怨沸騰，也許就會稍微做點准備——畢竟對於重生者來說，未來房價繼續狂飆那就是一定的！眼前稍微緩緩怕什么呢？還有七八年可以漲呢！可惜，他不是重生者，他不知道。(未完待續)