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當然了，實際算起來的話，這網絡銷售的調查數據呢，並不算是如何的「亮眼」。%最後調查的結果里面，如果一個月是5美元的訂閱費用，也就是一期1.25美元的話，推算出來會有大概700萬人會很感興趣並且很可能訂閱。如果按照這么一個數據來推算的話，一個月也就是3500萬美元，一年也就是4.2億美元。這么一個數據跟人家《時代周刊》靠著300萬實體雜志訂閱戶弄來的一年10億美元的銷售額來說，還真是沒辦法比。但是別忘了，實體雜志的話，這印刷費用、倉儲費用甚至給批發商零售商提留的費用等等，最後也不是全部都到《時代周刊》雜志社的！

在雜志領域里面，一般都是60%的價格批發出去的，於是一年10億美元的表面銷售額實際上最後只有6億到帳，而6億里面還要去掉各種印刷以及倉儲成本的！所以最後人家賺的並不是很多！而一年4.2億的網絡銷售費用，乘以70%的純收入的話，那就是2.94億美元，這可真是純收入啊！去掉各種日常開支以及采訪費用的成本之後，就是純利啊！沒有任何人來再分這么2.94億美刀了好么！而這么一個價錢算下來的話，能有現在利潤的一半了！也就是說如果不影響現在300萬消費者的訂閱的話，那么籠絡了這700萬的潛在訂閱戶，最後光是美國市場就能多近乎一半的利潤啊。這是什么概念？這《時代周刊》的高管還能不瘋了？必須要瘋啊！這么強的利潤增長，代表著他的年終獎金要多的噴出來啊！

這也不怪人家一下子就對和華夏高科合作充滿了期望和趕緊了，不過在真正做事兒之前，這還是要考慮一下怎么照顧到往日的老讀者的！人家實體讀者一期就要出6美元，然後人家一個月要24美元，現在新讀者一個月才5美元……哪怕人家老讀者就是有錢，人家也不是傻子啊！並不代表人家就要被這樣「愚弄」啊！而且按照數據來說，700萬新讀者才做到了差不多300萬實體讀者一半的利潤，如果說要是這300萬人也變成了跟新讀者一樣的網絡讀者的話，那么最後哪怕是訂閱人數變成了1000萬人。可是總體的利潤數據也是下降的啊！

所以怎么能夠不影響「傻瓜」的實體讀者們繼續保持訂閱的時候。還能夠讓這些新讀者花錢在手機上面看，這就是一個挺大的問題了！對此，這《時代周刊》的高管想要嘗試一下推遲一周推出的策略，也就是說最新一期的內容呢。那自然是付錢比較多的實體讀者才能看到。而網絡版那是要遲一個禮拜才能看到。這樣對於訂閱的老讀者來說。他們起碼還有一點優越感什么的，而對於新讀者來說，只是晚了一周。但是卻能享受到那么大的一個優惠，這當然也是很合算的！

當然了，在《時代周刊》這么一個策略定下來了之後，那當然就是時代集團里面的其他雜志了。再跟這些雜志談完了之後，賈鴻漸覺得好像跟其他的影視廠商談判的難點也已經有點迎刃而解了——之前他想要組建一個大一統的解決方案的時候，對方是要自己來弄。而賈鴻漸是想要提供一種對消費者來說比較方便的方案，可是如果用賈鴻漸方案的話，因為一個應用里面集成了各種影視節目，所以自然不可能是讓各家弄一個結算頁面什么的。最好的辦法就是弄個月卡之類的玩意兒，統一的充值給華夏高科，然後用來看各家的產品，華夏高科再給各家分成。或者說更加讓各家放心一些的辦法，那就是統一的充值在華夏高科的應用里面，然後得到一個代金券之類的點數，看不同的影視要消耗不同的點數，最後這些點數的消費再被華夏高科分成給各家廠商。

這樣的一個做法是對消費者來說最方便的做法了，畢竟總比看一個片子就要充值一次來的好吧？而且再說了，這華夏高科如果接受了統一充值的話，那么這消費者充值進來的信用卡賬號什么的，他根本不可能給人家共享啊？如果是單個充值還好說，統一充值他憑什么把這些信息給別人？這倒不是說他要把這些信息據為己有，而是按照道理來說他也沒理由給啊！消費者要是知道了他把這些信息給人了，那不要鬧翻了？本來要說消費者要看索尼公司的影視，那信用卡賬號什么的被索尼公司知道了，這還可以理解，但是明明是給華夏高科充值的，怎么他的信息就被索尼知道了？這完全不合理啊！