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「你怎么知道索尼公司要完？」賈鴻漸忍不住的試探默多克道。／索尼公司要完蛋這么一個事兒，賈鴻漸那是知道的，可是問題是他知道是因為他是重生者，而不是別的原因！但是這默多克怎么就知道了這么一個事兒呢？這默多克是不是重生者呢？在這么一個想法之下，賈鴻漸才展開了這樣的試探。然後就聽著默多克說道：「索尼公司一直沒有能夠在企業里面注入創造性文化，或者說創業性文化，同時他們也沒有敏捷文化……這么一個企業有著太多的……宿命了。這么說吧，這幾十年來商業理論界漸漸的發現，技術領先的企業大多都會陷入一種創新能力喪失的陷阱。

很多研發能力很強並且抗風險能力很強的企業很執著於研發技術，希望通過新技術領先其他競爭對手，但是他們沒有多久就會陷入技術研發的困境和陷阱，喪失了研發能力，這事兒學術界一直在研究。不僅僅是索尼，像是蘋果甚至還有ibm、諾基亞之類的企業都有一些這樣的問題。像是蘋果，在以前他們可是劃時代的技術企業，可是如今呢，事事被你們華夏高科搶先，他們蘋果的創新能力呢？」聽著默多克說的話，賈鴻漸還真有點不好意思了。這蘋果歷史上在這么一個時代那可是又煥發了創新能力了！可是誰讓他賈鴻漸是重生者呢，所以一下子賈鴻漸就把蘋果會做的創新都給搶了！這一下子不就顯得蘋果不會做創新了么？

賈鴻漸這邊沒有說什么話，只聽著默多克繼續往下說。然後就聽著老頭兒如此說道：「按照哈佛商學院的克萊頓-克里斯滕森教授的創新者兩難說的分析來說，這舊時代的技術貴族們會因為以前在舊時代的技術上投入了太多太多的資金，導致當新技術出現在了市場上的時候，這些老舊的技術貴族已經沒有那么強大的雄心了，所以他們他們表面上看起來好像技術方面研發資金投入的很多，可是實際上這些技術的研發很大程度上方向錯誤了。當方向錯誤的時候，投入越多未來損失越大！就像是索尼在diskman這么一個光碟隨身聽之後，就弄什么迷ni-disk也就是md的隨身聽，他們根本就沒有去挖掘閃存作為儲存介質的可能！當科技發展到了一定的地步之後，下一步要發展出來什么樣的技術。這是不一定的。可能有十個方向，其中5個是已知的，還有5個是未知的……」

「索尼他們可能就是在這5個已知的方向上面投入了資金，而還有其他無數的企業是在5個未知的領域里面做投入。當其他人一下子做出來成果了。就會一下子甩開在5個已知方向上投入的索尼等巨頭。這就跟諾基亞一樣。他們之前根本就沒有想到手機的前進方向是觸摸是大屏幕。他們也許想到了是集成照相功能，他們也許在這方面做了相當的研發，但是這些研發跟在觸摸領域里面投入了大量資金進行研發的華夏高科比起來。那就有點微不足道了。哪怕大家投入的錢可能差不多，甚至諾基亞的會更多，但是這華夏高科逮到機會就可以一舉超越。就算沒有華夏高科，就算這次還是被諾基亞領先了，可是下次呢？」最後，這默多克還總結了一下技術方面之外的問題，「更不用說，一些企業變大成功之後，用不了多久整個公司的管理層從上到下就開始官僚化，最後整個企業的應變能力完全不足，從一個創業打天下的企業變成了一個守天下的企業，在這么一個情況下他們更是掉頭慢了……」

默多克還在繼續的跟賈鴻漸分析著這些領先企業為什么會出現問題。除了這么一個投資方面有可能從看不到的方面竄出來一個很厲害的「新人」以外，還有別的「陷阱」。首先來說，這技術研發是分為兩種的，一種就是日企擅長的「改進型技術」。跟一般人想象的不一樣，這日企做東西獨創發明出來一個完全原創的新東西新技術的少，日企更多的是進行「微創新」，也就是把別人發明的東西通過各種改進變成一種更親民更好的技術。從某種角度來說，這么一種微創新似的技術呢，其實投入的比較小，而且回報比較多。甚至不僅僅是日企這么做，很多歐美企業也在這么做。同時這么一種微創新呢，很容易把目前開發出來的一個全新的技術改進的更加符合市場需求，更加親民，所以可以說這么一種趕緊也是最受到當前消費市場喜愛的！

就像是日本市場獨有的一個高檔馬桶蓋，帶有什么自動加熱坐墊功能，還可以噴水洗屁屁什么的。這玩意兒其實就是把坐浴盆跟馬桶蓋結合了，這算多驚世駭俗或者開天辟地的發明么？不算，但是這玩意兒做出來了之後，其實在東亞市場上應該挺有市場的！這就是一個改進型的發明！對於企業來說，默多克覺得從財務上看，投資突破性的開天辟地的發明，那是完全不理智的行為，而進行改進型的發明才是比較合理而且理智的行為。而且突破性的技術開發出來之後，一般也要進行漫長的改進型的改造，這樣才能讓這么一個發明完美的適合市場上的用戶。從觸摸這么一個角度來說的話，最早的觸摸屏發明之後，那用起來真是讓人心煩，因為屏幕本身算法優化的不好，所以實際上操作起來錯誤很多。經過了快十年的改進，這才變成了現在華夏高科拿出來當產品賣的地步！