張樹鴻死後，玩具召回事件在質量責任人的確定上居然出現了戲劇性的反復。在一開始，美泰公司儼然一副受害者的姿態，公司首席執行官羅伯特埃克爾特在向美國參議院作證時認定，事故責任完全在於中國承包商。他說：「有人對不起我們，造成我們對不起你們。」然而，中國商務部門卻在調查中發現，美方宣布召回的玩具絕大部分不是因為制造質量的問題，而是美方標准的突然改變以及經銷商的風險轉嫁。商務部門的高管高城介紹，美國玩具公司大規模召回涉及的2100萬件玩具當中分為兩類情況：一類是屬於所用的塗料和油漆含鉛超標的問題，這一類大概有300萬件，占整體召回數量的14%。

造成鉛含量超標的原因，既有中方廠家在生產管理中的漏洞，也有品牌經銷商在驗收環節中的缺陷。第二種情況則是，美方經銷商的風險轉嫁。2006年5月，美國材料測試協會公布了一項針對玩具材料使用的新標准，中方制造商生產的1820萬件玩具是根據之前的出口標准生產的，美方經銷商以不符合新標准為理由召回玩具，全部風險及損失則由中方承擔。這一調查結果的出現，讓國內外輿論再度嘩然，「中國制造」在全球產業鏈中的被動和被欺壓現狀畢現無遺。9月21日，在巨大的輿論壓力下，美泰公司為玩具召回事件向中方致歉，並表示所召回的玩具絕大部分是由於美方設計缺陷所致，而不是中國制造商的問題。美泰在聲明中表示，「願意承擔這些召回事件的全部責任，並親自向中國人民和所有收到我們玩具的顧客道歉。」

玩具風波的一波三折及發生在這一年的眾多事件表明，發力於1998年前後的「中國制造」在歷經10年的黃金成長期後，已經走到一個十分敏感的十字路口。至少有兩個事實讓未來的「中國制造」充滿變數。中國制造商已不堪國際渠道商的壓榨。在過去很多年里，低廉的中國商品為全球商品的物價平抑提供了巨大支撐，而流通大公司成為其中最大的得益者，它們與中國制造工廠的利益戰愈演愈烈。在浙東等地的工廠，人們看到這樣的景象，在一條生產線上懸掛著不同的商標，有些是顯赫的國際品牌，有些是國內制造商的品牌，盡管它們都從同樣的生產線上被制造出來，但是貼上不同的商標後，身價就會有一倍甚至數倍的差別。

品牌的力量在這些車間里展現得殘酷而讓人感慨，而制造工廠卻很少從這種差異中獲得利益。一位溫洲皮鞋工廠的總裁很無奈：「中國皮鞋的出口目前完全受制於歐美幾家大的渠道商，它們對付我們的唯一辦法是壓價、壓價和不斷的壓價。一雙皮鞋，它們只肯給5美元的價格，我們如果要求再高1美分，它們馬上就轉身到別的工廠去了。那么，制造5美元一雙的皮鞋，我們會用怎樣的皮料？進行怎樣的節約？不就是可以想象的事情了嗎？你能夠指望用5美元做出來的皮鞋會是質量一等的嗎？況且，隨著人民幣的持續升值，中國皮鞋廠家的出口生意已經成了一塊雞肋業務。」

8月，中國最大的襪業制造企業浪莎集團宣布，月底交完最後一批貨後，不再接受沃爾瑪的訂單。這家企業每年向沃爾瑪提供500萬美元的商品，然而因利潤太薄，最終選擇了放棄。由國際品牌商品和渠道商控制的輿論，似乎一直在強化對中國制造的矮化和詆毀。《環球奢侈品報告》中文版宣稱，它通過調查發現，有86%的中國消費者因為奢侈品標有「made-in-china」字樣而不願意繼續購買，對於信仰頂級奢侈品的消費者來說，「中國制造」已成為炫耀式消費的障礙之一。這份報告說，「目前的狀況是誰承認在中國設廠生產，誰就會被踢出奢侈品這個圈子。」

就這樣，關於「中國制造」的話題還將持續。一只亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，兩周後，可能在美國得克薩斯州引起一場龍卷風。這樣的「蝴蝶效應」正發生在中國與世界之間，而張樹鴻就是一個無辜而悲情的受害者。賈鴻漸擔心，這么一個關於矮化中國制造的問題，會不會引申到了華夏高科身上？會不會被美國這么一幫子大老爺，給轉移到了華夏高科的手機以及平板上面？(未完待續請搜索，小說更好更新更快!