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接手了伍德爵士的紡織廠，威克漢姆興致勃勃地將這家名叫「伍德紡織廠」的工廠，改名為「歐洲輕紡集團」。新公司的名字名字霸氣十足，甚至用上了歐洲這個代表龐大地域的字眼，但其實現在整個集團下屬的固定資產，也就這家小型紡織廠而已，實在是名不副實。

不過新公司的名字也反應出了威克漢姆的雄心，他希望能將「歐洲輕紡」集團做成英國甚至歐洲紡織業的航空母艦，成為第一次工業革命中的弄潮兒。

為了達成自己的雄心壯志，威克漢姆干勁十足地帶著魯爾在廠里住了下來，准備將這家工廠整頓一番。等工廠按照威克漢姆的意願和模式走上正軌之後，他就會把工廠的管理權移交給魯爾。威克漢姆想要插手的產業還有許多，不可能將所有的精力都放在紡織廠上。

經過威克漢姆的觀察，他發現那位叫布萊克的高級技師，有點像個技術狂人，對生產管理、機器的保養維護很有自己的一套。但是布萊克有一個缺點，就是他身上沒有商人的特性，對市場的把握不是太靈敏，這也是在經濟危機來臨的時候，在他管理下的紡織廠很快就停產的原因。

為了能將布萊克這個技術狂人放在合適的位置上，威克漢姆創造性地設置了技術總監這個職位，讓布萊克擔任新工廠的技術總監，專門負責工廠的生產調度和機器設備的保養和維護。至於市場開拓和原棉的采買，威克漢姆准備自己上陣，然後讓魯爾跟在自己的身邊歷練一番。

至於供貨的問題，威克漢姆再次聯系了伯特·切爾西，他們家的切爾西航運公司每年都會從美國運送大量的原棉回英國，販賣給各家紡織廠做原料。聽了威克漢姆的請求後，伯特二話不說就答應了下來，主要是現在棉紡織業不景氣，很多工廠都處於半停產狀態，而切爾西家族作為原料供應商，生意也受到了很大的影響。雖然威克漢姆的新工廠也消耗不了多少原棉，但蚊子再小也是肉，切爾西家族哪里有拒絕的道理。

本來新任的技術總監布萊克建議威克漢姆選擇埃及的長絨棉作為原料，因為埃及的長絨棉富有蠶絲的光澤，質地十分堅韌，染色效果要比美國產的棉花要出色，一直以來都是歐洲紡織工業的上等原料，很多英國紡織廠都選擇它來充當紡紗的原料。

不過威克漢姆還是反駁了布萊克的建議，堅持用產自美國南方的棉花作為原料。開什么玩笑，現在英法兩國已經燃起了戰火，接下來英國皇家海軍和法國海軍會在地中海進行多次拉鋸大戰，從埃及到英國的航線將會變得十分不安全，到時候原棉供應斷貨了，他威克漢姆找誰哭去？

里面的真正原因威克漢姆並沒有明說，只是向布萊克解釋說他不認識跑埃及航線的供貨商，布萊克雖然知道威克漢姆的這個理由只是用來搪塞他的，但也沒有辦法進行反駁，誰讓人家才是真正的老板，他只是個打工的呢。

接下來的時間，威克漢姆也沒閑著，他用了整整三天的時間了解情況，基本將這個工廠的管理情況摸了個透。威克漢姆十分失望地發現，這個時代的工廠管理制度十分粗糙，就算是後世中國珠三角那些作坊型的小工廠，管理制度也比現在歐洲的工廠要先進得多。

為了管理人數龐大的工人隊伍，此時大部分英國的工廠，都選擇雇佣一批比較能「鎮得住場子」的工頭，來管理那些受雇的工人。什么叫做「鎮得住」場子？說穿了就是工廠主花錢請一些體型彪悍、長相凶神惡煞的大漢甚至是街面上的混混，在生產車間里監督工人上工，以防有工人偷奸耍滑，出工不出力。

這些工廠的監工每天在工廠要做的工作，就是提著一根鞭子在繁忙的車間里轉悠，見到有不賣力干活的工人，上去就是劈頭蓋臉地一鞭子打下去！這些監工一般下手都比較狠，一鞭子下去就是一道血淋淋的傷痕。而那些受雇佣的工人，就像是田間地頭的畜生一樣，任由這些監工揮舞著鞭子趕著去干活。

這種監工制度同業也存在於威克漢姆的工廠里，這家紡織廠共有紡織工人三百二十一名，光監工就雇佣了十二個人左右，大概三十個紡織工人就有一個監工。那些監工都不是什么善良之輩，有些甚至是從附近的債務監獄請來的看守，打起工人來毫不手軟。

這種野蠻粗線條的管理模式，導致的結果就是扼殺了紡織工人們的積極性，每天的出工當成了應付差事，工廠的生產效率和產品的合格率自然不會高到哪里去。

為了解決這個問題，威克漢姆在准備好原材料後，沒有急著開工生產，而是制定了一套較為粗略的現代管理制度，其核心就是「計件浮動工資制度」。這計件浮動工資制度是美國的管理學大師弗雷德里克·溫斯洛·泰勒於1895年提出的，也是「差別制工資」制度的鼻祖。

所謂「差別計件工資制」，就是對同一種工作設有兩個不同的工資率。對那些用最短的時間完成工作、質量高的工人，就按一個較高的工資率計算；對那些用時長、質量差的工人，則按一個較低的工資率計算。

實行這種工資制度，要求按日及時計算工作成果，即要求對每個工人的生產成果及時檢驗和快速地統計、公布，使他們每天都能了解他前一日的工作情況，這樣，就會刺激每個工人都必須盡最大的努力去工作。