這種工資制度可以很好地發揮員工的積極性，有利於提高勞動生產率，使員工多勞多得，且更加公平。實行差別計件工資制，凡是達到定量作業標准的，按照高工資率計算工資，達不到的，按照低工資率計算工資。

實行差別計件工資制的結果，雖然工廠要對工人付出較高的平均日工資，但卻能因此而取得更高的經濟效益，這要比單純的底工資再加超產獎金的制度要更加優越。

做好計劃書之後，威克漢姆興沖沖地找到正在調試機器設備的技術總監布萊克，將自己辛苦了一早上寫出來的差別計件工資制遞給布萊克看。

布萊克以前跟著教區的牧師學習過一段時間，文法·功底倒是不錯，很快就將這份計劃書看了一遍。威克漢姆帶著希冀的眼神看向布萊克，問道：「布萊克，你舉得這項制度怎么樣？」這可是管理學大師泰勒的巔峰理論，在這個年代絕對是劃時代的管理方法，威克漢姆似乎已經看到布萊克被自己震得倒頭就拜的場景了。

可惜威克漢姆腦子的想象沒有成為現實，布萊克有些疑慮地說道：「威克漢姆先生，現在在英格蘭沒有一家工廠采取這種管理方法，如果沒有那些監工的話，我想那些下水道的臭蟲是不會老老實實替您干活的。」

布萊克已經在紡織業里混跡了十數年，從來沒有聽說過如此新奇的管理方法，而且計劃書里竟然要取消英格蘭一直沿襲的監工工頭制度，這簡直就是聞所未聞。況且在布萊克的眼中，紡織工人都是的一群懶散的下等人，少了監工的鞭子肯定不會老老實實地干活。

威克漢姆成竹在胸地說道：「布萊克先生，你對那些工人存在偏見，我相信如果賣力干活能賺取更多薪水的話，我相信沒有人會去偷奸耍滑。要知道這些工人有很多家人需要他們養活，要是每天賺不到足夠的先令，那么他們的家人肯定會餓肚子。」

這些日子威克漢姆對紡織行業做了一個大概的了解，現如今一個紡織工人一天的薪水大概在一個先令又三個便士，如果家里孩子多的話要養家就比較困難。如果威克漢姆實行了這項新制度，一些勤奮的工人每天的薪水甚至能夠達到兩個先令，這樣養家的壓力就會減輕不少。威克漢姆相信即使處於養家的考慮，那些工人也會賣力干活的。

布萊克抓了抓頭，有些為難地說道：「先生，計件發放薪水我可以理解，畢竟多干活多得也比較合理。但為什么要實行雙軌制工資，以工人的生產效率發放不同等級的薪水，這樣一來豈不是復雜很多？如果先生堅持實行這套制度的話，我建議只采取簡單的計件工資就可以了，先生你看……」

布萊克所說的折衷方案，其實就是後世的普通計件工資制度，也就是基本工資再加上超產計件獎金，最高不設上限，但是來自後世的威克漢姆深知這種制度的片面性。

在傳統的計件工資制中，雖然工人在一定范圍內可以多干多得，但超過一定范圍，工廠主為了分享迅速生產帶來的利益，就要降低工資率。在這種情況下，盡管工人努力工作，也只能獲得比原來計日工資略多一點的收入。

這就容易導致這種情況：盡管管理者想千方百計地使工人增加產量，而工人則會控制工作速度，使他們的收入不超過某一個工資率。因為工人知道，一旦他們的工作速度超過了這個數量，計件工資遲早會降低。

為了不陷入這種怪圈，威克漢姆出言反對道：「布萊克，你所說的方案雖然簡單一些，但是你有沒有想過，要是工人發現他們每天努力工作只是比原來的日薪多出那么一點點，他們還會有工作的積極性？」

像紡織業這樣勞動密集型的產業，事實簡單計件工資會產生很多問題，如果超產獎金過少，體現不出差異性；要是過高的話，又會加重企業的薪酬負擔，最終會增加生產成本。但差別計件工資卻沒有這個問題，勤奮工人的高工資率完全可以通過懶惰工人的低工資率來抵消，不會增加太多的生產成本。如果每個工人都保質保量超額完成生產任務，提高的生產效率完全能抵消高工資率帶來的成本膨脹。也就是說，不管工人怎么表現，對他威克漢姆來說都是有利的。

布萊克在紡織業的經驗很豐富，通過威克漢姆的提示，布他很快就想通了其中的關鍵，然後一臉佩服地說道：「威克漢姆先生，如此一來，那些工人肯定會竭盡全力地為你工作的。不過，什么標准才可以領取高工資率薪水，這需要好好商量一下，絕對不能讓那些工人輕易達成。」

威克漢姆點了點，說道：「這是自然，你可以核算一下，制定一個新標准，將能領取高工資率的工人比例控制在百分之三十左右就可以了。」這不是威克漢姆黑心，他開工廠又不是做慈善，自然是以利潤作為首要目標。

布萊克將設備調試的任務交給兩個年輕技師，然後一臉興奮地跑回辦公室制定新的薪酬標准去了。