7.夜讀

將圖形搜索引擎的代碼交給了父親之後，呂璇仍然有相當多的事情要做。

這是他挑戰自己的能力的事情，同樣也是他為自己掙得多過於生活費的事情。

呂璇的公寓里已經堆積著相當多的和他現在用來作為掩護的身份不相稱的東西。一些是關於生物科學，基因工程，腦外科和神經外科方面的和墓碑一樣大的典籍，而另外一些則是從葉山綾那里拿來的所有有可能出現問題的人的檔案和其他資料，比如他們的出差記錄，他們的工作方面的報告，每個人的涉密范圍和權限以及互相之間的關系等等……那些被葉山綾抱怨暴露了公司辦公室里很多大大小小的故事的小報，也一期不漏地被收集在了一起。這些資料足足裝了好幾個紙板箱。

呂璇並不非常喜歡深夜里一個人坐在書桌前面看這些東西。那些大部頭的典籍還好，這些年來，當電子出版物逐漸取代傳統出版物的進程里，只有值得收藏的書才會用紙張印出來。淺米黃色的蒙肯紙在任何顏色的燈光下都能溫和清晰地將印在上面的字體清洗地襯托出來，那些精心設計的裝幀和對於字體和字體大小的幾乎吹毛求疵的挑剔都保證了這些「墓碑」非常適合長時間閱讀。除了……呂璇需要相當長的時間和相當大的精力才能攻克一個又一個章節。相比之下，那些顯然在制作過程中使用了不少漂白劑的a4幅面的辦公表格，則在冷光色工作燈的照射下，顯得有些刺眼。看了不到一個小時，呂璇就覺得好像那些紙張上的字體都被圈上了紫色的邊緣……呂璇知道，這些東西實在是很傷害自己的視力。

呂璇揉了揉自己的眼睛，決定首先在腦子里拼湊一下自己已知的所有事情，看看他們是不是可以聯系起來。

其實，有任何事情和任何事情不可以聯系起來嗎？自從所謂的蝴蝶效應出現在人們作為解釋方法的框架里，大概就沒有任何事情和任何事情是不能互相聯系的了。蝴蝶效應在呂振羽那里有兩個方面的解釋，一個是學術的，那代表在純粹的數學和物理領域，在混沌科學的領域里，代表著對於起始條件的敏感的依賴性。而另一個方面的解釋，則是玩笑的和形而上的，它代表對於任何事物和任何事物之間的聯系的解釋。基本上那是在扯淡……曾經有過一些社會學家研究過，表示最多通過12個人就可以將任何一個人和任何一個人聯系在一起，有時候，在這個世界上，並不需要那么復雜的聯系結構就可以進行這樣的推論了。有時候甚至未必需要事實依據。「過度詮釋的關鍵在於過渡詮釋，」這是呂振羽的一位研究文學的朋友對這種無所不在的聯系進行的總結。

呂璇不敢輕易將這些事情聯系在一起，因為，一旦聯系在了一起，恐怕一個龐大的陰謀就會在他的腦子里被推論出來。呂璇還是傾向於將發生在數字圖騰日本分公司方面的事情單獨拿出來研究。

數字圖騰日本分公司固然是全世界所有分支機構中和數字圖騰總部最為親密的，但同樣也是所有分支機構中唯一沒有完全采用數字圖騰總部的任務發布體制的分支機構。完全采用這種已經非常成熟的任務發布機制的，實際上只有索尼民用產品研發中心而已，那里的來自世界各地的科學家何況像者更能適應這種具有極大彈性的機制。而在負責日常營運的塊壘里，雖然應用了一系列數字圖騰總部開發出來的管理工具，和能夠用來提高辦公效率的專用軟件和硬件，但卻仍然沿用了和絕大部分普通公司差不多的運行機制——上司說了算。

在總部或者其他分支機構，任務發布機制的功能能夠在兩個方面上體現出來，那就是，每個人都能充分發揮各自的能力，都能看到自己對於整個公司，整個集團來說是多么重要，可是，公司卻不會因為缺少任何一個人而坍塌。因為一定會有一個急切想要發揮更大作用的人迅速接過那些任務，為了那些積分，也是為了自己能夠發揮更大的作用。於是，數字圖騰總部的管理結構是非常扁平的，層級不多，很多人寧可留在自己最能勝任的基層崗位也不願意升任更高的職位。但是，日本分公司的營運部門則不是這樣，從路因和方悠均開始，一直到葉山綾，在20多年的日本分公司的發展過程中，雖然她們一直在嘗試將總部的任務發布機制引入日本分公司，但卻一直失敗了。

事實證明，似乎是日本這個民族的性格不適合那么大彈性的工作方式，日本每年還是很多人過勞死，對於公司的忠誠和對於工作的認真拼命的態度從來沒有改變。日本分公司的人員流動率是全世界所有分支機構中最低的，除了因為一些個人原因，不得不離開公司的人，或者是因為出現了重大錯誤，為了承擔責任而被開除或者自動離職的人之外，幾乎只有人進沒有人出……可是，那些啟用了任務發布機制進行試運行的日子里，這些無比拼命的員工仿佛是突然失去了目標，他們忙作一團卻不知道從何忙起，沒頭蒼蠅一樣四處亂轉，不斷問上司和上司的上司他們到底該怎么辦，而他們的上司似乎也有著同樣的疑問。

……一直到幾年前，葉山綾才最終放棄了在日本全面采用任務發布機制進行管理的嘗試，轉而采用了傳統的層級關系結合任務積分機制的一套極為復雜的管理體系。任務積分機制似乎有點像若干年前曾經流行過的benchpoint，或者平衡積分卡之類的考評方式了。葉山綾撰寫的用於解釋這種折衷主義管理方法的文檔厚大720頁。在公司啟用這套管理方法之後3年，在2027年，在呂振羽的鼓勵下葉山綾將這些文檔修改後撰寫成為《變革不會完全失敗》——一本有豐富的理論和案例的管理學作品。累計到今天，這本書的全球各語種的銷量已經有220萬冊。

而這本書，毫無疑問，也是現在呂璇手里用於了解日本分公司的管理機制的重要參考書。他無比驚異地發現，日本分公司建立了駭人聽聞的22級評級機制。從新晉員工的gs22一直到葉山綾本人的gs1。gs代表general standard。對於每個級別的基本薪金，權限，考評准則都有著非常明確的規定。而葉山綾所說的那些非常重要的中層員工，管理人員，實際上級別已經相當高了。gs3級有1名，gs4有7名，而從gs5一直到gs9，按照級別規定劃歸在管理人員中層的范圍里的，一共有22名。而葉山綾的生病的秘書，甚至是gs2級的，這也就難怪葉山綾要要求總部支援了。這些人涵蓋了營銷，物流，技術管理，財務，市場等等部門……看上去似乎沒有任何聯系。呂璇不得不連通了日本分公司的主機機房，開始下載所有這些人的工作記錄，和他們撰寫的各種各樣的工作報告，當然他不會愚蠢到去閱讀所有這些東西，哪里有時間去讀這些無聊的報告。呂璇編寫了一個過濾器，過濾器將分析所有這些報告，並進行互相之間聯系性的分析。

分析的方法其實很簡單，充分利用數字圖騰內部的機制。數字圖騰所有的公司營運過程中需要撰寫的各類報告，都是有數字圖騰和微軟聯合開發的數字圖騰內部專用版辦公軟件寫的，對於報告中所有關於數字圖騰的產品，技術，策略方面的詞匯，程序都會自動加入對於這些東西的參考鏈接和那些相關技術的公司內部編號。當初這就是考慮到對公司長期策略的參考性研究和對於長期技術的跟蹤而設立的機制，現在，這些規定則被呂璇用來作為過濾的標准。

這些人的報告中所有的有關信息都會按照出現的頻率，進行權重分析，不同人提到同樣的事情和同一個人重復提到同樣的事情，在過濾器里得到的計算權重是不同的。通過這些分析，呂璇就可以知道，所有這些人有什么共同點……那必定會存在的。雖然數字圖騰的整個體制里，一個有才能的人得到晉升是很快的，但是在日本，這並不是絕對的。這些能夠進入公司管理層的人，至少在公司工作了6年。

既然中層和高層出現了那么多問題，沒有道理整個低層一點反應也沒有啊？雖然低層出現的人員流動要比中層和高層多不少，但是，仍然還是有跡可尋的。呂璇大致看了看那些中層管理人員發生問題，開始辭職或者有其他活動的時間，在分公司的人事數據庫里按照這樣的標准進行了查詢……結果讓呂璇稍微有點驚訝，整整兩頁。對比去年和前年同期的人員流動率，今年的人員流動的絕對數字比以往高了6成。考慮到公司的發展，和總的員工的數量，這些增長並不會引起任何人的注意。而這些低層的員工，分布頻率和那些中層和高層也很像，按照他們的居住地進行分析，在東京居住的占據了所有人數的一半，而剩下的人也是距離東京越遠，頻率越低……

呂璇打開了一個又一個窗口，將這些數據抽象成為坐標軸上的點，以純粹的數學方法進行分析讓他感到很可靠，雖然結果還是那么觸目驚心。他現在真的非常感激父親從小到大，居然前前後後為他們姐弟安排了如此之多的數學方面的教學。這些東西直接，簡單，而且有著一種極為純粹的激情……

如果是陰謀，那么，看來決戰就在東京了。呂璇微笑著，想象著可能發生的事情。雖然他還是不明白，為什么有人要盯上了日本分公司。能夠鋪開那么大一攤子事情，絕對不是短時間能夠醞釀的陰謀，也不會僅僅為了讓數字圖騰日本分公司減少那么一點競爭力。