資本市場沒有對前沿整體有估值，但對前沿創新有一個估值。

在前沿創新廬州項目落地之後，基本上都標注為300億。

雖然對外不能轉讓，但能分紅啊。

今年是初創的一年，明年發展發展，後年就值大錢了。

最後，方年強調道：「丑話說在前面，你們可以跟親朋好友、跟銀行、傾家盪產湊錢買；

但如果你們是替某些資本持有，或者用資本的錢來買，就得等著被我當成敵人吧！」

「……」

「還有一件事情，明天開始，你們的基礎薪資漲50%吧。」

說完，方年玩味的笑了起來：「准備准備，開心的事情都說完了，接下來就是安排明年的任務了！」

「……」

錢雖然不能直接買來快樂，但能帶給人快樂。

所以，即便是這種話題，大家也還是嘻嘻哈哈開開心心。

盡管其實溫葉啊、谷雨啊，腦子里都在想著明天元旦應該怎么去shop，怎么浪啊，但也還是能靜下心來的。

畢竟……

從明天開始，他們不僅僅只是給前沿打工，還是給自己打工。

1%是不多，就算是直接賣給公司，按照內部價也能拿到3600萬。

不過大概只有傻子才會選擇現在把股份賣掉。

哪怕是吳伏城只拿了10萬年終獎，現在也沒有差大錢的地方！

而且他的股份還被鎖定了一年。

至於溫葉跟谷雨……她們拿到的年終獎很豐厚，已經想著購入個幾萬股了，怎么可能賣。

今年這種狀況，方年最終都決定拿出來1億元分紅，明年只會更多。

反正就算2011年買入，鎖定1年，2013年再賣給公司，也是掙不少的。

畢竟方年也說了，2010年是30億總值，2011年36億，2013年保守都得變成51.84億，但身為對前沿切身了解的眾人，卻知道不只這么點。

…………

…………

方年指節叩擊桌面，吸引大家的注意力，緩緩開口：「從上個月開始我就在構思明年的計劃，最後發現其中有一環繞不過去。」

「前沿公司本身這樣的狀況會限制對前沿系的資源整合，所以我想，前沿應該首先整理。」

「大家都說說看吧，認為需要有哪些部門，分管哪些業務。」

說著，方年看向吳伏城：「吳老哥，你先好好想想，你的意見還是很重要的。」

方年說完後，溫葉先接過話頭：「至少應該有行政部門，我跟小谷在前沿實習部的那個秘書團隊剛好可以放進去。」

陸薇語不假思索道：「最重要還是人力資源部門，從集團層面來說，前沿需要有一個能迅速補漏前沿系高管的體系。」

「……」

谷雨也提了一個部門，她認為得有一個叫做綜合協調部的部門，簡單說是起一個跑腿傳遞的作用。

劉惜自然是提議了財務部。

隨著前沿系的壯大，她需要更多人來分擔一些基礎工作，即便每個分公司都有財務部，但這還不夠。

然後是關秋荷，她沉吟道：「陸總，我說句話，前沿創新的業務是不是有點太大了？」

「確實，雖然現在還看不出，但隨著各個項目開始落實下去，必然會出現過大的現象，前沿應該有個核心業務部門。」陸薇語連連點頭。

前沿學術和前沿創業其實發展腳步不算快，整體事務比較單一。

而且它們的發展需要很長一段時間的積累，這就顯得前沿創新實在過於壯大了。

單一的前沿創新在資本眼里都價值300億了。

方年一直沒開口。

之前分錢的時候，他光一個人說了，現在得空歇歇嘴，也是挺好的。

方年也在思考中。

前沿本身目前的形式肯定是非常不健康的，就七個人，還都是兼職員工。

但在方年的構思中，前沿主要起到一個資源整合的作用。

只不過隨著業務量的擴大，明顯不可能是一兩個人能處理得了。

就算吳伏城處理的前沿社團業務，也一樣是讓前沿創業配合出了不少人的。

這種體系不是很健康。

在大家開口的同時，吳伏城也在整理自己的想法，最後斟酌著開口：「我有點想法，不知道對不對；

前沿系內部其實也跟前沿社團一樣，有不少茫然的員工，因為磨合期的緣故，其實很多人沒發揮出應有的工作能力，更別提飽和工作這種事情了；

所以，作為上層主管公司，前沿是不是應該成立一個類似於集團文化宣傳之類的部門；

當然，還得成立一個資源整合部門，與綜合協調部互為補充。」

「……」

大家都說完以後，方年沒有直接發表意見，而是話鋒一轉道：「我先說說我的一些規劃；

明年前沿應該配合各地的前沿院成立配套實驗室；

比如申城這邊成立通信實驗室，長安西交大成立材料實驗室，羊城成立工業軟件開發實驗室；

哈工大那邊我是想成立一個半導體設備制造研發實驗室，這是純粹實驗室，不產出任何東西，算是落實對半導體設備這個領域的學術投資的前期研發測試工作，然後再交由廠商投產。」

「至於京城……雖然京城高校資源最多，但情況相對復雜，不太好導流，不然其實我想成立人工智能實驗室得。」

「從這方面來看，前沿創新的業務量確實很大。」

「……」

經過一番商量之後，最終配合這個實驗室規劃，整理了前沿公司。

成立人力資源、財經、公司戰略、企業發展、法務、內部審計、道德遵從、綜管干部部、前沿院部、前沿大學一共10個部門。

主要大的調整是把前沿創新的前沿院劃撥到前沿公司。

把前沿實習部劃撥給前沿大學。

前沿大學不是要成立一所公辦大學，而是效仿一些大企，成立內部大學，為員工及客戶提供眾多培訓課程；

包括新員工文化培訓、上崗培訓和針對客戶的培訓等。

這也是解決吳伏城說的問題。

至於資源整合這一項其實合並在了企業發展上。

綜管干部部門則是陸薇語說的體系。

除此之外，大家還提議了另外的一些具體計劃。

涉及到前沿學術、前沿創新、前沿創業等等。

最終在大家的商議下，整合成了詳細的2011發展規劃案……

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