蕭奇對於tggd並不是那么的上心。

因為它雖然很有趣，而且未來的運營狀況非常良好，但tggd的服務人群就注定了它沒辦法賺大錢——你指望小孩子和中年人在網絡上花多少錢？

只是作為一種良性資產的投資，tggd也算是一種不錯的選擇，至少它的回報還不錯，另外如果要賣出去獲利走人的話，也會非常的便捷容易。

真正讓蕭奇開始琢磨的，是以後美國還將迅速發展壯大的幾個互聯網科技公司。

如果按照時間來算，第一個應該購買的，就是yr這個社交網站。

yr最大的特點就是它為每個企業專門量身定做社交平台，這種社交平台包含了聊天、活動、主題、投票、想法等等的分區項目，讓企業的員工可以自.由自在的在里面交流。

但這種交流是相對封閉的，每個用戶必須用自己企業認證過的企業郵箱注冊，然後哪家公司的人就在哪家公司的內部活動，不能去到別的公司社交平台里面，從而保證了本公司的內幕消息不會外泄出去。

乍一看這種限制違反了網絡無邊際無障礙的宗旨，但這種相對封閉的環境，卻是很多企業和他們的員工很喜歡的，就像是喜歡lidi一樣，因為他們可以在上班時間還能有一個相對自.由的聊天、查咨詢的平台。

事實上也是這樣，yr獲得了《財富》世界500大公司85%職員的青睞，雖然用戶的規模並不龐大，不是動不動就上億的，但因為都是高層次高收入的用戶群體，所以它反而顯得很有特色和投資價值。

於是在2012年6月，微軟直接就先下手為強，以12億美金現金的方式，把yr收入囊中。

在蕭奇看來，yr同樣也是不聰明，如果他們再堅持一兩年，把自己的服務范圍擴展到整個世界的中型企業里面，那么yr的市值就會直接翻幾倍，少說也能達到50億美金以上。——這可一點兒也不誇張，當你的數千萬用戶都是高收入群體的話，那么你的商業價值就會大大增加，遠比那些有幾億休眠賬戶的網站要高得多。

yr是在去年9月就開始上線運營的，現在發展只能說是勉強，畢竟大公司都遭遇了金融危機，里面的員工個個都在為了自己的前程擔心，對於yr的網站也是沒什么興趣的。

蕭奇沒想過自己把yr創辦起來，因為別看它是2008年9月才上線，但之前人家有這個創意卻是好幾年之前，公司早就成立了，而且早就申請了專利，別人根本沒辦法和他們競爭。

但反過來說，自己不創立也有一個大好處，那就是在它剛剛草創的時候，把yr一鍋端的話，就又能得到好的公司，還能直接得到一批優秀的創業團隊，接下來就只用投錢便可以了，其余的什么都不用蕭奇擔心。

至於做起來之後，到底是繼續持有還是賣出，蕭奇自己的傾向是掌握在手上。

因為yr未來的用戶，是囊括了世界上80%以上的大中型公司，擁有強大的號召能力和影響力，這樣的公司別說是在掙錢，就算是不掙錢，也應該拿在手里，對那些公司精英們施加潛移默化的各種影響。

之所以蕭奇沒有第一時間去收購yr，原因其實很簡單，那就是必須要讓yr的人意識到創業的殘酷性，然後蕭奇在他們危難之中解救他們，這才會把yr徹底的掌控在手里。

否則他們一帆風順的發展著，就算你蕭奇去大筆的投資，人家也不會多感激，只是認為這是一場很尋常的商業投資而已。

yr遭遇了什么危機？

當然是迎頭撞上了金融危機啰！

金融風暴正好在2008年9月正式爆發，yr蓄謀已久的上線又不可能臨時更改，所以他們就直接和金融危機對上，導致了上線半年以來，發展非常的不順和緩慢。

不能說他們門可羅雀，但絕對是小貓三兩只，根本連預期的十分之一成就都沒有達到。

成績不好，但各種運營費用卻是非常巨大的，比如人工、帶寬服務器租賃、各種宣傳和維護等等，花錢如流水，早已耗盡了他們之前籌集而來的資金。

如果根據前世的記憶，yr應該是苦撐到了今年的下半年，然後迎來了兩輪的天使投資，這才得以維持下去，並且隨著金融危機在美國的影響消退，慢慢的發展壯大了起來。

蕭奇當然不會讓這個救世主的頭銜被別人拿到，所以在和唐明香商量了tggd的投資之後，他准備就開始委托花旗銀行和yr談判，爭取一口氣把yr全部吃下。

在美國做生意……不，應該說在全世界做生意，一個中間人，或者是掮客，是非常重要的。

比如之前的zpps賣鞋網站，前世亞馬遜早就想收購它，但雙方談了兩年都沒有成功，最後高盛出馬在中間協調，沒有幾個月生意就直接談成了。