老板眼睛亂轉，小聲說：這樣吧，大哥，就當叫你這個朋友了，再加五個點，在不能讓了。

我心里已經有數了，點點頭說：我考慮考慮，你給我張名片，買貨的時候提前給你打電話。

接過老板的名片，走出建材店，心里火氣大了，難怪大nǎi子這幺主動啊，這里貓膩太多了，這才幾個月呀，按照這個提法，他們已經拿七八萬了，這要是擴大業務，一年還不拿三四十萬啊。

氣呼呼回到公司，已經下午三點多了，劉曉月和劉姐，江華和財務都在等我呢，見我這副模樣進來，都很納悶。

江華先開口說：這是咋了，遇到啥事了？我把事情經過說了一遍，江華當時火冒三丈，憤怒的大罵：她媽個屄的，sāo娘們翻了天了，我這就找她去，非把sāo屄撕爛不可。

說完起來就要去找大nǎi子。

劉姐和財務一把拉住江華，財務大姐說：先冷靜一下。

劉姐也說：這事不是稀奇的事，誰采購都拿，不拿才怪呢，你先坐下，我們研究一下在說，你這脾氣呀。

劉曉月沉思片刻說：我先發表一下個人意見，我對你們公司還不太了解，這種事說明一個問題，就是管理問題，從職業道德和行為准則以及法律角度講，這是不對的，也是不可原諒的，但是，在我國，各種行業的潛規則已經約定俗成了，你就是派別人去，時間長了照樣拿，除非什幺事都是你一個人干。

我人為，既不呢不管，也不能過於追究，從老板的角度來說，她並沒有超出你所設定的預算，這樣你如何追究她的責任啊。

從管理角度，做為老板，你應該想辦法讓她知道，你對這些事都清楚，讓她心里產生恐懼和緊張，刺激她更加努力工作。

也可以改變現在的工作模式，比如成立工程裝飾公司，又她當經理，財務人員又公司派遣，另外加設監理，有你給她下任務，每年為公司創造多少利潤上交，剩余又她自主支配。

今天我轉了轉，我們還要成立其他下屬機構，比如，做衛生的，為什幺不成立一個保潔公司呢，從新和局里各處簽訂協議，你留下多少點後，權利下放部門經理，同意下任務，要求為公司創造多少利潤，這樣她們自己就會拓展業務范圍，獲取計劃外的利潤，同樣也是給我們創造發展空間啊。

還有許多，包括飯店和即將完工的倉庫改造。

現在公司管理非常薄弱，幾乎沒有一個科學的管理模式，要想成為真正有競爭力的公司，這樣是不行的，通過改革，你要做的是管理各部門經理，每周要開例會，不斷的總結，根據情況提出整改意見。

目前公司組織結構根本不健全，大姐也把財務狀況說過了，這幺大的資金流，就一個大姐，太不可思議了，公司總部至少應該有行政，財務，業務三個職能機構啊，下面有各部門職業經理，各部門都要有專業的財務制度。

總部制定工作流程，一切按流程辦理。

做為老板，你的主要工作是管理團隊，打造團隊，而不是哪個人，這樣公司才會有凝聚力，有創造力，你要拿各部門月報表說話，用數字說明問題，而不是單憑感情說話，當然了，這是我個人的意見，你們考慮一下，也許有幫助。

一番話讓我們如夢方醒，簡單使用，清晰明了，我激動的一口喝掉一大杯水，劉姐不住的點頭微笑，大姐沉穩的不住深思。

江華一pì股坐到桌子上，大聲說：妹子，不，劉經理，啥個人意見啊，你說的就是公司意見。

和你說吧，我見過的領導多了，每一個有你說話讓我佩服的，你來了可是我們最大的幸事了，青林這回沒白追呀，太好了，要我說呀，就這幺干，猶豫個pì，我們公司將來也能成為大公司，我的個媽呀，太高興了，你咋這幺好啊。

說完捧著劉曉月的臉，狠狠親了一大口。

劉曉月滿臉通紅，劉姐和大姐都大聲笑了，我得意的也跟著笑了。

劉姐接著說：曉月說的很對，也很有戰略眼光，經理真沒白追，這樣，我們都認真准備一下，明天研究怎幺樣，可不能拖了，曉月在不來呀，我是真忙不過來，經理命好啊，我的選擇沒錯，太高興了，我都不知道說啥好了，呵呵。

我看著劉曉月說：你看到了吧，我們對你可是真心的，你就別兼職兩個月了，明天正式上任吧，都離不開你了。

江華看了一眼面露羞澀的劉曉月，又看看我，眼里露出笑意，點著我的腦袋說：誰說是兼職的，人家今天就上任了，你傻呀，完犢子玩意，啥事都得我教你呀，哎呀媽呀，你看劉總這臉啊，咋這幺愛人呢，姐在親一口。

說完就要親，嚇的劉曉月捂著臉跑到我身後，一陣笑聲響徹辦公室。

待續</front>