整個美國互聯一則未經驗證的新聞所震驚。

據知情人士透露，牧野科技給可口可樂公司提供了一個非常牛逼的線上推廣方案，隨後可口可樂公司的高管布魯斯，親自到硅谷和牧野科技簽訂了一個價值兩億美元的推廣合作協議！

這個消息不但讓互聯瞠目結舌，甚至讓廣告界目瞪口呆。

兩億美元的推廣合作協議，就等同於兩億美元的采購訂單，相當於可口可樂一次就打包從牧野科技手里買走了兩億美元的推廣資源，在廣告行業，這可以說是前無古人的大訂單了，更何況，這么巨額的、讓人羨慕嫉妒恨的訂單，卻被一個和廣告行業沒什么關系的牧野科技拿下了。

最重要的是，牧野科技和廣告界那些4a廣告公司有極大的不同，與那些廣告資源整合方也有極大的不同。

4a廣告公司是出策劃、出方案，方案只要客戶滿意，那么接下來由客戶拿著方案自行操作，亦或者直接委托4a公司來進行推廣操作，但是4a公司還是需要從自己的上游，也就是廣告資源提供商那里進行廣告投放。

資源整合方就是廣告資源的承包商，他們拿下了電視台、電台、線下公交系統廣告、樓體廣告、電梯廣告甚至廁所廣告的資源，任何廣告方案的落地，都需要從他們手里拿到這些資源。

資源整合方手里的資源不是白來的，每一個廣告位置都屬於資源提供方，想拿到這些資源，必需要付出實打實的成本，而且這些資源的成本往往格外昂貴，所以，有些大企業動輒上億美元的廣告方案中，有一大半都給了資源提供方。

而牧野科技這次拿下這么大的廣告訂單，卻根本沒有遵循廣告行業的行業規則。

廣告行業和所有行業一樣，都有自己的規則，而且有自己的上、中、下游，有自己完整的產業鏈。

提供各種廣告資源的企業或單位，如電視台、電台、報社，他們是廣告行業的上游；

整合公眾廣告資源、向客戶提供打包整合服務的整合商，是廣告行業的中游；

提供廣告創意的4a以及其他廣告公司，是廣告行業的下游；

這三者合作，才能夠形成整個廣告的產業鏈條。

打個比方，國內某白酒企業想推一款定位高端的新產品，希望能夠通過廣告打出品牌知名度與認可度，隨後他們制定了一個兩億人民幣的推廣預算，然後找到了4a廣告公司，讓他們幫忙出方案。

4a廣告公司收取該企業兩千萬的服務費用之後，綜合分析國內的白酒市場現狀、知名品牌現狀，再分析客戶的品牌知名度，以及目前在行業里的局面，最後分析出目前客戶在國內白酒市場中的品牌認可度不足、競爭力也不足，如果盲目上高端產品，很難打開局面，但這恰恰又是客戶的核心需求，於是4a廣告公司想出了一個奇招，用特殊的營銷方式來推廣這款產品，於是，他們產生了一個藍色經典的廣告創意。

隨後，這個廣告創意被客戶采納，接下來，方案不斷完善，最終客戶確定了產品的最終設計以及推廣方案，再接下來，該企業將預算剩下的一億八千萬人民幣都砸給了一家廣告代理商。

廣告代理商迅速整理出自己手中的廣告資源，將這款產品的廣告投在了全國幾十家電視台的黃金時段、全國各地的線下廣告展示位置。

再隨後，這家企業的酒品廣告鋪天蓋地，兩億人民幣花了個精光，但卻換回了每年幾十億甚至更高的銷量增長。

這就是傳統的廣告行業里，一個成功的廣告案例從誕生到落地的全過程，企業出錢，4a、資源整合方、資源提供方這三方賺錢，兩億的方案，有可能是4a賺了兩千萬，整合方賺了兩千萬，各大電視台在內的資源提供方一共賺了一億六千萬。

這次牧野科技拿下可口可樂兩億美元的超級訂單，讓廣告行業無法接受的是，拿下這么大訂單的牧野科技不是一家廣告公司……

而最讓他們無法接受，而且感到危機十足的是：牧野科技自己就把整個廣告行業的上、中、下游全做了！這對廣告行業簡直是顛覆性的存在！

於是，整個美國廣告行業的人都在到處打聽，牧野科技到底給可口可樂提供了一個什么樣的推廣方案，竟然能讓可口可樂一口氣拿出兩億美元。

可是眼下無論是可口可樂，還是牧野科技，都對這次合作的具體內容嚴格保密，雙方都默認了這次合作，但具體合作了什么，誰也不知道。

……

李牧自己也沒想到，自己竟然從可口可樂手里拿了兩億美元，而且這兩億美元拿到手進本不需要付出什么硬成本，無非就是自己手里的一些自有資源。