twitter本身是一個純粹的web產品，核心是通過web進行信息的發布以及信息流的展示，整體開發難易度並不高。 x

如果是開發一個站，大體需要做一個前台和兩到三個後台，前台是站自身的展示頁面，一個作者後台供作者上傳作品，一個後台供編輯管理作品以及網站各大推薦位，還有一個後台用來監控網站數據。

twitter由於是在牧野科技自身的大數據架構內，所以除了前台之外，只需要額外開發一個管理後台。

牧野科技早就有了yy網、yy空間以及博客這幾個大型web產品，所以不僅在產品開發、技術搭建上有強大的優勢和積累，在底層架構方面也可以省去許多力氣，而且自己又有強大的數據處理心，所以支撐這樣的產品上線也是非常輕松的事情。

整體下來，陳同告訴李牧，twitter只需要再等一個多星期，最多不超過十天，就可以啟動內測。

上輩子，新浪在09年7月決定開發微博，同年8月內測版就已經上線，由此也可以看出，對大公司來說，一款web產品的開發其實根本算不得什么大工程。

李牧在得到這個時間節點之後，心里便浮出一個壞主意，他對陳同說：「微軟正在密謀重新走社交路線，我估計他們是想把msn以及它的一系列伴生品重新拿出來，以你對微軟的了解，你覺得他們會從哪個點切入？」

陳同驚訝的問：「微軟真的要重新做msn嗎？」

李牧說：「我沒有100%確定，不過也至少可以確定80%。」

陳同輕輕點了點頭，沉思片刻，對李牧說：「微軟雖然實力強大，但是沒有強大的互聯網產品投放渠道，如果直接一上來就猛推msn，在yy面前，就像是五行山下的孫悟空，壓力太大了，所以我感覺微軟可能會從其他方面找一個可以四兩撥千斤的切入點。」

李牧說：「其他方面，我現在能想到的就是社交游戲、門戶網、在線音樂以及博客類平台，社交游戲是需要社交軟件做土壤的，所以不可能先發展這個，門戶網的流量積攢很滿，信息爆炸時代，內容同質化也很嚴重，msn的門戶很難短時間內發展開來，至於在線音樂，我覺得就更沒戲了，yytunes有mango-me播放器在支撐著，微軟根本撼動不了，所以我覺得微軟有可能從博客切入，或者從其他我們還不知道的領域切入。」

「博客……」陳同說：「其實我們經過這段時間的運營，以及您上次那篇短博客的數據對比，已經可以得出結論，博客很難全面普及，微軟這時候做博客，方向選擇上有點偏差。」

說到這兒，陳同問李牧：「您覺得微軟有沒有可能也跟我們選擇了同樣的方向，將博客輕量化？」

李牧笑道：「每一個企業都有自己的摸索階段，我們過河的時候踩過的坑只有我們心里清楚，他們還是得重新走一遍才能摸清，以微軟一貫做事的套路，我不信他們能越過現階段的博客，直接上馬微博客。」

陳同輕輕點了點頭，稍微松了口氣，說：「這段時間我一直在忙著twitter的定型與開發，越來越覺得這是一個新的社交產品方向，而且它比較快節奏，全世界所有用戶的言論與觀點都匯聚到了twitter上，就像是每個人都做了一道菜提供給用戶選擇，而每一個用戶都等於是在吃一場完全自己定制化的自助餐，這樣的產品模式，對用戶有著巨大的新鮮感與吸引力，所以搶占先機極其重要，如果我們失去了先機，就算我們有yy做支撐，也很難再逆勢崛起了。」

李牧對陳同的說法十分贊同，騰訓qq的實力甩新浪一萬條街，但在微博上，就是死活都撼動不了新浪微博的地位，這就是先機的重要性。

除此之外，新浪微博之所以能夠在微博火爆的年代屹立於不敗之地，還有一個非常重要的原因，就是他們的明星資源。

早在博客年代，新浪就擁有了不少明星博主，這些明星博主基本上都是演藝圈自帶流量的大咖，就算排不進一線也至少在准一線與二線徘徊，所以當微博這種自媒體起步的時候，這種自帶流量的意見領袖就能起到極強的帶量效果，一個個就像是吸水效果極強的海綿，能夠快且大量的吸收用戶。

等騰訓再想迎頭趕上的時候，明星們基本上已經全在新浪微博扎根了，所以一上來就極端被動，再加上產品體驗不夠好、後續運營打不到點上去，所以別說趕超新浪微博，就連接近都難如登天，最後只能不了了之。