免費的東西誰不喜歡？

電視台可不管你那么多，反正他們有賺就好。

你不免費的去試一試？

幾家電視台願意花大價錢去買啊？

寧願放垃圾廣告，他們也不一定願意買你的動畫片的。

仔細的一算，動畫片的制作費用充其量也就是五六千萬，但是通過這個動畫片，讓所有人都知道了藍貓這個品牌，從而讓自己的兒童產品專賣店開遍全國，起碼一年都賺取七八億的純利潤，動畫公司的這種營銷方式，絕對是牛比哄哄的經典營銷！

現在，在1980年，還根本沒有人想到這種方式。

殷俊是早就計劃好了用這樣的方式推廣自己的《變形金剛》形象。

一旦全世界到處都是《變形金剛》的身影，你說變形金剛的玩具還能不被賣瘋？

這可是知識產權保護的年代！

單靠著這些玩具，殷俊一年賺一兩億美金那是輕輕松松！

就如同藍貓的例子一樣，相比起一兩億美金的利潤，1000多萬的動畫制作費用，又算得了什么？

當然了，殷俊可不會像是那些急功近利的公司一樣，做出什么質量不好的產品來砸招牌。

他喜歡的是做一家有口皆碑的百年老店。

《變形金剛》這塊牌子，做好了，100年都不是問題的！

因此就更加要珍惜，不能隨便的去弄壞它。

如今是3月中旬，變形金剛的五十多款玩具，已經做出了成品來。

還有80多款玩具，也已經初步過了兩次審查關口，最多再有兩道檢查工序，也就能按照模式生產了。

速度這么慢，歸根結底在於殷俊的要求，苛刻到了極致。

殷俊做變形金剛玩具，即使是塑料壓制成型的最便宜的三十幾款，也沒有搞節約，沒有用什么二次回收塑料來做，全都是用從日本和韓國運來的一等好塑料來做的。

然後，高檔的變形金剛玩具，除了材質是最好的之外，殷俊也特別注意人性化設計。

人性化設計，其實換個方式來說，就是以後常說的「人體工程學設計」。

再說得簡單一點，就是怎么讓用戶用得舒服，拿著非常的合手，不會邊角鋒利割了手，也不會非常的僵硬，難以拼湊。

材質也相對來說比較耐用，不會難以清洗，不會容易壞掉。

無論是1980年的現在，還是2020年的以後，許多生產廠家的腦子是有問題的。

他們以為，把產品生產得堅固耐用了，那么用戶就不會經常買他們的東西，所以還是質量差點，這樣讓用戶們經常換。

殊不知，你這個三天兩頭就換的東西，誰願意再來買你的啊？

蘋果手機經久耐用，但你看到有多少三五年都不換蘋果新款手機的人？

就算是自己不換，他們也會買最新款的送給父母、老婆、丈夫、兒女們。

這樣一來，蘋果的銷量怎么可能會降低？

這不比你坑人之後，盼望著別人還來上當更好嗎？

因此，殷俊也特意跟樂姐姐說了，質量是一個企業之本，絕對不能因為考慮成本而偷工減料。

如果你的產品有購買的價值，就算是再貴，也會有粉絲們不斷的來買。

如果你的產品沒有購買的價值，就算是再便宜，也沒有幾個人願意買。

樂易鈴聽著深以為然，有她去監督產品的質量，殷俊當然可以放心。

另外還有一點，那就是sony和蘋果做出來的，然後三星把它點破的一個方面——美學設計。

sony的產品質量，其實比起日立、東芝、佳能等品牌來，都還略有不足。

但人家就憑著超高的顏值，不但在日本成為第一的銷售冠軍，在國外也同樣獲得了巨大的成功。

蘋果就更不用說了，外觀就讓人不會猶豫，直接走進蘋果專賣店了。

故而，殷俊要讓變形金剛的玩具也做得很好看……嗯，也不能說是全部好看，威猛、大氣、犀利……等等特點，反正就是要出類拔萃。

另外色澤的配比、整體色調的搭配等等，都是需要認真考慮的。

一句話，要讓孩子們和年輕人們看第一眼就愛上變形金剛玩具。

只有做到這一點，那么才能算是成功了！