而羅宋的一種櫻花蛋糕，也只是在日.本的3-4月份之間，時令季節售賣。

這就大大的增加了顧客們的期待度，讓他們覺得，自己買的東西，不是簡單的充飢和應付而已，而是一種精致的生活選擇。

這樣他們就願意去便利店消費，看到新奇的東西便願意買。

然後銷售額自然而然就上升了，利潤就提高了。

但是呢，這種特制商品，只是在日.本和泰國才最流行和貫徹徹底。

7-11進入華國好幾年，都是一直虧損，原因恐怕就是和他們沒辦法把這一套特制商品拿出來有關。

泯然眾人的銷售模式和商品，是沒辦法獲得挑剔的華國顧客的喜歡的。

殷俊很明白7-11的成功之處在什么地方。

在香江的時候，殷俊便把這些經驗和設想，告訴了金秋文他們。

他們經過了在香江的實驗和成功，來到了泰國之後，卻也沒有掉以輕心的盲目自大。

聰明人都知道，任何的一個成功模式，如果你妄想要在另一個領域、另一個地方、甚至是另一個時間段來復制，都是不現實的，很有可能迎來潰敗。

必須要結合現實，結合當時當地的需求和習慣，才能有成功。

比如說泰國就是典型的熱帶國家，你拿日.本的那一套來泰國，就很是行不通。

日.本人喜歡吃清淡的飲食，但泰國卻喜歡酸辣，所以7-11里面的食品就要偏向這個口味。

泰國天氣很熱，還特別喜歡吃一些冰冷的東西，這一點也是要特別注意。

然後因為天氣太熱了，所以7-11里面的各種防曬霜、驅蚊水等等，都需要准備多一點，這又是一個不一樣的地方。

金秋文他們來泰國的四個多月，可不僅僅是去選址而已。

他們針對泰國人的生活習慣和需求，做了很多的調查和統計分析，最後得出的結論，被他們寫成了企劃書，開始去和泰國的各個商家談判，選擇商品，並且開始定制自己需要的商品。

7-11在泰國沒有什么名氣，麒麟集團也沒有什么名氣。

但是盤古銀行在泰國的名氣就很大嘛！

作為泰國的第一大銀行，盤古銀行的觸角已經伸到了泰國的方方面面，特別是泰國的中心——曼谷，更是他們的大本營。

選擇100個地方購買土地、門面，修建和改造成7-11店鋪，這些關於泰國方面的接洽，全都是盤古銀行做的，那叫一個干凈利落，最多一個星期便談了下來。

這還只是一個方面。

接下來他們還為麒麟集團背書，告訴那些和金秋文談判的供應商們，麒麟集團一切的資金和信譽擔保，都是盤古銀行來保證。

聽到這個，所有的談判難題都沒有了。

那些供應商們，以前所未有的積極態度，和麒麟集團泰國分公司簽訂了供應合同，並且決定按照7-11的要求，去生產他們需要的各種商品。

泰國的民眾普遍有些懶散，不過大致上還是過得去，公司和企業為了生存，生產研發效率，都不算慢。

也是在這種前所未有的速度之下，短短的四個多月，從店鋪選址到商品選定生產備貨，全部搞定，趕在了7月1號順利的開業。

大部分的泰國人其實算得上是無憂無慮的，還因為他們是信佛的國度，心性比起很多國家的人都要好。

看到了這么多嶄新的、裝修全部都一模一樣的店鋪，好奇的他們便走了進去，看看里面是賣的什么。

這么一走進去，便沒辦法空手出來了。

看著這樣東西喜歡，那樣東西也喜歡……結果就提了好幾個口袋出來。

開業僅僅是半個月的時間，7-11便已經宣告了開始進入盈利狀態。

比起香江來，都差不了多少。

要知道，香江可是殷俊的老巢，只要是殷俊推出的產品，香江人一定是無條件支持的，於是7-11才能在香江做得那么好。

在泰國卻不一樣，7-11根本沒有半點的基礎，即便是廣告，也只是在地方電視台和街頭巷尾貼廣告宣傳單而已。

結果泰國還能這么快的實現盈利，並且在民眾們的心目中樹立了良好的形象，使得回頭客越來越多，銷售量越來越多，不能不說，這大部分都是金秋文他們的功勞。

但金秋文卻沒有半點驕傲。

因為他和自己的團隊都曉得，來泰國的決定是殷俊做的，大部分的營銷策略和管理模式，也都是殷俊創立的。

如今他們雖然在泰國有了不少的改進和變化，但萬變不離其宗，大部分的功勞，其實還是殷俊的。

只有泰國7-11能在最快的時間，實現覆蓋泰國的大部分區域，達到和伊藤洋華堂對賭的1000家的規模，而且總體還都是盈利的店鋪，這才能體現他們的價值。

為了這個目標，金秋文早就決定好了，在穩定了曼谷的基本盤之後，他便要向泰國的其它大城市擴張了！