只不過這樣的購買方式，很容易選一堆自己用不著的商品，直到要付賬的時候才回醒過來。

大部分的人愛面子，想著錯了就錯了，硬著頭皮付款買東西走人。

但也有不少的人不想要，聽說超市有隨意退換，而且沒出場之前都能不要的規矩，便干脆的把東西放在了收銀台周圍。

這樣就弄得還專門有十幾個人拿著他們放下的商品，分門別類的又拿回去放好。

總而言之，超市這一天就顯得忙碌得很。

饒是已經配了許多的貨物，也被巨大的人.流量給買空了，到了晚上結束營業的時候，至少有三分之二的貨架是空空如也。

剩下的大部分都是價格比較貴一點的商品，基本上價格在10塊錢以下的東西，全都被賣光了。

這倒不是說民眾的消費能力有多強，而是這個世界上有一種叫做「新奇消費」的觀念，或者說是「沖動消費」也是一樣。

哪怕是四十年之後，一個路易威登的皮包、一身阿瑪尼的西服，對於普通人來說，都是得好幾個月的工資才能買到的奢侈品。

但在特定的條件之下，不也一樣的被人瘋搶，像是不要錢一樣的么？

放在今天這個環境，其實也是同樣的。

故而今天8座麒麟商業廣場4000萬銷售額，肯定不可能持續下去，以後每天能達到總共2000萬人民幣的銷售額，便已經是謝天謝地了。

哪怕只是每天1000萬，在殷俊來說，都不算什么。

賺錢什么的放在一邊，因為地盤和采購都是自己的，所以成本其實很低。

現在麒麟集團也只是要培養民眾們的消費觀念，讓他們從小農經濟的消費理念，變成現代化的消費觀念罷了。

以這些超大型的一線城市來講，讓他們的消費觀念現代化，那是很容易的事情。

隨著他們的收入不斷增加，那種菜市場的模式，肯定不可能一統天下，還有那些買東西的模式，娛樂休閑模式，也同樣會發生巨大的改變。

按照現在的發展方式，20年之後，那些老式的百貨商場都不會過時，而且會照樣生活得紅紅火火。

而且這些百貨商場的失敗和沒落，都不完全因為30年之後的網絡時代，有很大一部分原因還是高房租的阻礙，才讓他們沒辦法繼續的。

麒麟商業廣場這樣50年都不會落伍的商業綜合體模式，自然就是最符合他們生活習慣的。

哪怕是現在稍微的營業額低一點，等到三四年之後，價格.闖關再次來臨，人們的工資薪水每年以15%左右的程度上漲，那么最遲90年代開始，已經在人們心中根深蒂固的麒麟商業廣場，便會徹底的發展起來，日子過得越來越好。

殷俊可沒有亂說話。

人們的習慣性消費是非常根深蒂固的。

不是說那種有強迫症的人，就是一般的人，如果不是迫不得已，一般都會在熟悉的店鋪、熟悉的攤位，甚至是熟悉的人手里買東西。

大家都不願意今天在這邊買，明天在那邊買。

哪怕是在網絡時代，也都是如此。

也不僅僅是我們華國人，全世界的人都是這樣的。

不信你自己回想回想，你是不是也是這么的購物生活的？

這是因為潛意識中，我們對於熟悉的人，會有一種信任感和依賴感。

雖然這種感覺不少情況下都不是怎么的准確，但大部分的時候，它還是不會出錯的。

哪怕是小商小販，在你每天去買菜的情況下，他們都不會把質量最差的商品裝進你的袋子里。

所以這種潛意識的行為，非常的有意思。

從更大的角度來說，這也是一種和諧穩定的鄰里關系的保證。

一個固定的積極發展的大型商業綜合體，就承擔了這樣的責任。

一旦人們把在麒麟商業廣場消費娛樂當成了習慣，那么這種習慣就會影響許多人。

在他們帶著孩子們來吃飯、來買東西的十幾年過程中，孩子們不會對麒麟商業廣場產生了熟悉感和信任感嗎？

當然會啊！

所以等到他們長大了之後，哪怕是背井離鄉，但去了其它的大城市，只要看到了麒麟商業廣場，也肯定願意去那里消費的。

因為那不僅僅是一種消費習慣，更是承載著他們的記憶。

這么一代代的傳承下去，能影響許多的年輕人和小孩子。

哪怕是在網絡時代，一二線城市的萬達廣場、大悅城、銀泰中心等等，都能每天賓客盈門，非常的熱鬧，其原因不就是因為這些嗎？

否則要論方便，要論價格的便宜，貨物的貨比三家，哪個商場能比得上琳琅滿目的網絡商城？