他自己，現在肯定沒精力，也沒時間去做，單單之前創業計劃中的那些東西，就足夠他忙活好幾年了，而且他一早就決定了，未來幾年內，公司的核心應該是依托游戲業務孵化全球化的移動im項目，是社交，他不可能分出精力再去搞電商這種費力費時間的東西。

作為一個重生者，方哲跟別的創業者不同的一點就是，看到的機會太多了，從社交到電商，從o2o到共享經濟，甚至於炒房炒股比特幣什么的，到處都是機會。

不過方哲也明白，對創業者而言，聚焦一點，保持初心打磨核心業務，才更容易成功，如果一開始就想著大而全，什么都要參和一腳，那不但會讓自己和公司迷失戰略方向，更會浪費很多不必要的資源和精力。

互聯網有很多公司，都在這點上犯過病，小到方哲都忘了名字只知道故事的小公司，大到雅虎百度這種體量夠大的大公司，方哲重生回來的時候，雅虎的核心互聯網業務已經賤賣，唯一剩下的價值就是手上握著的阿里巴巴股票。

百度從移動互聯網時代開始謀求轉型，因為搜索業務在移動互聯網上的孤島屬性，百度不得不尋找下一個能給百度帶來增長的核心業務。

從最開始的應用分發，再到後來號稱砸200億的o2o，再之後的無人駕駛和人工智能ai，對於一家數百億美元體量的公司，核心戰略業務幾年內一變再變，簡直是不可想象的。

記得有一次百度的李總接受央視的采訪，講晚上睡不著覺，是因為機會太多，他的情況倒跟現在的方哲有點兒相似。

不過這點上，方哲倒覺得自己比他明智一些，機會再多，找到自己中意的就行，管那么多干嘛，或許這樣戰略搖擺的領導思維，也是百度市值遲遲無法突破千億，漸漸掉出bat第一梯隊的原因之一吧。

胡思亂想了半天的方哲，感慨道：

「咱們在這兒說的盡興，可是光咱們說有什么用，想法再好，沒人去做也是白搭。」他和鄭思文要籌劃開公司，嫂子王楠上班之外還得照顧孩子，起碼他們三個里邊，是沒誰有精力再顧忌這件事。

「的確，你要不介意的話，我可以找我認識的朋友聊聊這事兒，我之前有好幾個朋友想創業做電商，卻苦於沒有好的方向，這種事兒，有時候就差一個靈感，差一種思路。」

鄭思文一番思考，也覺得如方哲所講，眼下是垂直電商崛起的好時機，再想跟淘寶那樣搞一個大而全的平台可能不太現實，但是像京東那樣，最開始聚焦一個潛力夠大的領域，還是有很大的機會的。

「我做！」原本默不作聲聽倆人聊天的王楠突然開口，打斷了兩人。

方哲和鄭思文，都用著詫異的目光看著王楠。