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劉哥的面試很順利，憑借他在同為女頻網幾年的經驗積累，輕松拿下了offer。

不過，臨面試結束的時候，面試官還是誠懇的告訴他，他的年齡已經接近普通研發崗的上限，如果半年後的技術考核通不過的話，他還是有可能被辭退，面試官建議他在工作之於努力學習技術提升自己，活水計劃app上除了內部競爭轉崗的功能，也有員工技術能力學習鍛煉的相關功能模塊。

劉哥很認真的聽取了面試官的建議，有了這次差點被裁員的驚險經歷，劉哥過去習慣安逸，有點混日子的心態已經慢慢發生了變化，同時他似乎也明白了貫徹整個匯眾公司的活水計劃的用意。

流水不腐，戶樞不蠹。像匯眾這么大的集團，如果內部所有的員工都只是一潭死水的話，恐怕匯眾也很難成為全世界市值僅次於蘋果的第二大科技公司。

一周後，入職的劉哥驚訝而又巧合的發現，那個他在活水計劃app上注意到的劉蓓蓓，竟然跟自己在同一個辦公室，想想有這樣一位半只腳踏入年薪百萬的大佬做產品經理，劉哥對未來的產品體驗充滿期待。

像劉哥這樣的故事，同時在匯眾旗下的不少子公司里發生著，而像劉蓓蓓這樣從匯眾母公司往外跳的人，也不在少數。

「真沒想到，竟然有這么多人願意從咱們母公司往外跳，難道咱們母公司的吸引力下降了？」看著人事部報上來的人員變動報表，方哲有些驚訝的看向主導這一切的鄭思文。

「那倒不是，相比於申請往外跳的，申請進來的人更多，我想許多往外跳的員工都不傻，他們中的許多人可能短時間在母公司很難升上去或者遇到瓶頸，正好借這個機會去子公司大展身手。」

已經看過報表的鄭思文回答道。

方哲認同的點了點頭，很多時候裁員對被裁的人來說是危，對留下來的人卻是機，相比於匯眾母公司處處是精英不容易出頭，去子公司發展，說不定真能大有作為。

我看總體上沒什么問題，咱們為內部轉崗的員工保留期權的做法，放開了不少員工的束縛，不管是在母公司還是子公司，只要能為整個集團做貢獻，在哪兒都一樣。

貫徹整個匯眾集團的人事改革從2月開始一直持續，而這次改革，也讓匯眾母公司一直提倡的活水計劃，深入的貫徹到子公司甚至控股公司的每一個角落。

這次改革，除了在人員上裁減了數千名人浮於事，渾水摸魚，混日子的員工，也提升了不少員工的緊張感和精神狀態，不少像劉哥這樣原本有些安逸的員工，都認識到不斷學習的重要性，在這個社會上，只有不斷學習的人，才能保持強大的競爭力。

如果說人事改革前，整個匯眾集團是一個已經有些臃腫的胖子，那么現在，匯眾已經甩掉了不少贅肉，重新變成了擁有強壯肌肉的戰士。

人事改革對整個匯眾來說，是一件利大於弊的好事，而改革期間在社會上產生的影響，卻是波瀾四起。

3月剛開始，劉哥還在適應著新的工作環境，一篇題為《匯眾集團大裁員，說好的同甘只剩下共苦？》公眾號文章在公眾號，朋友圈，微博等平台引起大量閱讀和轉發，引爆全網，網友們對匯眾這次的「人事改革」各抒己見，褒貶不一。

文章的作者稱，，幾天前被公司以人事改革為由辭退。

他的朋友已經在工作了近三年，平常的工作任務都努力認真積極完成，半年多前，公司的母公司盛天文學被匯眾收購，並且改名為匯文集團，他們公司也順理成章的成為匯眾集團的二級子公司。

當時，有許多同事都擔心公司前景有意離職，但卻被上級領導說服阻攔。