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年後，楊邵文開始為去上海開辦棉紡廠做准備。至於推廣合作社，楊邵文則是將它交給公司副總經理盧佟海負責。銷售部、生產部、機械部都抽出本部門的精兵強將，組成一個個的工作小組，分赴蘇南各地推廣合作社事業。

推廣合作社，已經成為復興公司的一項長期戰略。它不僅是總經理楊邵文一人的心願，也是復興公司全體職員的共同意志。在理解了合作社給公司帶來的長遠利益後，大伙對推廣合作社的積極性和主動性已經用不著楊邵文擔心。

但事實是，盡管員工們都非常主動的到蘇南各地區推廣合作社事業，但一個月下來，卻沒有取得任何像樣的成果。除了楊浦村生產合作社這個友情成立的樣板外，他們在本地還沒組織成功任何其他的合作社。

這個問題就有些嚴重了。楊邵文雖然對困難有過充分的估計，但一個月下來的工作成效為零，這顯然也出乎了他的意料。原本已經准備就緒去上海辦廠的安排，也不得不暫時延緩。

經理層會議在公司一樓的會議室召開，幾個部門負責人被楊邵文召集起來商量對策。

「合作社對目前的農民來說，顯得有些復雜，農民們理解起來有困難。即使我們已經替他們解決好了許多麻煩，很多農民還是對經營好合作社沒太大信心。」

葛洪作為生產部經理，是合作社事業的直接實施者，具體情況由他負責匯報。他剛開始講解推廣時遇到的困難，楊邵文就開口打斷道：「葛經理，這方面的困難大家事前都明白。但我想，我們公司忙活一個月一無所獲，總該還有些其他的原因吧？」

「是的，除了建立合作社本身的困難外，也出現了我們事前沒有遇到的一些難題！」

葛洪攤開一本記事本，那上面記載了他記錄下來的一些情況。

「我們首先是從公司旗下的代工戶開始推廣合作社，這些人與我們復興公司關系密切，相互間已經有了一定的信任關系，我原本認為在這些人當中做工作會更加容易些。」

楊邵文也點頭表示認可，先易後難，這是做事情的基本邏輯。

「但事實證明，是我們想的簡單了。蘇南本地經機紗和土紗幾番折騰，這些代工戶已經對手工紡紗沒有了信心，認為不可能有他們目前織布賺得多，不願麻煩去建合作社。至於讓他們建合作社買改良手拉機或是鐵輪機，雖然織布效率更高，但他們似乎對目前的收入已經挺滿意了，不願再多此一舉！」

「總之，我們的代工戶現在已經有了一種小富即安的思想，對建立合作社動力不足。」

在代工戶當中推廣合作社不利，葛洪他們就把目標放在了那些散戶上。

不料，這些散戶一聽他們是復興公司也就是原來楊氏布業的職工，對他們說的合作社毫無興趣，就是一個勁的想加入復興公司的代工戶體系。他們只得告訴這些散戶公司代工名額已滿，以後也不太可能再擴大代工規模。但任憑他們怎么說，這些散戶就是不信，只說布價正在緩慢上升，這些布業公司一定會需要更多的代工戶，他們願意等。

葛洪補充道：「當然，也不能說我們這些人辛苦一個月什么成果也沒有。部分生活實在困難的村民倒是在我們的幫助下曾經組織起來過一兩個合作社。但這些合作社規模太小，人不過二十，股金都在5元以下，連買個最小號的大紡車都買不起，沒過幾天又重新解散了。」