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春節快樂！

……

徐騰顯然不是很喜歡國機集團的這位韓永勝領導，但也不願意得罪對方，畢竟央企都是華銀財團的大客戶。

他在荷蘭訪問的時間非常短暫，上午拜訪政府，下午去asml洽談客戶投資計劃，晚上還得擠出時間，陪同韓領導與山高集團的布魯斯塔-戈恩茨董事長會談。

結果真的比較尷尬，剛談了十分鍾，徐騰就覺得自己可能徹底得罪韓領導了。

徐騰對天發誓，他完完全全，百分之百的沒有想到布魯斯塔-戈恩茨董事長真是過來談並購的，而且是求他控股山高公司。

暈！

這怎么辦？

徐騰稍微看一眼韓領導，這真是臉色鐵青啊，一副大領導很不悅的神情，坐在旁邊的椅子里眼觀鼻，鼻觀天，仰頭不語，牙根咬的頰肌很有規律的一顫一顫。

維基說了，央視說了，bbc、abc也都說了。

徐騰是清末民初時代的民國大資本家後代，書香門第，家學淵博，絕非老爺子信誓旦旦的煤窯長工出身，這當然要顧及出身和家門，時刻都得講究高雅。

所以，徐騰只是微微含笑不語，並沒有因為山高公司投懷送抱而心喜大笑，其實真的笑不出來。

他在刀具行業並沒有要控股哪一家巨頭的想法，相對更關注硬質合金的生產和供應，所以早在05年就同五礦集團合作，將南鎢集團抽離出來控股，吸納歐洲資本和技術，進行混合所有制的改革，逐步打造成國內技術和生產管理水平最好，國際化水平最高的硬質合金供應商，然後在2009年上市。

2007年，銀魅計劃正式全面啟動後，徐騰也沒有試圖絕對控股哪家國際刀具巨頭，只是進行財務投資合作，廣泛投資歐洲刀具巨頭的股份，這是一個相互選擇的過程，最後只有以色列的伊斯卡集團沒有疑慮，以一種很開放的態度展開合作。

在伊斯卡集團的基礎上，徐騰也通過融資支持瑞典的沃瑞克、德系的藍幟、英系的曼徹斯特金屬，在各自的本土市場兼並中小刀具企業，安排這些國際刀具企業在國內投資新廠，和華銀財團旗下35家一級上市公司之一的南鎢集團，展開更深入合作，形成一個穩固的產業鏈。

徐騰的合作方式並不復雜，利人利己，「寧予洋人，不予番邦」的策略也一直很清晰，就是要通過扶持歐洲企業在中國市場的發展，擠壓日韓台的發展。

高端產能留在歐洲本土，中端產能采取中歐合資的模式，再通過五礦和南鎢扶持一批國內刀具企業負責走量的中低端業務，覆蓋整個市場，驅逐日韓台。

除了自身的沃瑞克和南鎢集團以外，徐騰沒有強勢控股任何一家企業，利用資本、技術、產能、客戶資源整合的戰略合作，逐步實現他的計劃。

到了2013年的這個階段，徐騰已經沒有控股任何一家刀具巨頭的必要性，因為這個計劃，他一直玩得很穩，布局精細，面面俱到，投資回報率也很不錯，剩下的就是逐步發展和蔓延的時間問題。

他不動聲色的玩到了這個份上，瑞典經濟圈子的那些人終於知道疼了，知道怕了，可惜，現在才想和他合作，確實太晚。

瑞典經濟界，其實就是那四十多個人在幕後控制著，擴大一點，也就兩百多人，畢竟只是一個980萬人口的小國家。

早在19世紀，瑞典的經濟圈子就很擅長內部整合，到今天為止，瑞典經濟內部基本沒有任何競爭，組建了二十多家世界級企業，相互緊密配合，一致對外。

在艾恩德霍芬多默爾河畔frankplantsoen公園君悅酒店，為徐騰提供的這間頂層套房的書房里，徐騰、韓領導、布魯斯塔-戈恩茨董事長，以及陪同參加會晤的李伊菲，四個人都很沉默。

徐騰坐在這張有著百年歷史的黑胡桃木辦公桌的後面，手里轉動著一只酒紅色的電子筆，靜靜思索著，大致還在考慮戈恩茨董事長的提議，沒有急於給予答復。

這種無聲的寂靜已經持續了幾分鍾。

徐騰遲遲沒有答話，其他人就只能耐心的繼續等待。

國機集團的韓永勝董事長，顯然不是特別有耐性的領導，終於急了，有點催促徐騰的意思，最終忍不住開口，「理事長啊，你這還有什么可猶豫的，山高公司是全球頂尖的國際刀具巨頭，願意和我們合作，這是一種真誠的信任，也是對我們中國市場長期走勢的看好。要我說啊，你不要猶豫，我們現在就可以直接開始談價格。」

韓領導的意思很明確，他可以和徐騰組成聯合財團，一起控股山高公司。

在徐騰這邊談生意，不需要帶翻譯，有魯博士在，每個人佩戴著專用耳機即可，不管別人說的是中文，還是英文，戈恩茨董事長聽到的都是瑞典語。

戈恩茨董事長也急了，急忙糾正，「我們非常尊重國機集團，以及其他中資國有企業，但是，董事會只想和華銀財團進行更廣泛的資本合作。華銀財團是世界性的財團，擁有良好的全球聲譽和全球性的金融服務業務，我們在詳細的檢查後，確信華銀財團和我們超過一半的重要客戶擁有廣泛的合作關系。同時，華銀財團也是世界標志性的科技企業，在全球科技產業擁有非常多的投資和技術專利。」

「我們認為，如果能夠融入華銀財團，我們可以獨立於山特維克集團，擁有更多的經營決定權，更主動的定價和生產策略，我們可以為客戶創造更多的價值，同樣也可以為股東創造更多的收益。」戈恩茨董事長也不想得罪中國機床工業的央企領導，但這種事，他知道，對方在中國想和徐騰扳手腕，無異於自尋欺辱。

所以，戈恩茨董事長暫時只能管一件事，說服徐騰出手收購山高集團的控股權，至於是相對控股，還是絕對控股，這都好說。

山高集團一直在關注華銀財團對以色列伊斯卡集團和瑞典沃瑞克公司的投資，非常有力的投資……確切的說，瑞典經濟圈子內部會議達成的共識是用「山高」擠兌「伊斯卡」，維護和華銀財團的關系，同時達到保護山特維克和其他各家瑞典企業巨頭的利益。

只要徐騰不是尋求控股，只是類似於在伊斯卡、曼徹斯特金屬、寶馬集團……這樣的財務和戰略投資合作，瑞典經濟圈非常歡迎華銀財團投資瑞典的所有巨頭企業。

大家都是資本家，有共同語言嘛。

實力是硬道理。

瑞典這個經濟圈子，之所以在徐騰2013年訪問瑞典時，集體現身政府層面推動的中瑞經濟合作會議，廣泛同徐騰接觸會晤，主要還是被徐騰和華銀財團打慫了。

從abb、沃爾沃，到山特維克，到愛立信，只要是華銀財團介入的領域，這些世界級巨頭日子都很難過。

瑞典經濟圈子對歷史的進步，也有一個非常清晰的教訓，上世紀70年代，瑞典還是全球機床工業的領先者之一，但隨著日本機床工業快速崛起，隨著數控機床的普及化發展，瑞典本土整合到最後僅剩下的沃瑞克、kmt，都陸續喪失了在全球的大部分市場。

沃瑞克實際上是由wjs和roundo兩家瑞典機床公司，以及skf、山特維克體系之外的幾家軸承、齒輪、刀具企業，在上世紀90年代整合而成的，最終還是沒有撐住，2009年時，准備出售給德國機床巨頭舒勒公司，最後是華銀財團高價拿下。

簡單來說，沃瑞克是瑞典經濟圈子放手的支系，而瑞典目前第一大的機床巨頭kmt，則是瑞典經濟圈子內部死保的嫡系。

從2009年到2013年，目前來看，慘遭瑞典本土財團拋棄的沃瑞克反而發展的更快更好。

「你會下圍棋嗎？」徐騰終於開口了，和戈恩茨董事長問了一個奇怪的問題。

「我知道一些基礎的規則，並且，我聽說這是世界最復雜，最考驗智力的棋類運動！」戈恩茨董事長已經完全不要臉了，一本正經的謳歌贊美，「大概是幾年前，我第一次到廣東考察時，一位客戶曾經教過我一些基本規則，我還看過他和同事下棋，我真的相信這是世界上最高雅和優美的運動。」

「當我還是十歲的孩子時，我的一位國文老師教我下圍棋，從那開始，我差不多花費了十四年的時間，才成為業余五段的棋手，相信我，這絕對算是很差的成績。但是，圍棋對我的影響是非常深遠的，決定了我的生意風格。」徐騰很有耐心的和戈恩茨董事長娓娓道來，並不急於說清楚他的意思，「我的生意風格是非常干凈的，友好的，並且有著嚴密的計劃，當我投資一個新領域時，那就意味著我一定有一個龐大的新計劃，我所做的每一次投資都是棋局中的一枚棋子，它們彼此密切相關，構成一盤棋。」

「so，告訴你的人，在我的棋盤上，我擁有幾百枚棋子，如果你們想要改變其中幾十枚棋子布局，你們最好有一個系統的大計劃。同時，如果你們真的做好准備隨我而舞，我的辦公室隨時歡迎你的來訪。」徐騰說完了，暫時不會考慮投資山高公司，除非瑞典經濟圈子能夠提供一個更好，更大的合作規劃。

他的布局，他在每一個領域的落子都已經非常標准，非常完美，他不會為了一點蠅頭小利而改變這一切。

當山特維克和瑞典本土財團拒絕了徐騰的邀請，拒絕更廣泛的合作計劃，當以色列人伸出手，接受徐騰的邀請加入這盤棋局時，一切就已塵埃落定。

所以，這一切，徐騰只能說，sorry！

「ok。」戈恩茨董事長很高興，雙手抬起，用力的承諾，「我保證，我們能提供更好的選擇，更好的方案。」

「我擦亮眼睛等待著你們的好消息，那個合作的大門永遠不會關閉，我們是生意人，高貴的生意人，務實的生意人，干凈的生意人，永遠相互關照和彼此尊重的生意人，並且，我們永不對金錢說不。」徐騰起身和戈恩茨董事長握手，要親自送對方離開酒店，「祝你好運，生意人。」

「非常感謝您的接見。」戈恩茨董事長非常客氣，也很榮幸，他能感覺到，徐騰其實是很信任他的，雙方的私交和信任都沒有問題，關鍵還是華銀財團和以色列伊斯卡集團的合作已經很深厚了。

在他們身後，國機集團的韓領導其實是崩潰的。

國機集團花了不少錢，聘請華銀財團擔任海外並購的全權代理談判機構，結果，沃草，對方完全看不上國機集團就算了，居然死皮賴臉的也要求華銀財團收購。

這個待遇差別也太大了吧。

韓領導也想對自己說，沒辦法，算了吧，可他真的做不到啊！他現在就想拎把斧頭，將剛才那個瑞典白皮劈了，確實是太打臉了！

韓領導之所以想劈了瑞典白皮，卻不打算劈了徐騰，因為韓領導還是有自知之明的，這一位……真的劈不了。

這么說吧，如果徐騰並購了山高公司，回頭給韓領導打個電話，只要是親口說了，讓國機集團盡量使用山高的刀具，韓領導……就算是再恨，也得買了。

中國人有句古話說的好啊，小不忍則亂大謀啊。

沒辦法並購山高，那是業績問題，沒關系，可以忍，得罪徐騰，暈，那是位置問題。

韓領導現在這個位置雖然牛，但還沒有牛到中信、國網、中石油那個地步，硬抗徐騰純屬找抽，好歹做了二十多年的領導，這個道理，韓領導還是門清的。

話說回來，只要抱緊徐神的大腿，哪家央企老總的日子不好過？

徐騰，中國的經營之神啊，這話可不是瞎說的，國內經濟界和媒體可不是瞎扯淡的，和徐騰比，松下幸之助大概還能比一比，其他那些所謂的日本台灣韓國的經營之神都算什么啊。

現在的亞洲經濟界和商界，只要說到經營之神，首屈一指肯定是徐騰。

徐騰親自送戈恩茨董事長離開酒店，回到自己的辦公室時，韓領導依舊等著呢，不僅沒有脾氣，還在幫徐騰考慮問題。