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華銀財團在國內金融業務的兩大支柱是華夏金融和pn集團，1999年，華銀財團兼並華夏證券，2001年控股華夏銀行，2002年成立華夏金融控股集團，2004年拿到全部的證券和保險行業牌照。

2003年，華銀財團參與pn集團的股改，直到2007年才最終實現對pn集團的絕對控股。

過去的十年里，李達霄的華夏金融和郭永哲的pn集團發展速度都很快，都強調商業儲蓄信貸、投行證券、資產管理、保險四大業務的綜合發展。

在國內做生意，徐騰是講究平衡和擅長布局的巔峰高手，國內基本無出其右者，這一點，不管是上級主管部門，不管是國企，還是私企，大家基本都是信服的。

有一段時間，2005年-2007年，華夏銀行在商業儲蓄銀行的業務規模是超過農行的，打破了國有四大銀行的傳統秩序。

徐騰的政治悟性是異常敏銳的。

2007年以後，華銀財團和國有四大銀行產生了多次激烈沖突，各級主管單位的各種態度讓徐騰領悟出很多東西。

在那以後，他就一直在不斷調整華銀財團旗下的金融產業布局，追尋一種各方都能接受的平衡局面。

他安排華夏金融集團將業務重心轉移到投資銀行和保險領域，將商業銀行業務分流給民生銀行和長江銀行，同時增持農行的股份，協助農業銀行積極改革和開拓，穩住四大行地位。

同時，通過與各省國資委聯合控股的「長江商業信貸控股公司」，徐騰另外組建了一個混合所有制結構的長江系金融集團，控股長江銀行、2家直轄市農商行和5家省級農商行。

截止2014年，華銀財團直接控股的華夏銀行、民生銀行，分別位列中國銀行業50強的第5、第6，間接控股的長江銀行位列第7，長江系的另外7家省級農商也躋身在50強銀行的榜單上。

在保險業領域，華銀財團旗下的平安、華夏、陽光、富邦四大保險公司，分別位列中國保險業50強的第1、第4、第5、第10。

在證券、資產管理、私募基金、信托擔保、風險投資、pe融資等綜合性的投資銀行業務上，華銀財團旗下的華夏金融集團高居第一，東方證券、銀河證券、平安證券、銀河資本、大眾資本也都躋身前列。

大致上，徐騰是用一種積極的姿態維護國有資本權益，協助國有金融資本發展，以此為前提，分散化擴大華銀財團的金融業務，實現華銀財團的利益最大化。

這就是徐騰的平衡和布局功力。

至少從這幾年來說，各個方面對現有的局面都是滿意的，不會主動打破現有的平衡。

這一點也就決定了，華銀財團旗下的商業銀行業務不可能有效整合，國有四大行不可能被撼動，因為這是一種很清楚的國家意志。

局勢的發展是不斷變化的。

華銀財團的發展需求，中外金融產業的競爭趨勢，迫使徐騰要親手打破自己布置的這種平衡局勢，重新建立一個新的平衡。

徐騰的策略是商業銀行格局基本不變，保險業適當集中，投資銀行業務盡可能的整合，最簡單有效的方式就是華夏金融集團和pn集團合並。

華夏金融集團強於商業銀行和投行業務，pn集團強於保險業務，這意味著兩者整合的效果肯定是能做到1+1>2。

這件事，徐騰從2012年就在談，一直談不成，因為華夏集團處於強勢地位，李達霄原則上是支持的，但也不願意采取主動的姿態，郭永哲和pn集團處於弱勢地位，所以一直是堅決只談整合的困難，不談整合的好處。

李達霄的實際想法是以華夏金融集團為主體，整合華銀財團旗下的投資銀行和保險業務，pn集團那邊不用管太多。

郭永哲一邊談整合的困難，一邊抓緊並購國內的證券公司，積極擴大pn集團的投行業務，一邊入股郵政儲蓄銀行和多家地級市的農商行，還和馬枟的眾趣集團結盟，擴大電子支付和電子理財業務，繼續完善自成一體的規劃。

華銀財團的合伙人機制有很多優勢和好處，必然也就有其缺陷和壞處，這里面最大的一個缺陷就是內部競爭，各自為政，占山為王。

這就真是解放前的國軍系統，老蔣做大很容易，做強就難了，內部派系眾多，各耕一片地，各占一座山，都想先壯大自己的隊伍，都希望是自家的公司吃肉，別家的公司喝湯。

騰訊和眾趣的競爭，華夏與pn集團的競爭，全部是如出一轍。

徐騰這兩年的事情比較多，對於這些事也只能先忍著，現在終於騰出手，他就准備解決這件事，華夏與pn必須合並，再整合銀河證券、富邦保險，誰不服，誰滾出局。

出於國內金融產業的平衡因素，以及各家金融企業的股東結構不同，徐騰只准備將民生銀行、陽光保險、東方證券和長江系獨立在外，繼續維持不變，華銀財團旗下的其他國內金融業務都要整合成新的「中國華夏金融控股集團」。

徐騰也不打算回到國內再處理這件事，就在馬布爾庄園，就在美國，就在他解決了華騰汽車集團的這些事之後。

昨天剛送走陳志辛。

第二日上午，徐騰就將華銀財團旗下金融產業的所有聯席合伙人召集到會議廳，將自己考慮了整整兩年之久的大計劃，一字一句的說清楚。

將自己的決策說清楚之後，徐騰還是給所有人十分鍾的考慮時間，然後才告訴所有人，「這是最後決策，誰反對，誰離開，我不想再和你們浪費時間。不行的話，你們明年發起投票，罷免我這個理事長，不然就是我提案清退你們。」

這就尷尬了，最後通牒。

徐騰在財團內部，極少使用這種強硬的姿態推動決策，大家也都清楚，現在的關鍵問題是李達霄和郭永哲兩位國內金融業大佬，誰上誰下，以及兩人的團隊誰上誰下。

中國證券行業風雲激盪，股神眾多，到今天為止，真正笑傲天下的人肯定是李達霄。

至於郭永哲，那更是中國保險行業的神。

如果不是徐騰在財團理事會層面做出決策，將商業銀行業務分流一部分，不要一家獨大，李達霄早在2007年就擠掉農行，率領華夏銀行躋身國內四大銀行之列。

華銀財團控制的很精准，一直是讓華夏、民生兩大銀行相距四大行不遠，又不去挑戰國有四大行的名次。

按照規模來說，國內的商業銀行領域其實應該是七大銀行，國有四大行的工行、建行、農行、中行和華夏銀行、民生銀行、長江銀行的差距很小，將其他銀行遠遠甩在後面。

這是李達霄負責的事情。

郭永哲也不簡單，pn集團旗下的平安保險遙遙領先，證券、銀行、資產管理業務擴展速度很快，按照綜合市值計算，在國內金融業僅次於華夏金融集團。

雙方這么多年的團隊都很穩固，李達霄這邊有接班人，郭永哲這邊也有接班人，水平、口碑、業績、年紀都差不多。

徐騰要他們整合，怎么整？

即便徐騰將狠話說清楚了，李達霄和郭永哲也不吭聲，兩個年紀都差不多，李達霄稍微大一點，63歲，郭永哲59歲，金融業不是制造業，只要他們能管得住各自的團隊，再干個十幾年都不是問題。

這兩位都是中國金融行業的神，兩人不吭聲，其他人也就低頭不語，誰都不敢說話。

會議廳里一片靜悄悄。

該講的道理，徐騰早就講了很多次，現在也沒什么可講的，沒什么要補充的，他也不管眾人的沉默，自顧自的操作面前的平板pc，將具體的整合方案發送給李達霄、郭永哲，以及其他涉及到這一次整合的幾位聯席合伙人。

4位聯席合伙人和34位高級合伙人的職務安排，全部由徐騰親自決策，各方只負責執行，不用再去浪費時間折騰了。

「即日起，李總擔任專職的財團副理事長，負責財團旗下所有金融機構和aig、富信國際之間的協調工作，郭總出任華夏pn集團的新任董事長，負責執行整合工作，務必在三個月內完成。因為我已經和荷蘭、歐盟方面達成協議，不會阻攔我們注資持股荷蘭ing集團，華夏pn集團必須盡快完成整合，盡快和ing啟動正式的注資談判。」徐騰將所有的事情都說清楚，決定再和李達霄、郭永哲談最後一次，「除了李總和郭總，其他人都先退下吧，有什么事等回國以後再談。」

事不關己，高高掛起，眾人趕緊跑。

諾大的會議廳就剩下徐騰、李達霄、郭永哲三人。

徐騰親自倒了三杯干邑，在桌面上推給他們，自己也先喝一點，想了想，「這個事就這么安排了，合並以後，新公司采用『中國華夏金融控股集團公司』的注冊名稱，注冊地和總部都位於滬州，英文縮寫是hpn，只有3個月的時間，必須完成。」

「既然理事長決定了，那我一定執行。」郭永哲其實沒想到，徐騰最終將他安排在華夏pn集團董事長的職務，華夏保險和平安保險合並後，也主要采用平安保險和華夏平安的兩個統一品牌。

雖然這不是他想要的那種pn大一統格局，但總比他預想的最差情況要好一些，最終的股份配比上，他也是占一點小便宜的，只是下面的團隊成員中，除了保險事業部門的高級合伙人，其余大部分被安排在副職位置，或者是直接被抽走。

華夏集團的商業銀行和投資銀行團隊，加上pn集團的保險團隊，這就是未來的華夏pn集團的大團隊。

「荷蘭ing那邊的事情，你也要抓緊，早點開始接觸，但不要急於談成，還是要盡量利用它們目前比較糟糕的局面，爭取一個適合的價位，要一次到位持有較多的股份。」徐騰將郭永哲的事情交代清楚，隨即和李達霄再說幾句，「老李，你暫時就別管華夏pn集團的整合問題，專心處理更重要的事。」

李達霄肯定不願意將位置讓給郭永哲，對郭永哲這個人，他也持有保留意見，但在目前的局勢下，他肯定是要將精力都用於做空國際石油期貨，以及後續對中東聯系匯率制的攻擊。

這兩件事，基本決定了徐家和華銀財團今年能賺多少錢。

實際上，徐騰並不信任郭永哲，只是為了推動這件事的解決被迫讓郭永哲成為華夏pn集團的新董事長，這樣，他就將通過合並，削弱郭永哲及其團隊在pn集團的股份比例。

即便郭永哲是中國保險業的神，徐騰也不打算讓郭永哲在華夏pn集團董事長的位置上坐滿十年，五年左右，他會用郭永哲自己一手栽培的接班人，將郭永哲干掉。

陳志辛確實是徐家的嫡系，畢竟有同鄉之誼，進入華銀財團擔任聯席合伙人時，也沒有身家可言，只是一位國企領導。

沒有徐總當年的賞識，沒有徐騰這些年的支持和默許，陳志辛就不會有今天這個規模的二十多億身家。

郭永哲不是。

這一位是被徐家逼著加盟華銀財團，被迫成為聯席合伙人的保險業之神，從十年前到今天，一直都是互相防范。

正因為郭永哲這個中國保險業之神處處防范，即便徐騰在明面上給予了常務理事的職務，很多重要的事情也從不通知對方，包括這一次對國際石油期貨的大范圍做空，以及對盧布匯率和股市的做空，徐騰一直都沒有讓郭永哲和pn集團參與。

徐騰這么說吧，整個華銀財團內部，他說話最不管用的地方就是財團兩大金融支柱之一的pn集團，郭永哲團隊上上下下都有一種觀點，認為自己是創業者，結果被徐家威逼利誘，淪為打工者。

這些都是高級合伙人啊。

徐騰一個廢不掉，總有郭永哲護著，沒了郭永哲，徐騰更難控制pn集團。

這就更要整合。

現在是合並，等郭永哲被干掉，那就是吞並，徐騰後續肯定繼續干掉一批為郭永哲馬首是瞻的高級合伙人，從上自下的整頓。

徐騰當年用俞**的王佦走投無路，這一次，他還是故技重施，用郭永哲苦心栽培二十年的接班人，干掉郭永哲，畢竟，這個世界上還是有聰明人的。