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陳健，一個吟游詩人般的商人。

他是一個好商人，有著江淮商人的諸多特點，講究，守信，穩健，靈活，生意做得既大有廣，只要賺錢的買賣都願意做一筆，與當年的黃信洲，曾經的陳安邦如初一轍。

時光總是在不斷改變一個人。

起步之初就繼承了江泰集團，在這個江泰集團董事長的位置上，歷經十余載的商海沉浮，如今的陳健已經變得愈加低調內斂，榮辱不驚。

這十余年間，陳健宛若一個消失的神秘富豪，從不接受任何媒體的采訪，即便旗下的江泰地產和銀泰置地同時躋身國內十大地產公司的行列。

江泰集團旗下的酒店業務是全球前三，物流、水務及污水處理、垃圾處理電廠、污染治理業務則是全國第一，在港口航運、私募資本、保險、水電、零售、體育服裝各個領域都有廣泛投資。

在富信集團轉型為純粹的國際銀行後，江泰集團、陽光集團已經是華銀財團內部僅有的兩家綜合性一級產業集團，其特點與長江實業、和記黃埔基本一致。

兩大綜合性產業集團的負責人陳健、邢蕙雲，也都是江泰系的第二代商人，都屬於典型的新一代江淮商人，與黃信洲、陳永年、邢利賓那一代人有著極大的相似性。

正如徐騰有時會很任性一樣。

陳健有時也會任性的做一些不是很理性的投資，譬如他在服裝業的投資就完全出於個人的興趣，無論是收購茵寶，還是投資真維斯，都屬於年輕時代的情懷作死。

純粹的作死。

在這個領域，他也賺了幾筆，譬如投資安德瑪，以承諾協助對方開拓中國和亞洲市場為基礎，在對方上市之前低價入股1.3億美元，平均每股7美元，等了幾年就在每股95美元的價位轉讓給另一家韓國投資商。

這個品牌在美國、韓國賣的很厲害，屬於很高檔的體育品牌，玩的就是專業和健身。

這邊賣掉安德瑪的股份，另一邊，陳健就將套現獲利繼續投入到持有了7年之久的茵寶，繼續贊助英格蘭、威爾士國家隊和中國三大球國家隊。

有錢，任性，玩的就是情懷，玩的就是花錢如流水，玩的就是感覺。

2001年，徐騰和陳健、柳俊生一起加入長江大學的排球隊，三個人去黃浦路買球鞋，最後挑來挑去，感覺耐克阿迪都太俗，選了很小眾的茵寶，這一穿就是四年。

2008年，陳健用騰健科技公司與耐克競爭，最後以3.5億美元的報價買下茵寶，7年下來，連續注資三次，總投資超過14億美元，也沒有折騰出多少浪花。

事實證明，情懷這種東西是不能當飯吃的。

這種生意不大不小，茵寶的投資至少沒有虧，徐騰一直懶得過問。

至於財團決策收購勝騰集團這件事，陳健其實並不滿意，他真正想兼並的目標是喜達屋集團和凱賓斯基酒店集團，因為有利可圖罷了，也和兩家國際酒店集團進行過多論並購談判。

只是對整個財團而言，理事會層面更看重美國勝騰集團的其他資產和業務，最終是由李達霄這位專職副理事長出面，讓陳健放棄與喜達屋集團的並購談判，服從理事會的決策。

即便這幾天就要正式簽署並購勝騰集團的協議，陳健依舊堅持自己的想法。

沒有人甘願做附庸。

陳健也不例外。

江泰集團在華銀財團內部說的好聽點是兩大綜合性控股投資集團之一，說的難聽點就是打雜，除了地產、酒店、物流、水務四大產業，其余基本就是打雜性質。

陳健一直有自己的想法，只是從整個財團的利益考慮，他也無法都按照自己的想法實施。

至於陳健的這些想法，徐騰自然是很清楚的，怎么說呢，既支持，也沒有太多的支持，因為陳健對於江泰集團的長遠設想可能會打破整個財團的框架體系。

「江泰」對於整個江泰系商圈而言，對徐家而言都有著很特殊的含義，這是黃信洲留下的品牌和傳承，對陳健而言更有著非常沉重的意義，涉及他的出生，他的人生。

2010年以後，這幾年間，陳健愈發覺得自己應該選擇一次突破，推翻黃信洲留給他的框架，建立自己的商業帝國。

人生就是這樣，每個人對生命的想法，總是會隨著視野、心態、能力的變化而變化。

陳健的想法是以江泰集團的子公司「凱悅資本」為新的中樞，建立一個超越整個江泰集團框架，更具國際化和知名度的凱悅集團。

過去十年，在整個華銀財團的支撐下，凱悅已經是全球數一數二的國際酒店連鎖公司，在中國市場獨領風騷，全國top20的一線城市都有一家五星奢華級「柏悅酒店」，全國283個地級市，也都擁有一家五星商務級「凱悅酒店」，縣一級基本都有一家五星標准級「君悅酒店」。

在歐洲市場，凱悅的市場份額也僅次於雅高，在美國則與喜達屋、萬豪、希爾頓並駕齊驅。

在陳健主持華銀財團旗下酒店業務的這十年時間，凱悅系酒店的一個最大變化就是君悅品牌的下移，凱悅品牌的上移，他將一部分的君悅酒店升級為新的柏悅酒店，一部分更改為凱悅酒店，再將凱悅嘉軒酒店升級為新的君悅。

陳健之所以要這么做，將「凱悅」和「君悅」的品牌定位互換，就是為了強化「凱悅」在全球消費市場的超高端品牌形象，有利於凱悅酒店連鎖公司旗下的悅榕庄、華庭金禧、華庭、漢庭、陽光旅館的營銷推廣。

按照陳健的構想。

新的凱悅集團，旗下設有凱悅資本、凱悅酒店、江泰集團、銀泰控股四大核心公司。

凱悅資本是核心產業，負責多元化的私募投資和封閉式基金理財業務；凱悅酒店負責酒店、旅游及度假村業務；江泰集團負責水務、環保、物流三大業務；銀泰控股負責商業地產的綜合開發業務。

他的想法有點「不破則不立」的意圖，想要掙脫「江泰」帶給他的人生束縛，同時實現一個跨越，從傳統投資型企業升級為一家資本管理型企業。

徐騰對此則是比較保留，在徐騰看來，這是一種完全不必要的心魔，無所謂束縛不束縛的，自己想開就好。

當然，「凱悅」本身確實是很國際化的品牌，做為一個以高檔商務型五星級酒店為主體的品牌標准，「凱悅」擁有一種天然的高端形象。

一家集團公司到底選什么名稱，確實是一件很講究的事。

「華騰」，這個公司標識和品牌原先是馬來西亞華商在上世紀90年代初創立的，最早只是一家造紙企業。

徐騰純粹看中這個名字和內涵寓意，才選擇做為華銀財團的母公司，原先的造紙產業早就徐騰甩賣給維達紙業集團。

陳健從江州飛抵美國紐約，說是來參加華銀財團並購勝騰集團的簽字儀式，其實是來做最後一搏，力圖阻止此事，說服徐騰支持他收購喜達屋集團，而不是勝騰集團。

勝騰集團的酒店資產非常凌亂，旗下有數十個品牌，除了溫德姆和華美達，其他都屬於快捷連鎖和汽車旅館品牌，兼並之後光是重組這些蕪雜的品牌和運營體系，就能耗光陳健的所有精力，這真不是陳健樂意的結果。

陳健心里也很清楚，華銀財團根本不在意勝騰集團旗下的酒店資產，而是想要勝騰集團的地產中介連鎖和租車連鎖產業。

華銀財團的機制是非常特別的，凡事有利有弊，有利之處是能快速擴大，各司其職，保證財團各家下屬產業集團的健康運營和獨立性。

弊端也就是這種獨立性。

只要是聯席合伙人，對整個財團理事會的決策有異議，徐騰都要耐心的和對方溝通交流，何況這個人是陳健。

徐騰必須更耐心的聽陳健分析，和他商量，兩人一直談到凌晨兩點多鍾。

伊麗莎白-福爾摩斯小姐也沒睡，陪著兩位一起探討。

最後。

徐騰只能做了一個折中的處理，將勝騰集團分成兩個部分，一是勝騰集團和速8連鎖酒店、華美達連鎖酒店，二是溫德姆酒店集團，他拿下前者，將後者繼續留給美方股東。

前者還是要陳健處理，和江泰集團旗下的國內租車、地產中介業務整合，完成整合之後再並入眾趣集團旗下，或者是亞馬遜公司旗下，實現電子商務方向的大轉型。

華銀財團這些年的一個主要盈利手段就是收購國際性的傳統產業，轉型升級成科技資產，再通過國際股市和華爾街、倫敦金融城的投資機構套現獲利。

所以，這個生意是必須要做的。

徐騰的承諾很簡單，只要陳健能將這件事處理好，讓財團拿到計劃中的增值空間，賺到那幾十億美元的收益，他就支持陳健收購喜達屋集團。

喜達屋集團擁有瑞吉、豪華精選、喜來登、威斯汀、福朋、雅樂軒、艾美多個連鎖酒店品牌，凱悅酒店集團旗下則擁有柏悅、君悅、凱悅、米高梅、悅榕庄、華庭金禧、華庭、漢庭、陽光旅館多個連鎖酒店品牌。

陳健謀圖兼並喜達屋酒店集團的想法由來已久，這幾年一直在接觸喜達屋集團的董事會，一旦完成兼並，他就准備按照自己制定的計劃重組，裁撤雙方重疊的一部分品牌，更低成本的精准獲取更多盈利。

按照他的規劃，整個華銀財團旗下的酒店產業中，柏悅、瑞吉、米高梅定位於奢華級酒店，柏悅強調多元文化，風格更具包容性，根據當地市場而變，瑞吉強調歐美古典浪漫主義，米高梅則是奢華級的娛樂度假酒店。

凱悅、喜來登、悅榕庄屬於五星商務級，凱悅強調多元化，喜來登更偏現代商務風格，悅榕庄則是明清裝飾風格，提供亞洲文化特色的服務。

君悅、威斯汀屬於五星標准級，強調性價比的五星級，滿足企業和旅行社的標准為主。

雅樂軒屬於中高端的四星精品級；華庭金禧屬於中端商務的三星精品級；華庭、漢庭、陽光旅館則屬於經濟型的快捷連鎖酒店品牌。

做了這么多年的酒店生意，陳健體會很深刻，不管是國內市場，還是國際市場，要么高端，要么低端，中間檔位的效益和入住率最差。

所以，他對於美國勝騰集團旗下的那些mid-scale中端定位的十幾個連鎖品牌酒店毫無興趣，只想要中高端定位的華美達和經濟型的速8。

他想用華美達彌補雅樂軒和華庭金禧之間的四星商務級市場空缺，采取雅樂軒、華美達的雙品牌戰術，爭奪國內外的upper-mid-scale級酒店市場，再用super8彌補在海外經濟型酒店上的市場劣勢。

陳健的意圖非常明顯，就是要做全球第一的國際酒店巨頭，至於能賺多少利潤倒是其次，畢竟這個行業也屬於過度競爭的夕陽產業。

在徐騰這里，陳健也只能說，他盡量確保比其他國際酒店集團擁有更高的客戶穩定度，盡量確保每一年的利潤穩定，盡量確保國際酒店產業的這一波整合大潮中，都是他整合別人，而不是別人整合他。